İster yeni bir liderlik pozisyonuna terfi etmiş olun, ister bir süredir yönetici olun, liderliğini üstlendiğiniz kişilerin sürekli olarak harika sonuçlar vermesini istiyorsanız, onları mutlu etmenin, motive etmenin ve başarılı kılmanın yollarını bulmalısınız. . Beş yönetici, daha iyi bir yönetici olmak için bize en iyi ipuçlarını veriyor.
1. Savunmasızlığınızı gösterin
Formula 1 ticari ortaklıklar başkanı Zarah Al-Kudcy, büyük yöneticilerin dürüst olduğunu söylüyor. Ve bu, pandemi sırasında çok önemli olan ve COVID sonrası uzaktan çalışma stratejileri çağında da gerekli olmaya devam eden bir şey.
“Bence son birkaç yıldır savunmasızlığı kucaklamak ve ‘Tam olarak anlayamadım’ veya ‘Bunu bilmiyor olabilirim’ diyebilmek çok önemli hale geldi” diyor. “Mevcut toplumumuzu ve birbirimizi nasıl sorguladığımızı daha iyi yansıttığını düşünüyorum.
Bayan Al-Kudcy, insanların samimi olan ve kendi zayıf noktalarını gösteren yöneticilere iyi yanıt verdiğine inanıyor. Hatalarını sahiplenmeye istekli, örgütün üyelerine karşı açık ve başkalarını da öğrenebilecekleri dersler hakkında düşünmeye teşvik ediyor.
“Yani, ‘Mükemmel değilim, yanılmışım, bunu kabul ediyorum’ diyebildiğimi göstermekle ilgili. Ve bu düzeyde bir dürüstlük başkaları için daha iyi bir çalışma ortamı yaratıyor.”
2. İyi olmanın mükemmel olmaktan daha iyi olduğunu kabul edin
Teknolojiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Jeff Singman, Arkos Sağlık, etkili liderlerin ekiplerinin her üyesinin bireysel güçlü ve zayıf yönleri olduğunu anladıklarını iddia eder. Etkili bir yönetim tarzı, insanları güvenle çalışabilecekleri ve mükemmelleşmeye başlayabilecekleri doğru konuma getirmekle ilgilidir.
“Kimse mükemmel değildir” diye açıklıyor. “İnsanların yaptıkları iş söz konusu olduğunda iyinin genellikle yeterince iyi olduğunu öğrenmesi önemlidir. ‘İyi, mükemmelden iyidir’ atasözüne büyük ölçüde inanıyorum çünkü mükemmel çok fazla zaman alır ve elde edilemez. bu yüzden insanların tutunabilecekleri ulaşılabilir bir hedef belirleyin. Onlara bir şeyi başarmış gibi hissettirmek çok önemli.”
Bay Singman ayrıca etkili liderliğin genel hedefler belirlemekten daha fazlasını gerektirdiğine inanıyor. Tecrübesine göre, yönetim tarzı, muhatap olduğunuz kişinin kişiliğine ve imajına bağlı olarak biraz farklılık gösterebilir.
“Sadece ortamınıza uyum sağlamanız gerekiyor,” diye açıklıyor. “Sınırları, yönergeleri ve kuralları koymalısınız. Çevikiz, yenilikçiyiz, sağlıkta tek boynuzlu atız. Esneklik ve yaratıcılık, işbirliği ve karşılıklı saygı başarının anahtarlarıdır. ‘inovasyon.”
3. Başarıyı Kutlayın
Perakende ve konaklama devinde tedarik zinciri projelerinin grup lideri Prakash Rao Dönüm Noktası Grubuiyi yöneticilerin ekiplerinin güçleri olduğunun farkında olduklarını iddia eder.
“Doğru insanları işe alarak ekibinizi oluşturarak başlamalısınız” diye açıklıyor. “Doğru insan dediğimde ise şirket kültürü, şirket etiği, şirket ilkeleri ve değerleri ile uyumlu olmaları gerekiyor.
Bay Rao’ya göre, iyi yöneticiler, çalışanlarının yeni beceriler öğrenebilmeleri ve mükemmel sonuçlar elde edebilmeleri için eğitim ve gelişim almaya devam etmelerini sağlar. Ve personel sonuç elde ettiğinde, ödüller, tanınma ve destek ve mutluluk kültürü yoluyla heyecan oluşturmak çok önemlidir.
“Her ay başarıları kutluyoruz” diye açıklıyor. “Ekibi motive etmek için iyi çalışmış insanlara sesleniyoruz. Son olarak, yöneticilerin espri anlayışı olması gerekir. Ekibinizin her sabah işe gelmekten mutlu olması gerekir. Mutlu bir çalışan, mutlu bir müşteridir.”
4. Sürekli olarak çalışanlarla iletişim kurun
Cyril Pourrat, Baş Tedarik Sorumlusu (CPO, tedarik müdürü) telekomünikasyon devi BT, geleneksel, yukarıdan aşağıya yönetim tarzlarının günümüzün modern iş ortamında pek işe yaramadığını savunuyor. Başarılı olmanın tek yolu, personelinizle mümkün olduğunca çok etkileşim kurmaktır.
Bay Pourrat, sahip olduğu bazı üst düzey yöneticilik pozisyonlarının özel avantajlar sağladığını açıklıyor: büyük bir ofis, bir araba ve bir şoför. BT Grubu içinde bağımsız bir kaynak bulma şirketi olan BT Sourced’un CPO’su ve Genel Müdürü olarak mevcut görevinde, önceliği ekiple yakın ilişki kurmak olduğu için bu gösterişten kaçınıyor.
“Arabam yok, şoförüm yok ve toplu taşıma kullanıyorum” diye açıklıyor. “Kot pantolon ve spor ayakkabı giyiyorum. Ve takımın ortasında oturuyorum. Ve herhangi biri, herhangi bir zamanda, bir sorusu olduğunda durup sohbet edebileceğini bilir.”
Pourrat, önceki deneyimlerinin kararlı yaklaşımını şekillendirmeye yardımcı olduğunu söylüyor. Orta Doğu’da birkaç yıl satın alma müdürü olarak çalıştı. Görevlerinden biri için satın alma ekibini ilk ziyaret ettiğinde, onun VIP ofisinden ayrılıp onların yerine geçmesi için zaman ayırdığını görünce şaşırdılar.
Dediler ki: “Bu şirkette işler böyle yürümüyor. Genellikle yönetim ekibini görmeye gideriz ve nadiren yönetim ekibi bizi görmeye gelir. Ben de “Pekala, bununla yaşamak zorundasın, çünkü böyle olur” dedim. Çalışıyorum, görevden ayrıldığımda birkaçı bana “En çok özleyeceğimiz şey, bizi görmeye gelmeniz” dedi.
5. Beklentiler konusunda net olun
Hayır kurumunda teknoloji katılımı direktörü Mary O’Callaghan İngiliz Kalp Vakfı, insanlarla onların şartlarına göre konuşmanın başarı için çok önemli olduğunu düşünen bir başka üst düzey yöneticidir. Diğer yöneticilere tavsiyesi basit: kararlı, açık ve öz olun.
“İnsanlara her zaman empati ve ilgi gösterdim. Onlardan ne beklediğinizi ve onlara nasıl yardımcı olabileceğinizi açıkça bilmeniz çok önemli. O zaman onlara harika şeyler başarma fırsatı vermelisiniz” dedi.
İyi yönetim, mikro düzeyde yönetmek ve “bunu şimdi yapmalısın” demek değildir. Onlardan ne beklendiği, onlara nasıl yardımcı olabileceğimiz konusunda net olmak ve ellerinden gelenin en iyisini yapmalarına izin vermekle ilgili.”
Kaynak : “ZDNet.com”