Y según el profesor de gobiernos descentralizados Geerten Boogaard, esto no está exento de peligros. “Es comprensible que un municipio pequeño no contrate a un arqueólogo y tenga que contratar a un especialista externo, pero cuando se trata de funciones políticamente sensibles es otra historia”, explica. “Es precisamente en estos puestos donde los funcionarios deben atreverse a ser críticos para poder hacer buenas políticas. Y si el municipio es su principal cliente, la cuestión es si expresan suficiente oposición o si tienen miedo implícito de no ser contratados más.”
Pericia
Pero según el alcalde Geldof no es diferente. “Estamos situados entre grandes municipios como Ámsterdam y Haarlemmermeer. La competencia es demasiado grande para nosotros”.
Además, según Geldof, los municipios pequeños a menudo carecen de conocimientos especializados. “Si necesitamos un experto, lo contratamos e inmediatamente adquirimos ese conocimiento internamente”.
Y esa experiencia se necesita desesperadamente en Ouder-Amstel en este momento. El municipio se está expandiendo rápidamente con todo tipo de grandes planes de vivienda, como De Nieuwe Kern. “Estos costes de contratación eventualmente se liquidarán, pero todavía ejercen presión sobre nuestro presupuesto”.
Porque contratar es caro. Más caro que el personal permanente. Por ejemplo, los autónomos de Ouder-Amstel ganaron más de 6.500 euros en un año en el departamento espacial. El municipio contrató, entre otras personas, a un secretario, un director interino, un asesor de gestión, un jefe de proyecto y un embajador regional. En el departamento de “operaciones comerciales generales”, la cantidad era mucho mayor. Allí, los asesores, gerentes e intendentes ganaron juntos 1,4 millones.
Servicio permanente
Según Boogaard, una solución es posible. “La provincia ahora gasta mucho dinero en apoyar a los municipios, pero ese dinero en realidad se transfiere a empresas de consultoría comercial. Sería más inteligente crear una agencia de empleo temporal. Luego, la provincia envía funcionarios con experiencia específica a los municipios cuando es necesario. .
Dos pájaros de un tiro, según Boogaard. “Entonces, como gobierno, se ofrecen perspectivas profesionales interesantes con mejores salarios y los conocimientos se mantienen al alcance de los municipios”.
En Ouder-Amstel, Geldof cree que el año que viene tendrá que contratar menos funcionarios. “Estamos trabajando en un plan para atraer a los jóvenes hacia nosotros”. Porque, según el alcalde, la contratación no es, en última instancia, la solución. “Con más personas empleadas permanentemente, podremos construir aún más juntos el futuro de Ouder-Amstel.”
Consulta a continuación cómo es la situación de la contratación en tu municipio:
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