La marque de mode nationale Nosh a décidé de demander une restructuration d’entreprise. Bouffe
Nous avions précédemment signalé que la marque de vêtements nationale Nosh Company s’était lancée dans une réorganisation d’entreprise le 7 janvier 2025 en raison de difficultés financières. PDG de l’entreprise Hanna Rannila analyse dans l’interview quelle est la cause de la situation difficile de la marque.
Nosh était une entreprise à forte croissance au début de la pandémie. En raison de l’affaiblissement de la demande dû au Corona, la crise a ensuite commencé à affecter l’entreprise. Cependant, la guerre qui a éclaté en Ukraine en 2022 a modifié le comportement d’achat des consommateurs nationaux et la marque a dû recourir à plusieurs reprises à des campagnes de réduction.
– Nosh était une entreprise en croissance au début de la pandémie. Notre croissance a été rapide et nous n’avons pas encore réussi à développer la solvabilité de l’entreprise parallèlement à la croissance, commente Rannila.
Pendant la pandémie, les ventes ont continué à évoluer positivement, même si les ventes d’invitations vestimentaires, qui sont au cœur de l’activité de l’entreprise, ont commencé à décliner lorsque les réunions en face à face étaient limitées.
– Lorsque les événements du début de 2022 et la situation économique qui a suivi ont rapidement modifié le comportement d’achat des clients, Nosh a dû proposer de nombreux produits à prix réduits afin de faire face à nos obligations financières, explique Rannila.
– La situation a rapidement conduit à un cycle qui a détruit notre marge et fragilisé significativement le résultat. Les ventes de notre chaîne Vaatekutsu se sont rapidement transformées en une tendance à la baisse drastique et les invitations ne sont plus revenues à ce qu’elles étaient une fois la pandémie terminée.
Nosh était une entreprise en forte croissance au début de la pandémie de Corona. Bouffe
Les vêtements sont désormais achetés d’occasion
La consommation de mode des Finlandais a radicalement changé en raison, entre autres, de la pandémie, de la situation politique mondiale et de l’inflation de ces dernières années.
De plus, la responsabilité et l’utilisation d’occasion – les magasins de mode sont désormais mis en avant dans la consommation. Selon Rannila, les dépenses réfléchies et responsables sont un phénomène gratifiant, mais qui en même temps pèsent sur les bénéfices du magasin de mode. La clientèle de Nosh en particulier, c’est-à-dire celle en âge de travailler et éventuellement en famille, est pionnière d’occasion -en tant qu’acheteurs de mode, estime-t-il.
– Outre la situation économique, l’évolution du comportement d’achat de nos clients indique certainement aussi que de plus en plus de clients achètent de moins en moins de manière responsable et avec considération, ou éventuellement effectuent leurs achats d’occasion. d’occasion -comme mode.
La consommation de mode des Finlandais a radicalement changé ces dernières années pour de nombreuses raisons. Bouffe
Cependant, Rannila est optimiste et croit fermement que la légende de Nosh n’est pas encore terminée.
– Fin 2024, notre rentabilité s’est redressée et nous pensons que notre activité est viable, même si notre chiffre d’affaires est tombé à moins de la moitié du pic de 2021.
Chez Noshi, l’avenir de l’entreprise est optimiste. Bouffe
– Avec les mois positifs, l’automne dernier, notre entreprise a commencé à réfléchir à la possibilité de demander une restructuration d’entreprise, afin que nous puissions adapter notre dette, constituée au cours des années déficitaires, à notre activité actuelle viable. Cette semaine, nous avons soumis au tribunal la demande contestée de restructuration de dettes.
– Notre volonté est de pouvoir poursuivre notre travail significatif de pionnier de la mode responsable.