Profesyonel hayatımız son iki yılda birçok değişiklik gördü: 2020’de pandemi birçok profesyoneli evden çalışmaya zorladı; 2021’deki Büyük İstifa, çalışanların daha iyi fırsatlar aramak için gemiyi atlamaktan korkmadıklarını gösterdi.
Bu yıl şirketler, bir yandan üst düzey teknoloji yeteneklerini çekmek için mücadele ederken, bir yandan da telekomünikasyonun sona ermesi konusunda çalışanlarıyla bir sinir savaşı yürütüyor. Özellikle işverenler, son iki yılda küçülen bir havuzdan yetenekleri çekmek ve elde tutmak için işe alım stratejilerini uyarlamanın yaratıcı yollarını buluyor.
2023’te ekonomik belirsizlikler belirirken, ZDNET bu eğilimlerin önümüzdeki 12 ay boyunca işyerini nasıl şekillendirebileceğini inceliyor.
Çalışan becerilerini geliştirmek
2023’te çalışanlar, işverenlerinin ihtiyaç duydukları becerilerle donatılmaları için eğitim ve gelişim programlarına daha fazla yatırım yapmasını bekleyebilir. Gartner’ın araştırma direktörü Jamie Kohn, şirketlerin artan yetenek eksikliğini telafi etmek için dahili geliştirmeye yönelmek zorunda kalacaklarını açıklıyor.
“Şirketler giderek daha fazla kendi iç işgücü piyasalarına odaklanıyor ve yüksek performans gösterenleri nasıl alıp onlara en çok ihtiyaç duydukları pozisyonlara nasıl yerleştirebileceklerini düşünüyor. Bu nedenle, geliştirme programlarını dahili hareketlilik stratejisinin bir parçası olarak düşünmek çok önemlidir,” dedi ZDNET’e.
Ona göre çalışanlar, mevcut işlerinde ve daha geniş anlamda kariyerlerinde kendilerine faydalı olacak beceriler kazanmak istiyor. Kariyer geliştirme ve ilerleme fırsatları, çalışanların elde tutulmasının ayrılmaz bir parçasıdır. “İnsanlar basit rollerinin ötesine geçmek istiyor. Tüm kariyerlerinin gelişimini düşünürler. Bu gelişim fırsatlarını sağlayamazsanız, mücadele etmeye ve çalışan kaybetmeye mahkumsunuz. »
Amazon ve WorkplaceIntelligence tarafından yakın zamanda yapılan bir ankete göre, işte yeni beceriler öğrenme fırsatı o kadar önemli ki, çalışanların %83’ü becerilerini geliştirmeyi gelecek yıl için en önemli öncelik olarak görüyor.
Aynı çalışma, çalışanların %74’ünün beceri geliştirme ve kariyer hareketliliği seçeneklerinin olmaması nedeniyle mevcut işlerinden ayrılmaya istekli olduğunu ortaya koymaktadır.
Workplace Intelligence Yönetici Ortağı Dan Schawbel, “İş piyasasında çalışanlar, kariyer hedeflerini ve uzun vadeli hırslarını gerçekten destekleyen bir işveren arama konusunda kendilerini güçlü hissediyorlar” dedi. “Bunun farkına varan ve yüksek düzeyde destek sunan şirketler – ister iş günü içinde beceri geliştirme için daha fazla zaman, ister daha iyi öğrenme programları olsun – yetenek için verilen kalıcı savaşta önde kalacak. »
Hibrit ve uzaktan çalışma yakın zamanda ortadan kalkmıyor
Birçok şirket çalışanlarını ofise dönmeye teşvik etse de hibrit ve uzaktan çalışmayı bırakmıyor. Ve enflasyon yaşam maliyetini daha da yükseltirken, çalışanlar benzine, dışarıda öğle yemeğine veya sabah kahvesine daha fazla harcamak istemiyor.
Deloitte’tan Paul Silverglate, evden çalışmayı ve hibrit çalışmayı tam olarak benimsememiş şirketlerin, gelecek yıl ofise dönüş politikalarının gerekçesi olarak ekonomik gerilemeyi göstereceklerine inanıyor. Bu arada, yeni çalışma yöntemlerini benimseyen şirketler, hibrit ve uzaktan çalışma politikalarını sürdürmenin ve iyileştirmenin yollarını bulacak.
Tersine, Fram Search’ten Simon Roderick, yaklaşan durgunluktan tüm sektörlerin sert bir şekilde etkilenmeyeceğini savunuyor ve uzaktan veya hibrit çalışma seçeneklerini kaldırmanın bir hata olacağını öne sürüyor. ZDNET’e “Hibrit, çoğu hizmet işletmesi için çok iyi çalıştı ve beceri eksikliği göz önüne alındığında, çoğu şirketin elde tutma stratejisi için olmazsa olmazlardan biri” dedi.
“Tüm sektörler sert bir durgunluk yaşamayacak ve bu nedenle takımlardan esneklik alarak onları uzaklaştırmamak tavsiye edilir, ancak bazıları yaşayacak ve hepimiz ekonominin 2023’te genel olarak yavaşlayacağını biliyoruz.
Simon Roderick için 2023’te işyerindeki ana konulardan biri evden çalışan çalışanların uyumu olacak. Ona göre, üretkenliklerini gözlemlemek için daha yakından izlenebilecekler ve yöneticiler, işteki bir gerilemeye yanıt olarak ofise dönüş politikalarını uygulayabilecekler.
“2023’ün üç ‘R’si’ işe dönüş, durgunluk ve yeniden uyum olabilir” diyor. “Pandemiden bu yana iş dünyası çok büyük değişiklikler gördü ve bu değişikliğin olumlu yönlerinin bir durgunlukla ortadan kalktığını görmemek iyi olur. »
Silverglate, teknolojinin, ofisin yeniden tasarımının ve sürdürülebilirliğin 2023’te hibrit ve uzaktan çalışmayı iten faktörler olacağına inanıyor. Video konferans, uzaktan çalışma uygulamalarının temel unsuru haline geldi, ancak daha sürükleyici ve üretken bir deneyim haline getirmek için sanal gerçeklik ortaya çıkıyor.
“Bir toplantıya katılan çok sayıda insan fiziksel olarak oradayken ve bir ekip üyesi uzaktaysa, sanal gerçeklik (VR) teknolojileri, video konferansla ilgili en büyük şikayetlerden biri olan bu ikisi arasındaki algılanan boşluğu gerçekten kapatabilir. hibrit ekipler” diyor.
Hype Partners’tan James Ross, VR’nin akranlarından kopuk hisseden çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için hibrit çalışmaya daha fazla entegre edileceğini kabul ediyor. ZDNET’e, “Gittikçe daha fazla sayıda kişi evden çalışma esnekliğini tercih ettikçe, sanal deneyimler işyeri uyumunu iyileştirmenin ve çalışanların birbirlerine daha bağlı hissetmelerine yardımcı olmanın anahtarı olacak” diye açıklıyor.
“İlk gün ofiste sanal bir tur mu? Öğle tatilinde bir karma gerçeklik eskrim oyunu mu? Roblox’ta bir takım gezisi mi? Hepimiz meslektaşlarımızla eğlenme ihtiyacı hissediyoruz ve bunun sanal olarak nasıl geliştiğini merak ediyorum. »
James Ross, metaverse daha somut hale geldikçe, büyük teknoloji şirketlerinin profesyonel dünyada pazar payı almanın yollarını bulacağına inanıyor. VR, karma gerçeklik ve artırılmış gerçeklik pazarına büyük yatırım yapan Microsoft, Google ve Samsung gibi şirketlerle, hibrit iş için VR’de büyük bir patlama bekliyor.
“Microsoft, sanal avatarları Teams uzaktan çalışma aracına entegre ederek bu alanda da ilerleme kaydetti” diye açıklıyor. “Google ile rekabetin 2023’te zirveye ulaşması bekleniyor, bu nedenle bu alanda büyük bir değişiklik bekliyorum. »
Birçok ofis, artık insanların uzaktan çalışabilmesi nedeniyle geleneksel düzenleri de değiştiriyor. Silverglate, önümüzdeki yıllarda yapılacak ofis yeniden tasarımlarının işbirlikçi çalışmayı teşvik edeceğini ve ofis deneyimini daha da yeniden tasarlayacağını öne sürüyor.
“Tasarım şirketlerinin her türden kurumsal alanı nasıl yenileyeceklerine ve yeniden amaçlandıracaklarına bakmaya başladıklarını şimdiden görüyor ve duyuyoruz. Özellikle, ofis alanlarının daha çok ekip çalışması ve işbirliğiyle ilgili olduğunu ve uzaktan yapılabilecek bağımsız çalışmayla daha az ilgili olduğunu görüyoruz. »
Tam uzaktan çalışma geçen yıl biraz azaldı, ancak pandemi sonrası bir çalışma ortamında uzaktan çalışma tamamen göz ardı edilemez. Daha fazla şirket karbon emisyonlarını azaltmak için taahhütlerde bulunuyor ve Silverglate bu taahhütlerin şirketleri gelecekte uzaktan çalışma seçeneklerini sürdürmeye teşvik edeceğine inanıyor.
“Uzaktan çalışma ile geçmişte yaptığımız şeye asla tam olarak geri dönemeyeceğimizi düşünüyorum” diye düşünüyor. “Burada sürdürülebilirlik faktörünü küçümsememek gerekiyor. Daha fazla şirket 2040 veya 2050’ye kadar karbon nötr olmayı taahhüt ettikçe, işe gidip gelme ve iş seyahatlerinin karbon ayak izini azaltmak önemli bir kaldıraçtır. »
İş-yaşam dengesi her zamankinden daha önemli
Hibrit ve uzaktan çalışma, çalışanların pandemiden önce pek sahip olmadığı bir şey sunuyordu: daha fazla iş-yaşam dengesi. Bu genellikle çalışanların neden evden çalışmayı sevdikleri sorulduğunda alıntıladıkları ilk faydadır.
Evden çalışma, çalışanların kişisel yükümlülüklerini sürdürürken belirli saatleri kesintisiz çalışmaya ayırmalarına olanak tanır. Ve ofise geri dönüş giderek daha yaygın hale geldikçe, Jamie Kohn çalışanların nerede çalıştıklarını umursamadıklarını, ancak onlara ne zaman ve nasıl çalışacaklarını söylemenin çok önemli olduğunu düşünüyor.
Jamie Kohn, 2023 yılında çalışanların işlerinin sunduğu esnekliğe karşı daha dikkatli olacaklarını ve esnekliğin bir çalışma koşulu olacağını düşünüyor. Esnek çalışma saatlerine sahip olmayan şirketler, üst düzey yetenekleri kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.
“İnsanlar evden çalışmak istemiyor. Onlar için önemli olan işlerini hayatlarına göre şekillendirebilme imkânına sahip olmalarıdır” diyor. “Çalışanlarınızı uzun vadede elde tutmak istiyorsanız, bu esnekliği nasıl sağlayacağınızı düşünmelisiniz. »
Kaynak : ZDNet.com