Startup’lar genellikle örnek olarak sunulur. Fransa, yenilik ve başarı ile ilişkilendirilmek için “Başlangıç Ülkesi” olmak istiyor. Neden, çünkü hem fırsatları kollamak hem de aynı zamanda profesyonel çevredeki değişiklikleri tespit etmek için güçlü bir öngörü ve planlama kapasitesine dayalı bir stratejiye sahipler. Başlangıç zihniyeti, karar verme ve yürütme hızıdır. Başarılarının şansla ilgisi yok. Başarılarının kollarını deşifre etmek.
Startup başarısının bileşenleri nelerdir?
Başlangıç: benzeri olmayan bir şirket mi? Aslında değil. Temel farkı, hem yapısal olarak hem de çalışma yöntemlerinde organizasyonunda yatmaktadır, çünkü ekonomik modeli çeviklik ve çok hızlı büyüme (‘ölçeklenebilir’) kapasitesine dayanmaktadır. Gerçekten de, bir girişim, kendisini sürekli yenilemesini gerektiren ultra rekabetçi bir ekosistemde gelişir.
Nvidia’ya ARM satışı iptal edildi, SoftBank halka arza bakıyor
Örneğin fikirleri çok düzenli bir şekilde test etmek ve bu girişimin başarısına veya başarısızlığına göre gelecekteki gelişmeleri uyarlamaktan oluşan “test et ve öğren” yöntemi onların temellerinden biridir. Bu düzenli sorgulama süreci, ekonomik modellerini, ürünlerini veya hizmetlerini ekosistemlerindeki değişikliklere uyarlamalarına ve böylece her zaman ön planda kalmalarına olanak sağladığı için çok önemlidir. Bu nedenle, bir araştırma* “Test & Öğren” zihniyetini benimseyen şirketlerin üstün performansa sahip olduğunu gösteriyor. Bulgular, bu yöntemi kullananların diğerlerine göre 4 kat daha fazla ciro elde ettiğini göstermektedir.
Startup’ların da bir özelliği vardır: Kültürleri doğrudan çalışanlarından gelir. İletişim ve işbirliği bu nedenle uyumu sürdürmek, insanları desteklemek ve güçlendirmek için son derece önemlidir. Bu nedenle, bu alandaki en iyi uygulamalara özellikle dikkat ederler.
Her şey, bazen daha büyük şirketlerde bulunmayan, harekete geçme ve hareket halinde kalma kolaylığına indirgeniyor. Mevcut ekosistemlere daha uygun yeni çalışma yöntemlerinin benimsenmesindeki bu gecikme, hem bireysel hem de toplu nedenlerle açıklanabilir. Öncelikle ampirizme dayalı bir şirket kültürüyle bağlantılıdır.
Bir şirketin nasıl olması gerektiğine dair oldukça Maniheist bir vizyonu miras aldık: dikey bir hiyerarşik organizasyon, yukarıdan aşağıya iletişim ile bölümlere ayrılmış departmanlar. Bunun onlarca yıldır çok etkili olduğu kanıtlandıysa, artık durum böyle değil. Sihirli bir değnek dalgasıyla her şeyi kökten değiştiremeseniz bile, iletişim ve işbirliği açısından yeni yaklaşımlar benimsemek buna açık bir şekilde katkıda bulunabilir.
Yeni dijital kültür, önemli bir unsur
Kullanılan iletişim türü, organizasyonun ve dolayısıyla onu oluşturan çalışanların kültürüyle güçlü bir şekilde bağlantılıdır. Yaklaşan değişiklikler hakkında net ve kesin bir şekilde iletişim kurmak, işteki değişikliklere karşı takım direncine karşı koymanın iyi bir yoludur. Bunun için esnekliğin, yenilikçiliğin ve işbirlikçi ruhun hakim olduğu, aynı zamanda fark yaratan bir çalışma ortamı sunmak gerekiyor.
Yeni başlayanların nasıl çalıştığının merkezinde yer alan ve yetenekleri elde tutmalarına ve çekmelerine yardımcı olan en iyi uygulamalar. Bununla birlikte, bu çeviklik, uyum ve inovasyonu mümkün kılan işbirliği araçlarının benimsenmesiyle mutlaka el ele gider. A son McKinsey çalışması sağlık krizinden kazanan olarak çıkan şirketlerin yeni dijital araçları en hızlı benimseyenler olduğunu ortaya koyuyor. Ve bunun uzun vadede iş modellerini değiştireceğini.
Şeffaflık ve açıklık sayesinde yöneticiler ve yönetilenler arasında daha fazla güvenin bir vektörü olan bu yeni araçlar, iş yerinde refah ve performans üzerinde de doğrudan bir etkiye sahiptir. Tüm bunlar, sorunları daha hızlı çözmek için ekip üyeleri arasındaki alışverişleri kolaylaştırmaya ve düzenlemeye yardımcı olur. Startup’lar bunu çok iyi entegre ettiler. Bu nedenle şirketler ondan ilham almak konusunda her türlü ilgiye sahiptir. Gerçekten de, bilgi döngüsünün daha iyi yönetimi fiili olarak çevikliklerini ve yenilik kapasitelerini artırır.
Araçların özelleştirilmesi ve optimum bilgi yönetimi
Çeviklik ve hızlı dönüşüm becerisine ek olarak, diğer iki önemli nokta bilgi yönetimi ve araçların özelleştirilmesidir.
İkincisinden başlayalım. Tarihsel olarak, kuruluşlar zaman içinde BT araçlarını benimsediler ve Okta’nın en son İş Yerinde 2022 raporu, her işletmenin ortalama olarak 89 uygulamayı yönetmesi gerektiğini gösteriyor. Tüm bunlar, katı ve standartlaştırılmış araçlar sayesinde, tanımı gereği benzersiz ve her duruma özgü her sorunu çözme mantığıyla yapıldı. Standardizasyonun altın çağıydı. Ancak bu yaklaşım artık en etkili değil. Artık esnek ve özelleştirilebilir işbirliği araçları var. Her görev benzersiz olduğundan, her organizasyonun özelliklerine ve karşılaşılan soruna uyum sağlayan araçlarla işleyebilmek normal görünmektedir. Bu, şirketlerin ve ekiplerin çalışanlarına sunabilecekleri en iyi çalışma ortamını kendilerine sormaları gerektiğinin bir yansımasıdır.
Startup’ların bir kez daha yol gösterdiği bir diğer nokta ise bilgi yönetimi. Büyük ölçüde mühendisler ve geliştiriciler tarafından tasarlanan bu şirketler, veri yönetiminin önemini bilerek büyüdüler. Startup’lar en başından beri özelleştirilebilir, erişimi kolay ve şeffaf bilgi yönetimine sahip olabilecek araçları benimsediler. Belgeleme, proje ilerlemesi veya müşteri yönetimi olsun, toplanan tüm bilgilerden tam olarak yararlanmalarını sağlayan şey budur. Yine, bu diğer şirketlerin izlemesi gereken bir örnek.
kar
Bilgi döngüsünü daha akıcı hale getiren hepsi bir arada, esnek çalışma alanlarından yararlanarak, kuruluşlar bunlardan maksimum fayda elde edebilecektir. Hem erişilebilir hem de son derece özelleştirilebilir ve minimalist olan ortak çalışma ortamları, zaman tasarrufu ve üretkenlik kaynaklarıdır. Bilgiye kolay erişim, bilgiyi doğru kişiyle, doğru zamanda ve doğru yerde paylaşmaya odaklanmanızı sağlar. Bilgi ve belgelerin dolaşımı böylece şirketin gelişimi, projeleri ve kullanıcılarının beklentileri ile birlikte gelişir.
Buna insan düzeyinde birçok fayda da ekleniyor. Gerçekten de, işbirliğinin güçlendirilmesi, çalışanların katılımlarını ve ilgili yeteneklerinin gelişimini teşvik etmelerini sağlama eğilimindedir. Son olarak, bu çözümlerin benimsenmesi, yeni başlayanların yaratıcılığı, bağlılığı ve “takım ruhunu” teşvik eden tatmin edici bir ortam geliştirmelerine yardımcı olur. Yeteneklerin büyümelerinin anahtarı ve gerilim konusu olmaya devam ettiği bir zamanda önemli yönler.
Son olarak, yeni başlayanlar başarılı oluyor çünkü kendilerini son kullanıcıları içeren ve şirketin ihtiyaçlarına olduğu kadar onların ihtiyaçlarına da uyarlanabilen ölçeklenebilir çözümlerle donatıyorlar. Fransa’daki (EY) dijital girişimlerin ekonomik ve sosyal performansının barometresinin 10. baskısı, bize, diğer şeylerin yanı sıra, pandeminin uzaktan çalışma uygulamalarını değiştirdiğini, sıklığı girişimlerin %33’ü için düzenli hale geldiğini ve kişiselleştirildiğini öğretiyor. %36 için.
Başarılı olmak için yeni başlayanlar, daha akıcı ve şeffaf iletişimden, aynı zamanda değişen ekonomik bağlama mükemmel şekilde uyarlanmış özelleştirilebilir araçlardan yararlanan yenilikçi yaklaşımlardan ve çalışma ortamlarından yararlanır. Büyük şirketler, daha hızlı yenilik yapmak ve daha dayanıklı olmak için çeviklik ve esneklik kazanmak için yeni kurulan şirketlerden ilham almalıdır.
