Sean Nolan, cephe çalışanları için kurumsal bir BT platformu olan Blink’in kurucusu ve CEO’sudur.
Nolan kurdu Goz kirpmak 2014 yılında, otobüs şoförleri ve sağlık çalışanları gibi ofis dışı çalışanlar için tasarlanmış bir İK ve çalışan bağlılığı sistemi için pazarda bir boşluk gördükten sonra.
NHS, Stagecoach ve Network Rail gibi sağlık hizmetleri, lojistik, ulaşım ve perakende genelinde yüzlerce müşteriye sahiptir.
Londra merkezli şirket en son A Serisinde 20 milyon dolar topladı ve toplam finansmanını 30 milyon doların üzerine çıkardı.
En son Founder in Five Q&A’da Nolan, ölçeklendirme için Blink’teki en erken işe alımını tavsiye ediyor, kurucuların sahte zirvelerden nasıl kaçınabileceğini açıklıyor ve yanlışlıkla Sky’ın tüm ağlarını yayından kaldırdığı zamanı hatırlıyor.
1) Yaptığınız en önemli erken kiralama neydi?
Sean Nolan: Ölçeklendirme söz konusu olduğunda, iyi bir şekilde işe almak her zaman en büyük zorluktur. Bu nedenle, harika yetenek kazanımı başkanımız da dahil olmak üzere, yetenek ekibimizi erkenden şirkete getirdik.
Bu, etkili bir şekilde ölçeklenmemizi ve çok daha yetenekli insanları getirmemizi sağlamanın anahtarıydı. Bu kiralamayı ilk düzine kadar insan içinde yapmanızı tavsiye ederim – ancak yalnızca ölçeklendirmeye hazır olduğunuzda.
2) İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
SN: Ürün-pazar uyumuna dair yanlış işaretlere dikkat edin. Bu, neredeyse orada olduğunuz anlamına gelir – ancak henüz şampanyayı açmaya başlamayın.
İlk zamanlarda, birkaç sahte zirvemiz oldu. Geriye dönüp baktığımızda, ölçeklendirmeden önce pazarımızı tam olarak anlamak için daha uzun beklemeliydik. Bu bize çok pahalıya mal oldu.
3) Sektörünüzde hayran olduğunuz lider kim?
SN: Beamery’nin CEO’su ve kurucu ortağı Abakar Saidov. Oldukça sade bir yaşam sürdürürken, kısa sürede şirketi çılgın başarı seviyelerine taşımayı başardı – buna hayranım.
Beamery bizim için benzer sorunlarla mücadele ediyor – çalışanları elde tutma ve geniş ölçekte katılım – ve bence onlardan ürün perspektifinden öğrenebileceğimiz çok şey olduğu kadar büyümelerini ne kadar tutarlı bir şekilde yönetip kültürlerini sürdürdüklerini de düşünüyorum.
4) Başarısız olduğunuz bir anınızı anlatır mısınız?
SN: Hatırladığımdan daha çok kez çuvalladım! Öne çıkan bir zaman, gün içinde ağ yöneticisi olarak çalıştığım Sky’daki zamanımdı. Bu ağları pek iyi yönetemedim çünkü yanlışlıkla hepsini yayından kaldırdım.
En iyi saatim değil.
5) Kendiniz hariç, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
SN: Şifreler, kimlik doğrulama ve çevrimiçi ödemeler. Kaydedilen tüm ilerlemelere rağmen, hareketlerden geçmek hala beni deli ediyor. Her adım, işleri çevrimiçi yapmak için çok fazla sürtüşme ekler.
Daha iyi bir yol OLMALIDIR! Bu yolun ne olduğunu kim bulursa ona yatırım yapacağım.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.
