Girişimcilik yolculuğu günümüzün ekonomik ortamında her zamankinden daha zorlu. Finansmana sınırlı erişim birçok kurucuyu işe alım planlarını küçültmeye ve pazarlama ve genişleme gibi alanlardaki harcamaları kısmaya zorladı. Wall Street Journal’a göreRisk sermayesi faaliyeti, 2021’in 4. çeyreğindeki 94,8 milyar dolarlık yüksek seviyeden 2023’ün ilk çeyreğinde yaklaşık %40 düşüş gösterdi.
Günümüz ortamında, pazar potansiyeline dayalı olarak mümkün olduğu kadar hızlı ölçeklendirmeyi öngören eski girişim taktikleri, uzun vadeli başarı açısından sürdürülebilir değildir. İstikrarlı büyümeyi desteklemek için veriye dayalı kararlar almakla ilgilidir. Liderlerin verimliliğe, işbirliğine ve artan ilerlemeye odaklanan yeni bir plana ihtiyacı var.
“Hızlı hareket et ve işleri kır” yaklaşımı, yatırımcıların yatırım konusunda giderek daha seçici hale geldiği günümüz ekonomik ortamı için fazlasıyla riskli. Göre PitchBook-NVCA Girişim Monitörü, anlaşma sayıları ve değerleri geçen yılın ikinci çeyreğinden bu yana önemli ölçüde azaldı. Şirketler artık stratejik hedeflere doğrudan katkıda bulunmayan izole projelere odaklanan büyük ekipleri karşılayamıyor. Artık oyunun adı çeviklik, işlevler arası işbirliği ve tutarlı iş sonuçları elde etmektir. Startup’ların daha azıyla daha fazlasını yapmanın yollarını bulması gerekiyor.
Günümüzde en başarılı girişimler, yalnızca hızlı ve sürdürülemez büyümeye değil, gerçek değer yaratan kademeli iyileştirmelere odaklanıyor. Rekabet avantajları, iş ve teknik ekiplerin sorunsuz bir şekilde çalıştığı birleşik bir dijital ekosistemden kaynaklanmaktadır. Ve her fırsatta akıllı kararlar almak için verilere ve analizlere güveniyorlar.
Bu artımlı metodoloji, günümüzün kaynakları kısıtlı startup’larına, değer yaratmanın daha fazla incelendiği bir ortamda verimli bir şekilde ölçeklendirme için bir plan sağlar. Bunu benimseyen şirketler esneklik kazanacak, inovasyonu hızlandıracak ve geleceğe yönelik beklentilerini en üst düzeye çıkaracak; geçmişe bağlı kalanlar geride kalma riskiyle karşı karşıya kalacak.
Bu startup’ların konseptlerinden itibaren nasıl daha çevik olabileceklerini daha derinlemesine inceleyelim.
Sonuç odaklı bir zihniyet benimseyin
Günümüz ortamında başarılı olabilmek için startup’ların ürün geliştirme ve büyüme konusunda çevik, sonuç odaklı bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor. Bu, karmaşık, uzun vadeli projelere saplanıp kalmak yerine, küçük ve hızlı artışlarla somut iş değeri sağlamak anlamına gelir.
Günümüzde en başarılı girişimler, yalnızca hızlı ve sürdürülemez büyümeye değil, gerçek değer yaratan kademeli iyileştirmelere odaklanıyor.
Startup’lar değer yaratan daha büyük girişimleri hedefleyebilir, ancak günümüzün dijital işi, şirket büyüklüğünden bağımsız olarak değişen iş ihtiyaçlarına dayalı dinamik önceliklendirme ile daha küçük parçalar halinde çalışmakla ilgilidir.
Örneğin, bir özel çikolata üreticisi (bir startup olmasa da), tedarik zinciri operasyonlarını iyileştirmek için bu yaklaşımı uygulayarak büyük başarı elde etti. Şirket, girişimi envanter görünürlüğünü artırmak veya hızlı hareket eden SKU’ların kullanılabilirliğini iyileştirmek gibi belirli sorunları hedefleyen sprintlere bölerek çevikliği artırdı ve sonuçları hızlandırdı.
Çikolata üreticisi, eski envanteri %80 oranında azalttı, Excel elektronik tablolarının kullanımını ortadan kaldırdı ve gelir artışının gidişatı %5’e doğru ilerledi. Startup’lar, artımlı ve çevik bir yaklaşım benimseyerek çevikliklerini ve yanıt verme yeteneklerini en üst düzeye çıkarabilir. Bu zihniyeti benimsemek, sermayenin kısıtlı olduğu bir dünyada ölçeklenirken en fazla değeri elde etmelerine olanak tanır.