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La cruzada de Elon Musk para eliminar el fraude en el gobierno está acumulando evidencia de que, de hecho, los trabajadores federales son abrumadoramente limpios y útiles. El equipo de Doge de Musk sigue anunciando descubrimientos de “fraude”, luego eliminándolos en silencio de su muro de recibos, ya que aprende lo que realmente hace el gobierno. En un momento, Dege “eliminó del sitio web los cinco mayores ahorros que había reclamado”, informa Reuters. Donald Trump le dijo al Congreso que Dege ha encontrado “cientos de miles de millones de dólares de fraude”, pero el Instituto Fiscalmente Conservador de Manhattan estima que el verdadero ahorro de Doge está “más cerca de $ 2 mil millones, o el 0.03 por ciento del presupuesto federal”.
Cortar más de 100,000 trabajadores federales puede tener desventajas. Incluso los libertarios podrían querer que el gobierno haga su trabajo invisible de evitar la catástrofe, como prevenir el sabotaje de la red eléctrica o la fuga de armas nucleares. El despido masivo inicial de Doge de los empleados nucleares eliminó, entre otros, el “Jefe de Defensa Interino de Seguridad Nuclear y otro personal de emergencia”. Residuos y fraude de hecho.
Doge es una iteración extrema de la tradición angloamericana de la batería de burócrata pionera por Ronald Reagan y Margaret Thatcher. Russell Vought, quien dirige la oficina de administración y presupuesto, ha dicho en privado: “Queremos que los burócratas se vean afectados traumáticamente. Cuando se despiertan por la mañana, queremos que no quieran ir a trabajar porque son vistos cada vez más como los villanos ”. Esta fantasía “villano” malinterpreta por qué la mayoría de las personas ingresan al servicio público.
Primero, una advertencia. Por supuesto, hay residuos en el sector público. También hay residuos en el sector privado. Sí, los “burócratas” quieren un salario más alto y mejores condiciones. Todo el mundo lo hace. A veces, este impulso desciende a la autocuración: durante la pandemia, ciertos sindicatos de maestros estadounidenses mantuvieron las escuelas cerradas mucho después de que llegaran las vacunas. Algunas personas solo se unieron al gobierno para la seguridad laboral, aunque eso se ha erosionado.
Pero la mayoría de los funcionarios, maestros, enfermeras o policías mal pagados eligieron su trabajo. En octubre pasado, asistí a una discusión sobre el estado del Reino Unido en Ilkley, Yorkshire, donde los miembros de la audiencia se levantaron y dijeron: “Pasé 40 años en el servicio de libertad condicional, y un problema es. . . “Y,” como director jubilado. . . Estas personas habían preguntado qué podían hacer por su país. Desconcertantemente a Musk, el motivo de ganancias no se aplicó.
Algunas estrellas se unen al gobierno central como el lugar para tener un impacto a gran escala. Libro 2018 de Michael Lewis El quinto riesgosobre el funcionamiento del gobierno federal, cita ejemplos: “Un tipo en el departamento de energía (Frazer Lockhart) organizó la primera limpieza exitosa de una fábrica de armas nucleares. . . y lo había traído en sesenta años temprano y $ 30 mil millones bajo presupuesto. Una mujer de la Comisión Federal de Comercio (Eileen Harrington) había construido el Registro de No Call, que evitó todo el país de billones de argumentos de venta irritantes. Un investigador de los Institutos Nacionales de Salud (Steven Rosenberg) había sido pionero en inmunoterapia. . . ”
Alguien más prestó dinero a una nueva empresa de vehículos eléctricos llamado Tesla “cuando el sector privado no lo haría”, escribe Lewis. Cita a un experto observando que los mejores “burócratas” de los Estados Unidos a menudo eran “estadounidenses de primera generación que habían venido de lugares sin gobiernos que funcionen mejor”. Sabían que el gobierno importaba.
¿Cómo mejorarlo? Podrías despedir a los trabajadores. O podría asumir, como Musk presumiblemente lo hizo en Tesla o SpaceX, que los empleados están impulsando a las personas que desean apoyo.
El avatar de apoyo fue el educador británico Tim Brighouse. En 2003, se hizo cargo de las escuelas estatales fallidas de Londres. Yo mismo me había graduado en 1988 de uno típicamente pobre, donde se esperaba que los niños de clase trabajadora se fueran a los 16. Brighouse asumió que los maestros y los alumnos querían lo mejor. Describió miles de cartas a maestros individuales. Aconsejó a una maestra de guardería molesta por una “reforma” que prendiera fuego a la documentación relevante en su jardín y baile a su alrededor. Añadió: “No hará ninguna diferencia, pero podría hacerte sentir mejor”.
Su famosa lista, “20 cosas que hacen los maestros”, incluía estas pepitas: “La mañana: ofrece una bienvenida a todos los niños”; “Alabanza por escrito”; “Dales un corte de un periódico o revista”, diciendo: “Vi esto y pensé en ti”. Poco antes de su muerte en 2023, dijo: “La esencia de la enseñanza” era “trabajar en la autoestima de los niños junto con altas expectativas”.
Por innumerables razones, probablemente incluyendo Brighouse, las escuelas de Londres saltaron de peor clasificación en Inglaterra a la mejor. Sospecho que el almizcle está desarmando bastantes brighuses.
Envíe un correo electrónico a Simon a [email protected]
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