Bulut henüz olgunluğa ulaşmadı. Piyasayı başlatan Amazon Web Services’in piyasaya sürülmesinden 17 yıl sonra, çeviklik, ölçeklenebilirlik, yüksek kullanılabilirlik ve maliyet düşürmeye ilişkin ilk vaatler hâlâ yerine getirilmekten çok uzak.
Gartner’ın meşhur benimseme eğrisi hakkındaöncü bulut şirketleri “aşırı beklentilerin” zirvesini aştılar ve hayal kırıklığı vadisine saplanmış durumdalar. Artık üretkenlik platosuna ulaşmayı ummak için konsolidasyon eğimini yukarı kaydırmaları gerekiyor. Buluta tırmanış artık sorgulanamazsa yükseliş beklenenden daha uzundur.
Danışmanlık ve denetim firması PwC’nin Mart ayında yayınladığı bir araştırmadan elde edilen iki rakam durumu özetlemektedir. Ankete katılan Fransız yöneticilerin %58’i şirketlerinin çoğu veya tüm iş fonksiyonlarında bulutu benimsediğini söylüyor. Aynı zamanda %94’ü “buluta geçişte somut değer elde etmede zorluk” yaşıyor.
Mevcut ağırlığı
Öncülerin ilk hatası acele etmekti. Uygulamalar, ilk önce değişiklik yapılmadan “kaldır ve kaydır” modunda taşındı. Bu “kopyala-yapıştır” yalnızca beklenen değeri sağlamamakla kalmadı, aynı zamanda girdi ve çıktı için büyük miktarda veri tüketildiğinde maliyetlerin patlamasına neden oldu.
Hala bu arada kalan şirketler, veri merkezlerini ve dış kaynak yöneticilerini elinde tutarak faturalarını katlıyor. PwC Fransa ve Mağrip’teki bulut faaliyetlerinden sorumlu ortak olan Henri Chabrier, “Bu ara mod, otomasyon ve çeviklik açısından beklenen kazanımları sağlamadan ek maliyetlere yol açıyor” dedi. Sopra Steria’daki Bulut Mükemmellik Merkezi direktörü Hichem Dhirf, “Veri merkezlerinizi sökmenin ve uygulamalarınızı aynı şekilde buluta taşımanın yeterli olduğunu düşünmek hayal ürünü bir düşüncedir” diye doğruluyor.
Yerel bulut mimarisinde “sıfırdan” başlayabilen startup’ların aksine, yerleşik şirketlerin halihazırda var olanın ağırlığıyla uğraşması gerekiyor. Hichem Dhirf şöyle devam ediyor: “IS mimarisini optimize etmek ve eski uygulamaların kullanımdan kaldırılmasını başlatmak için yukarı yönde pek çok hazırlık çalışması yapılmalıdır.” Aksi halde karmaşıklığa karmaşıklık katmış oluruz. »
Diğer bir tehlike ise kuruluşların buluta özgü tüketim kalıplarına her zaman hakim olamamasıdır. Henri Chabrier, “BT ekipleri hâlâ bir veri merkezini işletmekle bağlantılı reflekslere sahip” diyor. Bir önlem olarak altyapıyı aşırı boyutlandırma ve kullanılmayan sanal makineleri yalnızca belirli aralıklarla kapatma eğilimindedirler. »
Yumurtalarınızın hepsini aynı sepete koymayın
Şirketlerin genel olarak her şeylerini bir bulut sağlayıcıya yatırmayı seçtikleri ve kendilerini bu konuda elleri kolu bağlı buldukları göz önüne alındığında, bu durum daha da zarar verici. O zamandan beri hibrit ve çoklu bulut yaklaşımı, tüm yumurtaları tek bir sepete koymamalarına ve kritik verilerin barındırılmasını bölümlere ayırmalarına olanak tanıdı.
Piyasa da açıklık sinyalleri verdi. Hiper ölçekleyicilerin ötesinde teklif, kendilerini NumSpot gibi güvenilir bulut alanında konumlandıran yeni oyuncularla genişliyor. Pazarın bir kısmının kendilerinden uzaklaştığını anlayan dijital devler, Thales ve Google Cloud’u bir araya getiren S3NS konsorsiyumu gibi ortaklıklar kuruyor.
Bulutun bir kara kutu olmaması için BT departmanı kendi adına dahili bir sertifikasyon politikasına yatırım yaparak becerilerini artırdı. Hichem Dhirf aynı zamanda uzmanlığın yeniden içselleştirilmesine yönelik bir eğilime de dikkat çekiyor. “BT departmanı, hizmet sağlayıcılardan ve çalışanlardan oluşan karma ekiplerden oluşan “kabileler” halinde organize edilmiştir. »
Bir yönetişim çerçevesi oluşturun
BT departmanı ayrıca mimari kuralları ve organizasyonel süreçleri standartlaştırmak için bir yönetim çerçevesi oluşturmuştur. Bu, buluttaki geçişleri denetlemek ve sanayileştirmek için bir bulut mükemmellik merkezinin (CCoE) oluşturulmasını ve DevOps, CI/CD gibi bir dizi metodolojinin benimsenmesini içerir. FinOps yaklaşımıyla BT departmanı, maliyetleri kontrol etmek ve rasyonelleştirmek amacıyla ek finansal mühendislik profilleri de ekledi.
Son olarak bulut algımızı değiştirmemiz gerekiyor. “Buluta yalnızca teknik açıdan değil, inovasyon ve iş değeri sağlayıcısı olarak bakılmalıdır” diyor ve “bulutun küresel 360° yaklaşımıyla CoDir’in konusu haline getirilmesini” savunan Henri Chabrier. Bulut, üretken yapay zeka modellerinin uygulanması için bir ön koşul olsa da, zorluk küçük değildir ve belirli şirketlerin hayatta kalmasını koşullandırabilir.