Rick Rowan, ağrı yönetimi, fiziksel iyileşme ve gelişmiş atletik performans için biyoelektronik teknolojiden yararlanan bir girişim olan NuroKor Bioelectronics’in CEO’su ve kurucusudur.
Rowan kurdu NuroKor 2018’de 30 yıllık kronik sırt ağrısını tedavi etmek için ağrı kesici ilaçlara alternatif ararken ve biyoelektronik tedavilerdeki potansiyeli gördü.
Londra merkezli şirket, akut ve kronik ağrıyı hafifletmek için sinirleri uyarmak üzere tasarlanmış küçük, takılabilen giyilebilir cihazlar yarattı. NuroKor teknolojisi şu anda dünya çapında doktorlar, fizyoterapistler, kiropraktörler ve hastalar tarafından fiziksel iyileşmelerini yönetmek için Olimpiyat sporcuları tarafından kullanılmaktadır.
Bu haftanın Kurucu Beş Soru-Cevap bölümünde Rowan, yatırımcılarla “gerçek” ilişkiler kurmanın neden çok önemli olduğunu, yüksek standartta yönetmenin zorluklarını ve biyoelektronik hakkında neden bir yanlış anlaşılma olduğunu açıklıyor.
1. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
Rick Rowan: İlk kez bir kurucu olarak, yatırımcılarla gerçek ilişkiler kurmak çok önemlidir. Onları sadece nakit kaynakları olarak görmeyin – yatırımcılar, benzersiz deneyimlere, güçlü ağlara ve onlarla tek yönlü, işlemsel bir şekilde etkileşime giren kurucular için çok az sabra sahip gerçek insanlardır.
Yükseltmeye başlamayı düşünmeden çok önce yatırımcı ilişkileri kurmaya başlamalısınız. Ayrıca, bir kurucu için para toplamak çok yorucu olsa da, bu dönemde işinizin diğer önemli bölümlerinin ihmal edilmediğinden emin olun. Takım kültürü veya sürekli olarak yüksek standartları koruma gibi şeyleri asla görmezden gelemezsiniz.
2. İşinizin en iyi ve en kötü yanları nelerdir?
RR: İnsanları yüksek bir standartta yönetmek inanılmaz derecede zordur; insanlardan en iyisini elde etmek ve kişisel ve şirket değerlerinizi temsil eden bir kültür oluşturmak için gerçekten çaba sarf etmelisiniz.
Bunu doğru yaptığınızda ve uyumlu ve yüksek performanslı bir ekipte çalışabildiğinizde, bu çok ödüllendirici. Ancak diğer taraftan, insanların gelip gittiğini ve herkesin şirkette sonsuza kadar kalmayacağını kabul etmek bir kurucu olarak üzücü ve uzlaşması zor olabilir.
3. Başka bir hayatta olmak ister miydin?
RR: Muhtemelen profesyonel bir motosiklet yarışçısı veya yarış takımı sahibi. Ben aslen Avustralyalıyım ve orada yaşadığımda kulüp düzeyinde bir motosiklet yarışçısıydım. 2013’te bir şampiyonluk kazandım ve 20 yaş daha genç olsaydım, bunu tam zamanlı bir kariyer olarak sürdürmeyi kesinlikle düşünüyordum. Ama ne yazık ki şimdi Londra’da yaşadığım ve küresel sağlığa odaklandığım için nadiren bir yarış pistine çıkma şansım oluyor!
4. Tükenmişliği nasıl önlersiniz?
RR: Bir kurucu olarak, izin almak veya ayağınızı gazdan çekmek zor olabilir. Bu nedenle, tükenmişliği önlemek için zihniyetiniz ve esnekliğiniz üzerinde gerçekten çok çalışmanız gerekir. Gerçekten neyin önemli olduğunu ve dikkatinizi hak ettiğini ve neyin olmadığını belirlemek anahtardır. Her şeyi kendiniz yapmaya çalışmayın – ekibinize güvenin ve nasıl etkili bir şekilde yetki vereceğinizi öğrenin.
5. En yanlış anlaşılan teknoloji nedir?
RR: Biyoelektronik veya biyoelektrik teknolojileri çevreleyen gerçek bir anlayış eksikliği var. İnsanlar, koklear işitme cihazlarından kalp pili ve omurilik stimülatörlerine kadar biyoelektronik cihazların halihazırda yaygın olarak kullanıldığını fark etme eğiliminde değiller.
Bu cihazlar, dikkatli olunması gereken bir şey değildir; diyabeti, artrit gibi iltihaplı hastalıkları ve hatta bağırsak sağlığını tedavi etme şeklimizi değiştirebilecek entegre çözümlerin bir parçasını oluşturmak için kullanılmayan çok fazla potansiyele sahipler.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.
