Steve Jobs ile olan güvenilir ilişkisinin ötesinde, eski Operasyonlardan Sorumlu Başkan Tim Cook’un CEO olmasının bir nedeni var. Bu nedenin kökleri Apple tarihinin erken dönemlerine dayanmaktadır ve küresel olarak iş yapan herhangi bir şirkete bilgi vermelidir ve kültürel ve ekonomik değişiklikler küresel tedarik zincirini etkilediği için şu anda özel bir önem taşımaktadır.
Tedarik zincirini neden sevmelisiniz?
Lütfen “tedarik zinciri” ifadesini gördüğünüzde kapatmayın. Her iş lideri, özellikle COVID-19 salgını sırasında tedarik zincirlerinin ne kadar önemli ve ne kadar hassas hale geldiğini bilir.
Tedarik zinciri yönetimi kritik öneme sahiptir ve kâr veya zararla karşı karşıya olan bir şirket arasında fark yaratabilir ve boş raflardan kaçınmaya yardımcı olabilir. Apple’ın tarihi çizimlerle süslenmiştir.
Sıkça tartışılan bir olay, Apple’ın ilk Power Mac’i piyasaya sürdüğü ancak talebi doğru bir şekilde tahmin edemediği 1995 yılında meydana geldi. Bu makineler için büyük talep gördükten sonra, üretimi artıramadı ve bu da onu karşılayamayacağı çok sayıda siparişle bıraktı. Bu, şirketin batmakta olduğu bir dönemdi ve bu operasyonel hata, şirketin neredeyse sonuna kadar giden bir dizi andan biriydi.
Daha sonra olan şey, elbette, Apple Next’i satın aldı, Steve Jobs geri döndü ve şirket, dünyanın en büyük ve en karlı şirketlerinden biri haline gelmesine yol açan bir dizi olayı (ürün serisinin büyük bir itlafını da içeren) harekete geçirdi. şirketler.
Cook da firmaya katıldı. 1998 yılında.
Tarihi okumayanlar tekrar etsin
Yine de Apple’ın bugünkü başarısına rağmen, tedarik zinciri yönetiminin bir şirket için ne kadar karmaşık olabileceğinin ipuçlarını görüyoruz. iPhone üretimini ele alalım; Apple şu anda küresel sevkiyatların %22’sini oluşturan dünyanın en büyük akıllı telefon satıcısı. Canalys’e göre.
Şirket donanım üretiyor – ancak COVID-19 ve büyümenin bir kombinasyonu nedeniyle Çinli işçilerin beklentileri ihtiyacı olan çalışanları alamaz. (5G iPhone SE’nin yakında piyasaya sürülmesi göz önüne alındığında, bu belirli bir zorluktur.)
Sonuç?
Tedarik zincirini desteklemek için Apple’ın üretim ortakları, önemli (yaklaşık 1.500$) bonuslar sunun potansiyel çalışanları, onları iPhone fabrikalarında yaşam için kaydolmaya ikna etmek için. Foxconn, Zhengzhou’daki fabrikalarından sadece birinde çok sayıda işçi çalıştırıyor – orada çeyrek milyondan fazla insan çalışıyor.
Büyük resim
Daha fazla tedarik zinciri mücadelesi mi istiyorsunuz? Sen ona sahipsin:
Apple’ın bileşen arz kıtlığının talebi karşılayamayacağı anlamına geldiğini kabul ettiği son mali çağrısını başka kim hatırlıyor? Veya nasıl ulaşım zorlukları, bazı bileşenlerin ertelendiği anlamına geliyordu son montaja ulaşmak, üretimi yavaşlatmak. Ürün alıcıları, nakliye ve dağıtım şirketlerinde görülen hastalık nedeniyle parlak Apple ürünleri kendilerine ulaşmadan önce nasıl beklenenden daha uzun gecikmeler yaşamış olabilir?
Tüm bu zorluklar gerçek. Birçok şirket onları son birkaç yılda deneyimledim. Siyasi ilişkileri parçalayan ve artan ithalat/ihracat vergileri şeklindeki misillemelerle birlikte, her uluslararası işletmeyi de etkileyen bazı tarih öncesi COVID-19.
(Etkiler ayrıca her tüketiciyi daha yüksek fiyatlar ve sınırlı bulunabilirlik şeklinde etkiledi).
Elbette daha birçok zorluk var, ancak Apple’da tüm bu kaosu yönetmesi gereken operasyon ekibi. Akıllı tedarik zinciri ve altyapı teknolojilerini benimseyerek daha iyi bir genel gözetim elde edebilirsiniz. SAP, ThinkIQ, birinin/kişilerin yalnızca olası sorunları tahmin etmesi değil, aynı zamanda yedek çözümler de oluşturması gerekir.
Çünkü geleceği tahmin edemezken, onun için plan yapabilirsiniz.
Ve elbette, hiçbir şirket ödeme almadıkça yedek bir çözüm olmak istemez. Arızaya karşı güvenli bir alternatif tedarik sistemi bile yeni sorunlar doğurur, en azından endüstrinin çarklarını soğuk, nakit parayla yağlama ihtiyacı değil. Ya da aslında navlun maliyetleri olarak dağıtım çarkları %400 veya daha fazla artış.
Ama bunun ötesine geçer
Cevaplanması gereken sorular sistemsel değişim sırasında daha da büyür. Peki ya envanter?
Apple, tam zamanında üretim modelinin bir savunucusu olmuştur, ancak bu ne ölçüde test edilmiştir? Stok biriktirme yaklaşımı mı yoksa krizden etkilenen tedarik zincirleriyle temelde daha az başa çıkabilen bir modele bağlı mı?
Sonra hammaddeler var.
Kaynağı zor nadir malzemeler için hangi seçenekler var? Apple büyüklüğündeki bir şirket (veya herhangi biri) en azından, örneğin çatışmalı minerallerin kullanımından kaçınmak için nasıl sağlam taahhütlerde bulunabilir? Küresel tedarik zincirlerinin çevre üzerindeki etkisine, hatta iklim sonuçları Bu ürünlerin nasıl üretildiği, kullanıldığı ve sonunda bertaraf? Çok miktarda satılmamış cihazı çöplüklere gömüyor, hatta bir kabul edilebilir seçenek Bugün herhangi bir elektronik şirketi için? Yerleşik eskimeyi göze alabilir miyiz ve değilse, cihazlarımızdan ne tür bir yaşam beklemeliyiz – geldiğimize göre beş artı yıl beklemek iPhone’lardan, iPad’lerden ve Mac’lerden veya daha fazlasından mı?
Geri dönüştürülmüş malzeme kullanma ihtiyacı ne ölçüde ürün tasarımında temel kaygılar haline gelmelidir? Apple’ın çevre ekipleri artık geliştirmede erken bir rol oynuyor, bu yüzden düşünmek makul görünüyor her işletme aynı şeyi yapmalı.
Nasıl bir gelecek inşa ediyoruz?
Gelecekteki tedarik zincirinin şekli ne olacak ve şirketler nasıl kendi zincirlerini çeşitlendirmek? peki ya siyasi etki ilk olarak, Trump yönetimi ve şimdi de yakın zamanda çerçevelenen ABD Stratejik Rekabet Yasası?
Tüm bu endişeler, herhangi bir şirketteki operasyon ekiplerinin görev alanına girer. Operasyon sorumlusu rolünün giderek daha önemli hale gelmesi, belki de ürün inovasyonunu süreç ve tedarik zinciri inovasyonu ile destekleme ihtiyacından kaynaklanmaktadır.
Bu önemi şimdiden fark edebilirsiniz. Akıllı telefon endüstrisinde, “Akıllı telefon markaları, mevcut malzemelere yanıt olarak cihaz özelliklerini ayarlayarak, IC’ler için yeni kaynaklar sağlamak için yeni ortaya çıkan yonga üreticilerine yaklaşarak, ürün hatlarına en çok satan modellere odaklanarak ve şaşırtıcı yeni ürünlere odaklanarak, koşullarından en iyi şekilde yararlanmak için zaten yenilik yapıyor. ürün bültenleri,” dedi Canalys Mobilite Başkan Yardımcısı Nicole Peng.
Sonuçta, parlak yeni bir ürünün doğasında var olan estetik tasarım iyileştirmelerine işaret etmek kolay olsa da bence hatta parlak yeni NeredeyseAniThing, toplu pazar miktarlarında tutarlı bir şekilde bir araya getirmek için parçaları tedarik etmek çok daha zor.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde bu sorunlar kolay olmayacak. Cook’un sıcak koltuğa oturmasının bir nedeni var.
lütfen beni takip et heyecanya da bana katıl AppleHolic’in barı ve ızgarası ve elma tartışmaları MeWe’deki gruplar.
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
