Bir noktada, her ölçeklendirme işletmesi şu kararla karşı karşıyadır: Temel faaliyetimize mi sadık kalacağız yoksa keşfedilmemiş alanlara mı gireceğiz? Bu, mevcut ürünleri geliştirmek ile tamamen yeni bir şey yaratmak için dallara dalmak arasında bir seçimdir.
Keşfedilmemiş bölgelere açılmak isteyen teknoloji devleri için ortak yaklaşım genellikle erken aşamadaki şirketleri ve hatta ekipleri satın almayı ve bunları kendi ekosistemlerine entegre etmeyi içerir. Bunun nedeni olgun organizasyonlar için ana faaliyetlerinden kopmanın kolay olmamasıdır. Pratikte sıfırdan bire gitmek her zaman birden 100’e ölçeklendirmekten daha zordur. %8’den az Dahili olarak başlatılan girişimlerin oranı ölçeğe ulaştı.
Ve birleşme ve satın alma (M&A) stratejisi de mutlaka büyümenin yanıtı olmayabilir. Bu yaklaşım, öncelikle Adobe, Google veya Meta gibi sektör devlerinin yararlandığı bir lüksün yanı sıra, girişimleri edinme ve etkili bir şekilde entegre etme uzmanlığını da gerektirir. Ve hala, %70 ila %90 satın almaların sayısı başarısızlıkla sonuçlanır.
Reface’te şirket içinde yeni işlerin nasıl kurulacağını öğrenmek için zorlu bir mücadeleye giriştik. Bu makalede, yeni ürün fikirlerini değerlendirmeye yönelik çerçevemizi ve bir konseptin arayışımıza değer olup olmadığına nasıl karar verdiğimizi açıklayacağım.
Aydınlanma mı, metodoloji mi?
Klasik Y Kombinatör tavsiyesi fikirleri “fark etmek” şüphesiz fikirleri keşfetmenin harika bir yoludur; ancak sürekli üzerinde çalışılacak fikir üretme ihtiyacı duyan bir şirket için ana yaklaşım olamaz. Bu nedenle deneme yanılma, dışarıdan tavsiyeler ve konuyla ilgili kapsamlı araştırmalar yoluyla kendi metodolojimizi geliştiriyoruz. Bu metodoloji, yalnızca “fark etme” yolunu takip etmekle karşılaştırıldığında, test için yeterince iyi olan daha fazla sayıda fikirle sonuçlanabilir.
Yerleşik bir şirkette yeniliği geliştirmenin ilk önemli adımı, yeni fikirlerin doğacağı özel bir alan yaratmaktır.
Yerleşik bir şirkette yeniliği geliştirmenin ilk önemli adımı, yeni fikirlerin doğacağı özel bir alan yaratmaktır. İşleyen bir işletmenin günlük akışında, çalışanlar genellikle günlük görevleriyle meşgul olurlar ve yeni fikirler keşfetmek veya yeni projeler başlatmak yerine, yerleşik süreçlere ve net hedeflere bağlı kalma eğilimindedirler. Bu nedenle fikir üretmeyi teşvik edecek koşulların oluşturulması elzem hale geliyor.
Bu, fikir birikimini yönetmekten, analitik bir fikir akışı oluşturmaktan ve şirketinizin stratejisine dayalı olarak fikirleri değerlendirmek ve önceliklendirmek için bir çerçeve geliştirmekten sorumlu küçük, özel bir ekip (ideal olarak beş kişiden fazla olmayan) kurmayı içerebilir. Fikir keşfinin ilk aşamalarında kolektif beyin fırtınasına inanıyorum; fikir yürütme aşamasında yavaş yavaş net sahiplenmeye geçiş, bir kurucunun yeni bir girişim kurmasının koşullarına çok benziyor.
Analitik bir fikir akışı oluşturmak da aynı derecede önemlidir. En son makine öğrenimi araştırma makalelerini ayrıştıran, sosyal medyadaki trendlere ve arama artışlarına tepki veren ve diğer çeşitli ilham kaynaklarını takip eden bir sistem tasarladık.
Tüm fikir süreci boyunca iki önemli tavsiye sunuyoruz. İlk olarak, bir grup fikri hedef alan yoğun sprintlerle lazer odaklı bir yaklaşım benimseyin. Bir fikir reddedildiğinde hızla diğerine geçin. İkincisi, belirli bir fikre değil, gelecek vaat eden fikir alanlarını belirlemeye odaklanın. İlk fikir başarılı olmasa da doğru alanı keşfetmek, uygulanabilir alternatiflerin keşfedilmesine yol açabilir. Temelde, inovasyon tohumlarının doğal olarak filizleneceğine güvenerek verimli topraklar ararız.
