Bugün, tüm şirketler teknoloji şirketi olmak istiyor ve buna ihtiyaç duyuyor, bu da teknoloji profesyonellerinin faaliyetlerine daha yakından dahil olmak için giderek daha fazla fırsata sahip olduğu anlamına geliyor. Bu bağlamda, kariyer beklentileri, teknik ekiplere liderlik etmek veya bir bütün olarak şirketin yönetimine katılmak için yöneticilere açılır.
Teknoloji profesyonellerine açık olan yönetim yollarını keşfetmek için sektör liderlerinden 2020’lerde kurumsal merdiveni tırmanma konusunda tavsiyelerini istedik. İşte buradalar.
büyük resmi çek
“Merdiveni yukarı taşımak için, güçlü insan yönetimi becerilerine sahip olmak her zaman iyi bir fikirdir. 30 yıl önce ne kadar önemliyse bugün de o kadar önemlidir. Atrium’un genel müdürü Diane Rafferty, “Güçlü teknik becerilerin yanı sıra büyük resmi derinlemesine anlamak da önemlidir” diyor.
Yönetici ayrıca, çalıştığınız alandan daha fazlasını anlamak için kendinize meydan okumanızı tavsiye eder. “Sistem yöneticisi iseniz, becerilerinizi sunucuyu organize etmek, kurmak ve bakımını yapmak için kullanırsınız, ancak bu bilgilerin neden önemli olduğunu, sistemde neler olduğunu, bu sisteme nasıl entegre ettiğinizi öğrenerek bilginizi geliştirmeniz gerekir, sadece görevleri yerine getirmekle kalmaz. BT’nin sorunları nasıl çözebileceğini öğrenin” diyor.
“Beş yıl içinde olmak istediğiniz yerin bir yol haritasını oluşturun ve oraya ulaşmak için neye ihtiyacınız olduğunu öğrenin ve planınızı uygulayın. Ne kadar çok bilirseniz ve ne kadar eğitimli olursanız, sıralamalarda yükselme olasılığınız o kadar artar. Kuruluşun hem BT tarafında hem de iş tarafında konuşma becerilerinizi geliştirmeniz gerekir. BT profesyonellerinin, iç müşterilerinin ihtiyaçlarını ve işlevlerinin büyük resme nasıl uyduğunu anlamaları gerekir. »
İç ve dış ağ
Fleetcor’un küresel CIO’su Scott Dufour için organizasyonu içinde bir ağ oluşturmak önemlidir. “İşinizin diğer alanlarındaki insanlarla tanışmaya özen gösterin. Finans veya pazarlama ekibinin bir üyesiyle öğle yemeği yiyin. Uzak bir çalışma ortamına geçişle birlikte ağ oluşturma daha zor hale geliyor ve yüz yüze etkileşimlerdeki azalma göz önüne alındığında, bireylerin uyumlu çaba göstermesi gerekecek. BT’nin yanı sıra işin diğer bölümlerini de anlamak sizi daha güçlü bir BT uzmanı yapacaktır. BT’nin üzerinde çalışması gereken iş zorluklarını daha iyi anlarsınız ve bu zorlukları ekibinizle daha iyi ifade edebilirsiniz.”
Ona göre, “İşi ve teknolojinin uygulanmasını daha iyi anlayarak inovasyon döngülerine katkıda bulunabilecek BT uzmanları, kendilerine daha fazla fırsat sunacak. İş hedefleri/hedefleri bağlamında onlara bir bağlam sağlamak için ekiplerinizle birlikte çalışmak, ekip tarafından sağlanan üretkenliği ve yeniliği artıracaktır. Teknolojik açıdan yetkin olmak artık BT yöneticileri için yeterli değil. Günümüz liderlerinin teknoloji uygulamaları yoluyla iş modellerini yenilemeleri bekleniyor”.
“Şirket dışında, diğer BT uzmanlarından oluşan bir organizasyona katılın. Yönetim kurulunda veya başka bir kapasitede hizmet vererek zamanınızı gönüllü olarak kullanmayı düşünün. Ve kariyeriniz hakkında size tavsiyelerde bulunabilecek bir akıl hocası arayın. Bir akıl hocasına sahip olmak aynı zamanda bir yönetici ile profesyonel bir ilişki kurmanın harika bir yoludur ve merdiveni tırmanmanıza yardımcı olabilecek paha biçilmez bir kaynak olabilir. »
Teknik becerilerinizi yenileyin
“BT uzmanları merdiveni tırmandıkça, başarılı olmak gibi geliyor, teknik yolunuzu bir yönetim yolu ile değiş tokuş etmeniz gerekiyor. Bu, dağıtım ve inovasyona dahil olmak isteyen bazı teknoloji uzmanları için rahatsız edici olabilir. Kariyerim boyunca, şirketlerin bu efsaneyi çürütmeye başladıklarını, derin teknik liderliği benimsediklerini ve kıdemli BT mühendislerinin kurumsal düzeydeki tartışmalara ve karar alma süreçlerine kattığı değeri fark ettiklerini gördüm. Booz Allen’ın kıdemli başkan yardımcısı Haluk Saker, “Tutkulu teknoloji uzmanları olan ve siperlerde kalmak isteyenler için, teknik liderliği bir öncelik haline getiren şirketleri ve kültürleri bulmak önemlidir” dedi.
Kültürünüzün farkında olun
Mindtree’nin halktan sorumlu başkanı Suresh Bethavandu, “BT artık bir siloda yok” dedi. “Yönetim basamaklarını yukarı taşımak için en son teknoloji becerileri tek başına yeterli değil. Sanal veya hibrit çalışma biçimleriyle coğrafi sınırlar daha az önemlidir. Üst beceriler ve sosyal beceriler bu nedenle temel farklılaştırıcı faktörlerdir. Farklı kültürleri anlayabilen, farklı geçmişleri ve bakış açılarını birleştirebilen ve yeni normalde ekiplerin ve müşterilerin değişen taleplerini etkin bir şekilde yönetebilen insanlar bir avantaja sahip olacaklar. Daha taktik bir düzeyde, yönetim basamaklarını yükseltmek isteyen profesyoneller, PMP (Proje Yönetimi Uzmanı), CSM (Certified ScrumMaster), CBPA (Certified Business Process Associate, Professional veya Leader), AIPMM (Certified Business Process Associate, Professional veya Leader), AIPMM ( Sertifikalı Marka Yöneticisi) ve AMA (Analitik Beceriler Sertifikası). »
İletişimde usta olun
“Sürekli olarak yumuşak becerilerinizi geliştirin. Özellikle ses tonunuzu ve iletişim tarzınızı muhatabınıza göre uyarlama yeteneği. OwnBackup’ın baş teknoloji sorumlusu Adrian Kunzle, teknik olmayan kitlelerle olduğu kadar teknik kitlelerle de etkili bir şekilde iletişim kurabilmek kritik önemdedir.
“Günlük işinizin bir parçası olarak artık kod yazmasanız bile teknik becerilerinizi kaybetmeyin. Bu, sizi en son araçlar ve teknolojiyle güncel tutacak ve ekiplerinizle uyum içinde kalmanıza yardımcı olacak” diye ekliyor.
“Yeni beceriler öğrenmek ve geliştirmek için fırsatlar arayın. Yeni sertifikalar kazanmaktan diğer başarılı liderlerden bir şeyler öğrenmek için etkinliklere katılmaya kadar her zaman öğrenme fırsatları vardır. Uyarlanabilir ve değişime hazır olun. Dünyanın değişme hızı göz önüne alındığında, uyarlanabilirlik her zamankinden daha önemli. Girişimci ruhu kaybetmeden bu dış faktörler arasında bir denge bulmak, hedeflerinize ulaşmada uzun bir yol kat edecektir. Bireysel olarak bu, yeni beceriler öğrenmeye ve çevrenizde becerilerinizi tamamlayan insanları bulmaya açık olmak anlamına gelir. Ticaret açısından bu, bir şeyler yolunda gitmediğinde stratejinizi değiştirmekten korkmamak anlamına gelir. »
Tercih ettiğiniz yolu seçin: insanlar veya teknoloji yönetimi
Lexmark International’ın dönüşüm çözümlerinden sorumlu küresel başkan yardımcısı Sudhir Mehta’ya göre, teknolojideki kariyer geliştirme planları genellikle üç ana yolu izler: insan yönetimi; yüksek nitelikli personel veya mühendisler; ve mimarlar.
“BT profesyonellerinin hangi yolu seçeceklerini bulması gerekiyor, böylece becerilerini geliştirebilir, çalışmayı sevdikleri ve en çok katkıda bulunabileceklerine inandıkları alanda değerli deneyimler kazanabilirler. İş fonksiyonlarındaki (tedarik zinciri, finans, İK) ve süreçlerdeki deneyim, teknik becerilerin değerli bir tamamlayıcısıdır” diyor.
Konfor alanından çık
“Her zaman konfor alanınızın dışındaki fırsatları arayın. Günlük işlerin ötesine geçmek, genellikle günlük işlerde elit performanstan daha değerli olacaktır. Bir tutkunuz varsa, yapın. Redgate Software’in baş teknoloji sorumlusu Mark Cheverton, “Bu, sıkı analizler ve iş planları ile ilgili değil, bir vizyona inanmak ve onu sunmanın bir yolunu bulana kadar ona bağlı kalmakla ilgili” dedi.
Kaynak: ZDNet.com
