Artisan, cesur “İnsanları Durdurun” kampanyasıyla tanınsa da, her kurucunun doğru ekibi oluşturması gerektiği gerçeği, bir şirketi ölçeklendirmek için oldukça önemlidir. Hızla büyüyen bu yapay zeka şirketi, satış ve müşteri etkileşimi için yapay çalışanlar inşa ediyor. Bu hafta Build Mode’da, Artisan’ın kurucu ortağı ve CEO’su Jaspar Carmichael-Jack, ekiplerini büyütmenin ilk günlerini ve kuruluşlarının başında karşılaştıkları işe alım hatalarını paylaştı.
Yanlış kişileri işe almak veya yanlış pozisyonları doldurmak, hızla büyüyen hatalar haline gelebilir. Bu hatalar zaman kaybettirir, moralleri düşürür ve çoğu zaman bir startup’ın ölçeklenmeye başlaması açısından tehlikeli olan bir uygulama gecikmesine neden olabilir.
“Birçok işe alım hatası yaptım — her rolde çok fazla,” diyor Carmichael-Jack. “Şu anda sahip olduğumuz 40 kişi için belki de 100’den fazla kişi işe aldık.” Ancak her bir hata, kurucu ekibin ilerlemek için uygulayabileceği değerli bir dersle sonuçlandı.
Aşırı İstihdam
Bir ekipte 50 kişiyi uyumlu ve hedef odaklı tutmak, 10 kişilik bir ekibi yönetmekten çok daha zordur. “Tüm bu rollerle büyük bir ekip kurarsam daha hızlı ölçekleneceğimizi düşündüm ama aslında bu, ölçeklenmeyi daha da zorlaştırıyor,” diyor Carmichael-Jack.
Bir erken aşama startup’ta ekipte kimsenin zaman kaybetmemesi gerekir. İstihdam, ekip için baş edilemeyecek kadar iş olduğunda gerçekleşmelidir.
Logo Kaygısı
Bazı teknoloji devlerinde deneyimle dolu etkileyici bir özgeçmiş, kişinin bir startup’a dalmaya hazır olduğunu her zaman göstermez. Büyük ve kaynakları bol bir ekipte başarılı olmak için gereken beceriler, bir startup ortamında etkili olmak için gerekli olanlarla her zaman örtüşmez. Adayın tecrübesi ve tutkusu, özgeçmişindeki büyük isimlerden daha önemlidir.
İşeyler Çok Kıdemli veya Çok Genç Olmak
Kariyerinde fazla ilerleyen bir kişinin, erken aşama bir startup’ın karmaşasında etkili olamayabileceği ve henüz var olmayan bir yapı bekleyebileceği dikkat çeken bir durumdur. Öte yandan, çok genç bir çalışan da işlevini ölçeklendirmek için gerekli becerilere sahip olmayabilir.
İşe Alma Sürecinde Aceleci Olmak ve Çalışanı Geç Çıkarma
İşe alım süreci sabırlı ve titiz olmalıdır, etkileyici bir adayla bile. Diğer yandan, birinin ekip için uygun olmadığını gördüğünüzde kesin eylemler almak en iyisidir.
“Başlarda çok yavaş davranıyorduk. Bir karara haftalar veya aylarca oturup hiçbir şey yapmıyor, onlara biraz yardımcı olmaya çalışıyorduk ama genellikle başarılı olamıyorduk. Zaten bu yöntem hiçbir zaman işe yaramıyor,” diyor Carmichael-Jack. “Birinin bir rolde çalışmadığını anlamak mümkündür ve genellikle o kişi de bunu bilir.”
Carmichael-Jack’ın erken hataları gösteriyor ki, işe alım sadece operasyonel bir görev değil; aynı zamanda stratejik bir meseledir. Yanlış bir istihdam, sizi sadece yavaşlatmakla kalmaz; kültürünüzü yeniden şekillendirebilir, standartlarınızı sulandırabilir ve her gelecekteki işe alımı daha da zorlaştırabilir. Ancak doğru kişilerin etkisi de aynı şekilde hızlıdır.
Sonuç olarak, yapay çalışanlar üreten bir şirket bile, her kurucunun nihayetinde öğrendiği dersi aldı: Bir şirketi ölçeklendiremezsiniz; bunun için doğru insanlara ihtiyacınız var.
Sizce, doğru ekip üyelerini bulmanın en etkili yolu nedir?
