2020’lerin işletmelerinde tatmin edici bir kariyer inşa etmek için teknoloji uzmanları yalnızca araçlarda ve platformlarda ustalaşmakla kalmamalı, aynı zamanda müşterilerin gördüğü nihai sonuçları da anlamalıdır. Kuruluşunuz ne kadar karmaşık olursa olsun, uçak üreticisi Boeing bile işin bütünsel bir görüşüne ihtiyaç duyar.
The Boeing Company’den ZDNet’e Bilgi Teknolojileri ve Veri Analitiğinden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı (CIO) ve kıdemli başkan yardımcısı Susan Doniz, “BT’de, işin her yönünü etkileyen iş operasyonlarına ilişkin tek bir görüşe sahibiz” dedi.
Susan Doniz, teknoloji profesyonellerini işleri hakkında doyumsuz bir meraka sahip olmaya, sürekli olarak işleri daha iyi hale getirmenin yollarını düşünmeye ve en önemlisi kendi becerilerini ve bakış açılarını bilemeye ve yenilemeye çağırıyor.
Hayat boyu öğrenme
Susan Doniz için BT profesyonellerinin temel teknik becerilerin ötesinde meraklı olmaları gerekir. “Bir bilgi uzmanı veya başka bir profesyonel için en önemli şeyin yaşam boyu öğrenen bir öğrenci olmak olduğunu düşünüyorum” diyor.
BT profesyonellerinin ayrıca “kodlama becerilerini sürekli olarak geliştirmek, uzmanlık alanlarının zirvesinde kalmak ve çok yönlü olmak” için çaba göstermeleri gerektiğini de ekliyor.
Boeing’in CIO’suna göre diğer kilit unsur, daha geniş işini tam olarak anlamaktır. “Bir tüketici veya perakendeciyseniz, insanların nasıl satın aldıklarını anlamak kritik bir beceridir. Ya da benim gibi, işiniz havacılığı ve Amerika’nın en büyük ihracatçısının sorunsuz çalışmasını sağlayan tüm harika bileşenleri destekliyorsa, pilotların işlerini nasıl kolaylaştıracağınızı ve fabrika akışını nasıl iyileştireceğinizi bilmek çok önemlidir. ve üretim süreçleri, ”diyor Susan Doniz.
Otomasyon ve yapay zeka yeni fırsatlar getiriyor
Susan Doniz, “daha kolay, daha rutin işlerin çoğunun otomatik hale getirildiğini” gözlemliyor. Daha önce “gerçekten bir sistemin cesaretine girmek ve bazı temel şeyler yapmak zorundaydınız” diyor, artan otomasyon, “bugün ve gelecekte teknolojide çalışan geliştiricilerin ve insanların çalışmak için çok daha karmaşık bir ekosisteme sahip olacağı anlamına geliyor” diyor. ve çözülmesi gereken daha karmaşık problemler”.
Susan Doniz için “mümkün olan en iyi kalitede” bir kod üzerinde çalışmak çok önemlidir. Lider, “giderek daha fazla ekip DevSecOps’a ve ürün modellerine yöneldiğinden”, “iyi kod geliştirmezseniz, bozulduğunda onu desteklemeniz gerekir ve kod gerçekten de bozulma eğilimi gösterir. günün uygun olmayan saatleri”.
Susan Doniz, otomasyonu ve yapay zekayı (AI) “bilgi işlemde insan faktörlerini geliştirmenin” yolları olarak görüyor. Ona göre “bu teknolojinin ortaya çıkışı istihdama fren değil, tam tersine “onu yaratma gücüne” sahip. Örneğin, “10 yıl önce bugün olduğu gibi var olmayan” veri bilimcilerinden veya kullanılabilirlik ve tasarım uzmanlarından bahsediyor.
Ayrıca Boeing’in BT yöneticisi, “Yeni otomasyon, iyi programcılar ve iyi geliştiriciler için yüksek kaliteli çalışmaya odaklanmaları için fırsatlar ve alan yaratıyor” dedi. “Otomasyon ve yapay zekanın yapmanıza izin verdiği şey, iyi bir geliştiricinin veya iyi bir programcının kendi başına yapacağını büyük ölçekte otomatikleştirmektir, böylece tek bir program yapmanız biraz zaman alabilirdi. Yani her şey ölçeklendirmek, iyi uygulamaları artırmak ve bunu mümkün olduğunca çabuk yapmakla ilgili.”
Bütüncül bir bakış açısına sahip olmanın önemi
Boeing’de Susan Doniz’in hedefi, “Boeing ekip arkadaşlarının görev ne olursa olsun kuruluş genelinde stratejik çözümler sunmaya odaklanmasını” sağlamaktır. Ona göre, çalışma kısmen varsayımlardan oluşuyor. “Verilerin size ne söylediğini bulmalı ve bunu insanların anlayacağı şekilde açıklayabilmelisiniz.” Ek olarak, “yeni teknolojilerle daha hızlı deneyler yapabilir ve çözümleri daha hızlı keşfetmek ve ticaret ortaklarınıza daha iyi ürün ve hizmetler sunmak için teorilerinizi uyarlayabilirsiniz” diye devam ediyor.
Bu nedenle BT profesyonellerinin gelişmek için “sadece merdiveni tırmanmaya” değil, “tutkularını ve mükemmellik alanlarını bulmaya” ve “kendilerine daha iyi liderler ve daha iyi insanlar olacak insanlarla çevrili olmalarını” sağlamaları gerektiğini savunuyor. CIO.
BT’de “işletmenin tüm yönlerini etkileyen iş operasyonlarına ilişkin tek bir görüşümüz var” diye ekliyor. Ona göre, “işlerin nasıl yürüdüğünü ve sonra onları iyileştirmeye nasıl yardımcı olabileceğinizi” anlamalısınız. Boeing’in CIO’su, “zirveye ulaşmak için işleri daha iyi hale getirebilmeniz, bunları acilen uygulayabilmeniz ve başkalarıyla iyi çalışabilmeniz gerektiğine” inanıyor.
Kaynak: ZDNet.com
