Baby Boomers, sektörden büyük bir hızla emekli olmaya devam ederken, yeni nesil BT profesyonelleri yönetimi devralıyor.
Bugün, Y Kuşağı “Millennial” çalışanları (1980’lerde ve 90’ların ortalarında doğmuş) toplam işgücünün %49’undan fazlasını oluşturuyor; Gen Xers (1965 ve 1981 arasında doğmuş) %37’yi temsil eder; ve Baby Boomers (1964’ten önce doğanlar), yakın tarihli ABD’ye göre toplam işgücünün yalnızca %14’üne küçüldüler. Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS) verileri.
“Daha fazla Baby Boomer’ın geri dönmekten vazgeçmesiyle BT uzmanlarının emekliliği arttı” maaş anketi BT istihdam danışmanlığı Janco Associates ve eJobDescription.com tarafından. “BT personelini ve becerilerini artıran danışmanlar birçok kuruluşta yeniden görünmeye başlıyor.”
BLS’ye göre, geçtiğimiz yıl önceki 12 aya kıyasla 197.000 daha fazla BT işiyle BT uzmanlarının işe alımı rekor bir hızla ilerliyor. BT iş piyasasında son sekiz ayın her birinde büyüme olmuştur.
Aralık ayı itibariyle, ABD’de yaklaşık 3,8 milyon BT işi vardı ve geçen yılki işe alımlar, 20 yıl içinde BT iş pozisyonlarında yıldan yıla en büyük sıçramalardan birinden sorumluydu.
Janco raporunda “İşe alım beklentileri BT uzmanları için iyi görünüyor” dedi. “Birçok kuruluş, ekonomi toparlanmaya devam ettikçe ve yükleniciler ve danışmanların kullanımıyla birlikte uygulama geliştirme arttıkça BT işlevinin boyutunu genişletmek istiyor.”
2021’in başlarında zamlar yetersizdi; bu hızlı değişiyor
Janco’ya göre ödeme, 2021’in başlarında belirgin şekilde artmayan bir şey. Tüm BT profesyonelleri için ortalama ücret, yıl sonunda 2020’de 94.729 $ iken, yıl sonunda yalnızca %2,05 artarak 96.667 $’a yükseldi. Ve BT personeli ve orta düzey yöneticilerin maaşları, yıllık %7 artan enflasyona ayak uyduramadı – göre, Aralık 2021’de yıldan fazla Tüketici fiyat endeksi.
Janco maaş verilerini, 70 büyük işletmede (brüt geliri 500 milyon doların üzerinde veya 1.000’den fazla çalışanı olan) 55.715 çalışan ve 195 orta ölçekli işletmeden (brüt geliri 500 milyon doların altında veya 1.000’in altında olan) 11.450 işçinin katıldığı anketlere dayandırdı. çalışanlar).
2021’in ilk iki çeyreğinde, COVID-19 ile ilgili kapanmalar nedeniyle 100.000’den fazla BT uzmanının işten çıkarılması veya işine son verilmesi nedeniyle maaşlar sabit kaldı. Şirketler yeniden açıldıkça, maaşlar gibi BT uzmanlarına olan talep de arttı.
Örneğin, büyük kuruluşlardaki BT yöneticilerinin Ocak 2021’deki verilere göre ortalama 170.316 ABD doları maaşı vardı; bu rakam bir yıl sonra 177.846 $ oldu – Janco’nun rakamlarına göre %4.42’lik bir artış.
2021’in başında büyük işletmelerdeki orta düzey yöneticilere 96.033 dolar ödeniyordu ve yıl sonunda sadece hafif bir artışla 96.292 dolara yükseldi. Bu, maaşta %0.27’lik yetersiz bir artışı temsil ediyor.
Büyük kuruluşlardaki BT çalışanları da geçen yıl içinde yetersiz ücret artışları gördü; maaşları yılda ortalama 78.384 dolardan 79.417 dolara çıktı – sadece %1.32 artışla.
Orta ölçekli şirketler için maaş artışları çok daha iyi olmadı. Yöneticiler maaşlarının yıldan yıla 145.422$’dan 149.626$’a yükseldiğini gördü (%2.89 artış); orta düzey yöneticiler aynı dönemde maaşlarının 91.581$’dan 95.040$’a yükseldiğini gördü (%3.78 artış); ve BT personeli ücretlerin 76.375 $’dan 77.050 $’a yükseldiğini (%0.88’lik bir artış) gördü.
Gartner Research başkan yardımcısı analisti Lily Mok, 2021’in ilk bölümünde zamlar cansız olsa da, BT uzmanlarına olan talebin son altı ayda önemli ölçüde değiştiğini söyledi. Bu taleple birlikte, işçileri cezbetmeye veya elde tutmaya yönelik maaşlar ve zamlar arttı.
Mart 2021’de Gartner, BT ile ilgili ücret artışlarının 2022’de son üç yılda olduğu gibi %3 civarında kalacağını öngördü. Ancak araştırma firması Mart ayından bu yana bu rakamları revize etti ve medyan ücret artışını 2022’de beklenen %6’ya iki katına çıkardı. Mok, yüksek talepli işlerde çalışan BT personelinin maaş medyan artışlarını %8’e varan oranlarda beklemesi gerektiğini söyledi.
Gartner, yıllık BT anketinin yanı sıra insan kaynakları departmanlarını da araştırır; daha yeni veriler, kuruluşların mevcut ve potansiyel BT profesyonellerinin maaşlarını zaten artırdığını gösteriyor.
Mok, “Daha önce %3 idiyse, liyakat artışları için %5 ila %6’yı görüyoruz” dedi. “Son altı ayda konuştuğum birçok müşteriden gelen bireysel geri bildirimler [has] %30 ila %40 arasında ücret artışı teklif ederek BT yeteneklerini kaçıran dış organizasyonları gördüklerini belirttiler. Elimizdeki anekdot bilgileri ve yaptığımız devam eden izleme bu.”
Mok, BT ile ilgili en çok talep gören işlerin veri bilimi, bulut bilişim mimarisi tasarımı, kurumsal BT mimarları, bilgi güvenliği ve yapay zeka ile ilgili işler olduğunu söyledi.
Gartner’ın takip ettiği bir başka trend de, dijital dönüşüm (DX) girişimlerinin bir sonucu olarak CIO’ların ve diğer üst düzey BT liderlerinin veri merkezine özgü rollerden çıkıp daha büyük iş merkezli iş unvanlarına geçmelerini içeriyor.
“Bundan kaynaklanan fırsatlar [DX] arttı; BT teknolojisi liderlerinin gerçekten daha önemli bir rol oynamasına izin veriyor, bu yüzden sadece BT endüstrisinde değil, endüstriler arasında çok fazla hareketi teşvik ediyor” dedi. “Yani, BT’den çıkmak şirketten çıkmak değil, belki daha iş odaklı pozisyonlara geçmek olabilir.”
Mok, eski BT liderlerinin eski dahili BT odaklarına kıyasla artık iş ürün yönetimi ve geliştirmesine dahil olduğunu ve bunun oldukça görünür, gelir getirici bir rol olduğunu açıkladı.
BT uzmanları da maaşın ötesinde nedenlerle işten ayrılıyor. İş-yaşam dengesi veya esnek çalışma saatlerinden yararlanma ve evden çalışma yeteneği, çoğu kuruluşun yetenekleri elde tutmak için sunduğu en büyük teşvik haline geldi.
Gartner Research’te analist ve başkan yardımcısı olan Lily Mok, “İnsanlar şirketleri terk etmez, yöneticileri terk ederler” dedi.
Mok, “Ayrıca yönetici kalitesi önemli hale geldi” dedi. “İnsanlara iyi para ödeyebilirsiniz, ancak insanlar sürekli gelişen bu melez ortamda insanların yönetme ve liderlik etme şeklinden memnun kalmazlarsa…, çekip gideceklerdir. Oldukça önemli. Sadece maaşı doğru ve rekabetçi almayın.”
Mok, insanları insan olarak önemsememenin artık kabul edilemez olduğunu söyledi. Ve çalışan çıkış görüşmeleri anlatıyor. Mok, “İnsanlar şirketlerden değil, yöneticilerden ayrılırlar” dedi.
Janco’nun maaş anketine göre, yeteneği elde tutmaya yönelik diğer girişimler arasında artan sigorta yardımları (sağlık ve engellilik dahil) yer alıyor.
Ne sıcak ne değil
Gartner’a göre güvenliği, evden çalışma girişimlerini ve teknolojisini ve e-ticareti destekleyen BT uzmanları en yüksek talep görüyor.
BT pazarı, bilgisayar sistemleri tasarımı ve ilgili hizmetlerle son iki yılda önemli ölçüde gelişti ve açık ara en büyük pozisyon payına sahip oldu (yaklaşık 2.32 milyon işi temsil ediyor). Son 21 yılda istikrarlı bir şekilde azalan telekomünikasyon pozisyonları, şimdi yaklaşık 666.000 pozisyona ulaştı. Janco Associates’e göre veri işleme, barındırma ve ilgili hizmetler yaklaşık 382.000 pozisyonu temsil ediyor.
Mok, veri analitiği ve yapay zekadakiler gibi talep gören pozisyonların daha yüksek maaşların üzerine ödenen ikramiyeleri gördüğünü söyledi. Ortalama olarak, bu ikramiyeler, taban maaşın üzerine %10 ila %12,5 arasında olmuştur.
Maaşların yanı sıra, pek değişmeyen başka bir şey de, üst düzey BT yöneticilerinin bir kuruluşta ne kadar süre kaldığıdır. Janco’ya göre, geçen yıl içinde, bir CIO’nun ortalama görev süresi dört yıl yedi aydan dört yıl sekiz aya yükseldi; Ortalama görev süresinin, emeklilikler arttıkça ve daha genç nesil BT profesyonellerinin rolleri üstlenmesiyle gelecek yıl düşmesi bekleniyor.
Üst düzey BT yöneticilerini ve yöneticilerini elde tutmak için kuruluşların Mok’un “temel bilgiler” dediği şeye geri dönmeleri gerekir. Örneğin, şirketler maaş oranlarını her iki ila üç yılda bir yapılan genel uygulamadan daha sık kıyaslamalıdır. Bazı durumlarda, özellikle yüksek talep gören BT rollerinde, maaşları üç ayda bir yeniden değerlendirmeleri gerekir.
Her zaman sizinkinden daha fazlasını ödeyebilecek dış kuruluşlar olacaktır, ancak değiştirilmesi daha zor olan şirket kültürüdür. Mok, yöneticilerin bir çalışanın şirket katılım noktası olarak rollerini yerine getirmesi ve çalışanlara kariyer gelişimi konusunda yardımcı olması gerektiğini söyledi.
Mok, “Bir çalışana bir çıkış görüşmesinde neyin işe yaramadığına dair sorular sormak yerine,” diyor Mok, “parçalanmaya başlayan şeyleri belirlemek ve onları orada ele almak için devam eden ‘kalma’ görüşmeleri ve konuşmaları yapmaları gerekiyor. ”
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.