Artık her yıl geleneksel hale gelen bir şekilde, bu hafta AWS re:Invent’te Amazon CTO’su Werner Vogels ile görüştüm. Şimdi bir diğer yıllık gelenek ise Amazon’a 2004 yılında katılan Vogels’in bir bir dizi tahmin gelecek yıl için. Bu yılki tahminlerin tamamen yapay zeka ile ilgili olduğunu düşünmek kolay olurdu; ancak bunun yerine Vogels, Y kuşağının ve Z kuşağının işgücünün bir parçası olma, nükleer enerji, yanlış bilgiyle mücadele, afet hazırlığı için açık veri ve ihtiyaç hakkında nasıl düşündüklerine odaklanıyor. niyet odaklı teknoloji için.
Bu haftaki açılış konuşmaları neredeyse yalnızca yapay zekaya odaklanan işvereninin aksine Vogels, “2025 ve sonrası için” yazılı tahminlerinde bundan yalnızca üç kez bahsediyor. Yapay zeka artık arka planda sabit bir drone olsa da, şu anda teknolojinin genel olarak dünyayı nasıl şekillendirdiğiyle daha çok meşgul görünüyor.
Gelecek nesil çalışanlar
Bana, “Gerçekten zorlu insani sorunları, ekonomik eşitlik gibi, ister gıda ister sağlık hizmetleri olsun, gerçekten büyük sorunları çözmekle ilgilenen şirketlere bakmak çok ilgimi çekti” dedi. “Ve tüm ‘Now Go Build’ belgesel serisiyle bunlardan bazılarını gündeme getirdik. Ancak geçmişte, diyelim ki dört ya da beş yıldır fark ettiğim şeylerden biri, eğer bir şirkette çalışabiliyorlarsa maaşlarında kesinti yapmaya gerçekten istekli yeni nesil işçilerin var olduğudur. sürdürülebilirliği göz önünde bulunduruyor – tüm bu konular.”
Ayrıca bazı STK’lardan, bu kuruluşlarda gönüllü olarak çalışmak isteyen teknoloji çalışanlarının sayısında büyük bir artış olduğunu duyduğunu söyledi.
“Geçmişte, beş, on yıl önce, insanların gelmesi için yalvarmanız gerekirdi. Artık insanlar kapıyı çalıyor” dedi. “Bu şirketlerin sorunu onları nasıl yönetecekleri. Aslında halkları yok. Mesela Mercy Corps gibi bir organizasyonda teknoloji alanında çalışan yalnızca iki kişi var, değil mi? Çünkü o para bölgeye gidiyor [where] aslında etki yaratabilirler. Teknoloji tarafına geçmiyorlar. … Artık iki haftalık bir mühendisleri var. Yapmak istedikleri bir sürü harika fikirleri var ve hatta onlara gelen şirketler şunu söylüyor: ‘Ah, ürünlerimize ücretsiz sahip olabilirsiniz.’ Ancak bu konuda çalışacak insanlara sahip değiller.”
Vogels, yeni nesil çalışanların da bu zihniyeti çalıştıkları şirketlere taşıyacağına ve bu şirketlerin de bunlara uyum sağlaması gerektiğine inanıyor ve pek çok kişinin de onu destekleyeceğini düşünüyorum.
“Bu, işverenler olarak, gerçekten en iyi mühendisleri işe almakla ilgileniyorsanız, bu insanları gerçekten çekebilmek için şirket kültürünüzü değiştirdiğinizden emin olmanız gerektiği anlamına geliyor. Artık sorun şu değil: En iyi dizüstü bilgisayarı alacak mıyım? En iyi ekranı elde edebilir miyim? İki ekran mı alacağım, değil mi? Ama benim işim önemli mi? Ve bu gerçekten büyük bir değişim çünkü mesele artık ne kadar maaş aldığım değil mi? Çünkü eğer yaptığım işin anlamı doğruysa, bir kısmından vazgeçmeye hazırım. Bu da bir işveren olarak sizin de bunu değiştirmeniz gerektiği anlamına geliyor.”
Ona bunun Amazon’un kendisinin de övülen ürün grubunu değiştirmek zorunda kalabileceği anlamına gelip gelmediğini sorduğumda liderlik ilkeleri (Amazon’daki yeni çalışanların temel olarak ezberlemesi gerekenler), “ölçek ve başarının geniş sorumluluk getirdiğini” belirtti. son 16 liderlik ilkesinden biri. Amazon’un ayrıca Sosyal Sorumluluk ve Etkiye odaklanan bir bölümü olduğunu vurguladı.
Artık kime güvenebilirsin ki?
Bu bağlamda gelecek yıl için öngörülerinden birinin yanlış bilgiyle mücadele etmek ve bu bağlamda açık kaynak istihbaratını desteklemek olduğunu da belirtti. “Haftalar veya aylar süren uzun haber döngülerinin olduğu bir çağdan, bir tıklama hızında kesilen sürekli bir güncelleme akışına hızla geçiş yaptık. Sosyal medya platformları haberleri yaymak ve tüketmek için birincil kaynak haline geldi ve neyin doğru neyin yanlış olduğunu ayırt etmek hiç bu kadar zor olmamıştı” diye tahmin blog yazısında yazıyor.
Eğer teknoloji bize sahte haberler getirdiyse, “o zaman çözüm bulmak için diğer tarafa gitmek teknoloji uzmanları olarak bizim sorumluluğumuzdur” dedi bana. Örneğin, belirli bir konuyla ilgili ilgili bağlamı ve belki de akademik araştırmayı gösteren tarayıcı kenar çubukları gibi çözümlerin yararlı olabileceğine inanıyor.
Vogels, “Elon gerçekten medyaya güvenilemeyeceği hikayesini öne çıkarmak için zamanında gidiyor” dedi. “Ve birbiriyle yarışan pek çok ses olduğuna göre Washington Post’a, The New York Times’a ve LA Times’a güvenebilir misiniz? Yapabilir misin, yapamaz mısın? Yani eskiden bunlar hakikatin kaynağıydı. Hiçbir tartışma olmadı. Eğer Frankfurter Allgemeine’de yayınlansaydınız, Almanya’daki herkes bunu okur ve bunun doğru olduğunu bilirdi. Peki teknoloji konusunda yardımcı olabilir miyiz? En azından son ABD seçimlerinde genel medyaya güvenilebileceğine dair genel bir algı var mı? En az bir aday bu hikayeyi çok zorluyor. Daha sonra bu hikayelerin etrafında hangilerinin doğruyu söyleyip söylemediğini gösteren bir bağlam olduğundan emin olmalıyız.”
“X’e ve topluluk notlarına bakarsak, topluluk notlarının çok yararlı olup olmadığından pek emin değilim, ancak [they] olmalı. Soru şu: Bu tür şeyleri otomatikleştirebilir miyiz?”
Bu arada, açık kaynak istihbarat çalışması yapan kuruluşların çoğu zaman en ileri teknolojiyi kullanmadığını söyledi. Örneğin bir görüntünün çekildiği yeri bulmanın, görüntü tanıma kullanılarak otomatikleştirilmesi gerektiğine inanıyor.
Benzer şekilde, açık verilere erişimin STK’ların, örneğin ticari haritalamanın mali açıdan uygun olmadığı alanlarda daha iyi haritalar oluşturmalarına olanak tanıyarak veya orman yangınlarını izlemek için yeni gerçek zamanlı veri kaynakları oluşturarak afetlere hazırlıklarını geliştirmelerine yardımcı olacağını umuyor. .
Teknoloji bağımlılığıyla mücadele
Vogels ayrıca teknolojinin yanlış bilginin yayılmasını bu kadar hızlandırmasının nedenlerinden birinin cihazlarımızın ve uygulamalarımızın bu kadar bağımlılık yapıcı hale gelmesi olduğunu belirtti. “Teknolojimizin insanların yaşamları üzerinde muazzam bir etkisi var; yalnızca gerçeği savunup savunmadığımız açısından değil, aynı zamanda teknolojiyle geçirdiğimiz zaman açısından da.” dedi. Günümüzün uygulamalarının aslında yapışkan ve bağımlılık yapıcı olacak şekilde tasarlandığını söyledi.
“Yetişkinler olarak biz bunun üstesinden gelebiliriz” dedi (gerçi burada yetişkinlerin gerçekten bunu başarabileceğinden emin olmadığımı belirtmek isterim). “Bilirsiniz, eğer dört yaşındaki çocuğunuz arabanın arkasında oturuyorsa ve geçmişte şarkı söylüyor ya da sızlanıyorsa: ‘Orada mıyız? Orada mıyız?’ Ancak [what] ebeveynlerin artık tek yaptığı onlara bir iPad vermek. Dört veya beş yaşındaki çocuklar YouTube’u nasıl kullanacaklarını biliyorlar, ancak bu aynı zamanda onların sürekli yüksekler, sürekli yüksekler, sürekli yüksekler döngüsüne girdikleri anlamına da geliyor. Yani beklenti şu ki, bu çocuklar, ki bunu zaten görüyoruz, ileride diğer bağımlılık türlerine de daha yatkın olacaklar, çünkü ister uyuşturucu, ister yemek, içki, seks veya başka bir şey olsun, bunu sürekli olarak bir sonraki zirveye çıkarmanız gerekiyor.”
İnsanların bunu artık fark ettiklerine ve harekete geçmeye başladıklarına inanıyor; belki bu, aptal bir telefon kullanmak veya uzun süre çevrimdışı kalmak olabilir. Avustralya’da 16 yaşın altındaki çocukların sosyal medya kullanmasını yasaklamayı amaçlayan yeni düzenlemelerin “oldukça kaba kuvvet yaklaşımı olduğunu, ancak bir soruna işaret ettiğini”, hatta gençlere bir şeyi yasaklamanın onu daha çekici hale getireceğini belirtti. . “Sonuçta, biliyorsunuz, Hollanda’da [where cannabis has long been tolerated]çok fazla [fewer] Çocuklar hoş olmadığı için ot içmeye devam ediyorlar.”
Uygulamalarının bağımlılık yaratmamasını sağlamak teknoloji uzmanlarına düşüyor; örneğin arayüzleri daha basit hale getirerek.
“Yani muhtemelen TechCrunch için, eğer birisi bir makale okuyorsa, onun daha fazla makale okumasını istiyordunuz. Sonuçta sayfa görüntülemeleri gelire eşittir. Bu bir iş. Ama arayüzlerinizi ne kadar bağımlılık yapıcı hale getirdiğinizi biliyorsunuz, değil mi? Ve evet, elbette, bir şirket olarak hissedarlara karşı bunu yapma sorumluluğunuz var, ama bence bu günlerde, toplumumuzun bundan 10, 20 yıl sonra yeterince sağlıklı olmasını sağlamak için de sosyal bir sorumluluğumuz var. iş hayatına devam edebilir.”
Nükleer seçenek
Bu yılki tahminler biraz “her yerde” (benim değil, Vogels’in sözleri) ve bir sonraki tahmin ise nükleer enerjinin kullanımıyla ilgili. Vogels’e göre, nükleer enerjinin yaygınlaşması ve yenilenebilir enerjinin büyümesi “enerji altyapımızın bir kısıtlama değil, yenilik için katalizör olduğu bir geleceğin temelini oluşturacaktır.”
Bana, örneğin askeri denizaltılara güç sağlamak için kullanılan reaktörlere atıfta bulunarak, “Küçük nükleer silahların nasıl yapılacağını biliyoruz” dedi. “Ticari açıdan ilgi çekici olmadıkları için bunları hiç yapmadık. Üstelik toplum onları varlık olarak kabul etmedi. [located] onlara yakın bir yerde. Eğer denizaltınız alevler içinde kalacaksa, tamam, denizaltı, bunu siz seçtiniz. Bu farklı bir hikaye.” Ancak artık büyük işletmelerin Vogels’in yaşadığı Amsterdam gibi şehirlerin yakınında yeni tesisler inşa etmesine izin verilmediği bir noktaya da ulaştık. Bunun nedeni enerji şirketlerinin artık onlara yeterli elektriği sağlayamaması değil, elektrik üretememeleri değil. yeterli.
Birkaç yıl önce Vogels bana henüz emekli olmaya hazır olmadığını söylemişti. Onun için bir şeylerin değiştiği hissine kapılamıyorum. Her ne kadar bu yılki tahminleri normalden biraz daha karanlık olsa da açıkça hâlâ rolünden keyif alıyor.
