BT çalışanlarının yalnızca %29,1’inin mevcut işverenleriyle birlikte kalmak için sağlam planları var. Gartner’ın en son Küresel İşgücü Piyasası Anketi.
Bu BT çalışanlarının bulunduğu yere bağlı olarak, bu sayı çok daha düşük olabilir. Asya’da sadece %19,6’sı mevcut işlerinde kalma niyeti yüksek; Avustralya ve Yeni Zelanda’da sadece %23,6’sı aynı şeyi hissediyor; Latin Amerika’da ise bu oran %26,9’dur. Ankete göre, en iyi performans gösteren bölge olan Avrupa’da bile, 10 BT çalışanından sadece dördü (%38,8) mevcut kuruluşlarında kalmayı bekliyor.
Ankete göre, genel olarak BT çalışanlarının bir işte kalma olasılıkları BT dışı çalışanlara göre %10,2 daha az. Bu, tüm kurumsal işlevler arasında en düşüktür.
Salgın ve hibrit işyerinin yükselişi nedeniyle şu anda en yüksek talep gören birçok BT çalışanı için, kariyer ve yaşam üzerinde düşünme zamanı.
Gartner başkan yardımcısı ve seçkin analist Graham Waller, “Kariyer yolunuzu, çalışmak istediğiniz şirketi ve değer teklifinizi bulmak için bundan daha iyi bir zaman olamaz” dedi. “BT çalışanlarının asla şimdikinden daha fazla seçeneği olmayacak.”
Gartner Küresel İşgücü Piyasası Anketi, 421. çeyrekte BT fonksiyonundaki 1.755 çalışan dahil olmak üzere 40 ülkede 18.000’den fazla çalışanı kapsamaktadır.
Gartner’ın anketi, çalışanların %65’inin pandeminin kendilerini işin hayatlarında oynadığı rolü yeniden düşündürdüğünü hissettiğini gösterdi. Ve %58’i pandeminin mevcut işyeri konumlarının arzu edilirliği konusundaki bakış açılarını değiştirdiğini belirtti.
Waller, “Şu anda BT aşırı hararetli bir işgücü piyasası” dedi. “Orada büyük bir yetenek yarışması var. Bazen, özellikle siber güvenlik, veri bilimi, bulut ve çevik geliştirme vb. gibi kilit beceri alanlarında en iyi sporcuları elde etmek için yapılan rekabetle bile karşılaştırıyoruz.”
Geçen yıl işini değiştiren BT çalışanlarının yüzde yetmiş altısı, birden fazla iş teklifi alan BT dışı çalışanların %43’üne kıyasla en az iki iş teklifi daha aldı. Waller, bunun BT çalışanlarına çok fazla müzakere gücü verdiğini söyledi.
Gartner’ın 10 yıl önce Küresel İşgücü Piyasası Anketi’ni başlatmasından bu yana ilk kez, iş-yaşam dengesi, BT uzmanlarının yeni bir iş seçmesinin en önemli nedeni olarak ücrete bağlandı.
BT yeteneklerini elde tutma zorluğu, yaş grubuna ve bölgeye göre değişir. Örneğin, 30 yaş ve altındaki BT çalışanları, 50 yaşın üzerindekilere göre bir kuruluşta kalma olasılıklarının 2,5 kat daha düşük olduğunu belirttiler. 18 ila 29 yaş arasındaki BT çalışanlarının yalnızca %19,9’unun yerinde kalma olasılığı yüksekti, bu oran %48,1’di. Ankete göre, 50-70 yaşları arasındakiler.
Bazı BT çalışanları için kendi alanlarında yeni bir işe girme motivasyonu yükselebilir; diğerleri için tazminatla ilgili olabilir. Ancak birçokları için, özellikle genç aileleri olan işçiler için, değer önerisi, ev hayatına odaklanmalarını sağlayan bir iştir.
BT’de Boomers çıktı, maaş artıyor ve değişim geliyor. X ve Y kuşağı şirketlerde önemli BT rollerini üstlenirken, yalnızca daha yüksek ücret talep etmekle kalmıyor, aynı zamanda daha iyi çalışma koşulları ve daha dikkatli yöneticiler de talep ediyor.
Waller, “CIO’lara tavsiyemiz, daha esnek çalışma ortamı ve iş-yaşam dengesi için insan merkezli çalışma modellerini uygulamaktır” dedi. “Ve çalışanlarınızın kendilerini daha güvenilir, yetkilendirilmiş ve saygın hissetmelerini sağlamak için çalışın. Bu, yetenekleri elde tutma başarısını ve önemli ticari sonuçları beraberinde getiriyor.”
Örneğin, Gartner’a göre çalışanlara daha insan merkezli bir iş modeli sunmak yorgunluğu %45 azaltır, bir kuruluşta kalma olasılıklarını %44 artırır ve çalışan performansını %28 artırır.
A insan merkezli çalışma modeli yetenek ve iş sonuçlarını iyileştirebilir. Bunu başarmak için Gartner, CIO’lara, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, işle ilgili modası geçmiş varsayımları yeniden düşünmelerini tavsiye ediyor:
- Çalışma saatleri — Aşamalı kuruluşlar, insanları ve ekipleri en iyi işlerini ne zaman yapacaklarına karar vermeleri için yetkilendiriyor ve dört günlük hafta gibi yeni programlara öncülük ediyor.
- ofis merkezlilik — Pandemi, çalışanların yalnızca yöneticilerin onları görebileceği bir ofiste gerçek iş yapabileceği efsanesini paramparça etti. Çoğu kuruluş, çalışanların “baş aşağı” işler için uzaktan tamamen üretken olabileceğini kabul ederken, ofisin insan bağlantısı ve işbirliği gibi belirli faaliyetler için en uygun olduğunu kabul eden hibrit bir gelecek planlıyor.
- Toplantılar — Toplantı kültürü, insanların karar vermek için fiziksel olarak bir araya gelmeleri gerektiği 1950’lerde başladı. Artık asenkron ve senkronize işbirliği araçları, dağıtılmış karar alma, işbirliği ve yaratıcılığı mümkün kılıyor.
Şirketler kalıcı olarak ofis açmaya başladıkça, liderliklerinin bir çalışanın yaşam kalitesi göz önünde bulundurularak işin nasıl gerçekleştirilebileceğini yeniden düşünmesi gerekiyor. Bu doğrultuda, çalışanlar için neyin önemli olduğu değişir. Örneğin, Gartner, genç BT çalışanlarının saygı istediğini tespit etti.
“Bu, genç çalışanlar için yaşlılardan çok daha önemlidir. [workers]Waller, “‘Herkese uyan tek beden’ yaklaşımına sahip olmak bugün daha az alakalı. CIO’ların çalışanlar için neyin önemli olduğunu dinlemesi gerekir. Genç çalışanların, yaşlılara göre üç kat daha düşük kalma niyetleri var.”
Y Kuşağı “Millennial” çalışanları (1980’lerde ve 90’ların ortalarında doğmuş) toplam işgücünün %49’undan fazlasını oluşturuyor; Gen Xers (1965 ve 1981 arasında doğmuş) %37’yi temsil eder; ve Baby Boomers (1964’ten önce doğanlar), yakın tarihli ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS) verilerine göre toplam işgücünün sadece %14’üne düştü.
BLS’ye göre, geçtiğimiz yıl önceki 12 aya kıyasla 197.000 daha fazla BT işiyle BT uzmanlarının işe alımı rekor bir hızla ilerliyor. BT iş piyasasında son sekiz ayın her birinde büyüme olmuştur.
BT çalışanlarının bir şirkette ortalama kalma süresi 3,9 yıldır. en son BLS bulguları 2020’den itibaren.
BT istihdam danışmanlığı Janco Associates ve eJobDescription.com’a göre, geçtiğimiz yıl içinde bir CIO’nun ortalama görev süresi dört yıl yedi aydan dört yıl sekiz aya yükseldi. Ancak bu ortalama görev süresinin, emeklilikler arttıkça ve daha genç nesil BT profesyonelleri devraldıkça önümüzdeki yıl düşmesi bekleniyor.
Gartner Research başkan yardımcısı Lily Mok’a göre, üst düzey BT yöneticilerini ve yöneticilerini elde tutmak için kuruluşların “temel bilgilere” geri dönmesi gerekiyor. Örneğin, şirketler maaş oranlarını iki ila üç yılda bir defadan daha sık karşılaştırmalı. Bazı durumlarda, özellikle yüksek talep gören BT rolleri için maaşları üç ayda bir yeniden değerlendirmeleri gerekir.
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.