Kovid-19 salgını, ilacın geliştirilmesi ve dağıtımının gerçekte ne kadar kritik olabileceğine ışık tuttu. Koronavirus aşılarının aktif kalabilmesi için genellikle çok spesifik sıcaklık kontrollerinde tutulması gerekiyordu, bu nedenle onları sıcaklık açısından güvenli durumda olmaları gereken yere ulaştırmak neredeyse aşı yapmak kadar önemli hale geldi. Bugün, SkyCell Bu ilaçları ve çeşitli rahatsızlıkları tedavi etmek için kullanılan rafta hazır diğer birçok ilacı taşımak için konteynerler üreten şirketlerden biri, büyümesini hızlandırmak için büyük bir finansman turu duyurdu. İsviçreli girişim, 600 milyon dolarlık yeni değerlemeyle birlikte 57 milyon dolarlık bir özsermaye turu aldı.
Fon, SkyCell’in tabiri caizse yeni zirvelere ulaşmasıyla geliyor: şu anda her ay 1,5 milyar dolarlık farmasötik ürün (bitmiş ve ham madde) taşıyor. Bunun yüz milyonlarca doz aşı, kanser tedavisi, diyabet bakımı ve teşhis çözümleri için işe yaradığı belirtiliyor. İronik bir şekilde, girişimin aşıların yaygınlaştırılmasına yardımcı olma rolüne rağmen, pandeminin zirve yılları Olumsuz SkyCell’in büyümesi için en iyisi: tıbbi bakım açısından diğer her şey fiilen durduğu ve tedarik zincirleri önemli ölçüde yavaşladığı için SkyCell’in işleri de aynı şekilde yavaşladı.
Kurucu ortak ve CEO Richard Ettl bir röportajda şirketin artık %40 ile %50 arasındaki “normal” büyüme oranına döndüğünü söyledi.
M&G Investments’ın bir bölümü olan Catalyst, tura liderlik ediyor ve açıklanan tek yatırımcı. Şirket daha önce 62 milyon $ ve 35 milyon $’lık turlar da dahil olmak üzere yaklaşık 133 milyon $ toplamıştı; destekçileri arasında sigorta şirketleri, Orta Doğulu finansörler ve uzman sağlık yatırımcıları yer alıyor.
Tipik olarak, acil ilaçların ve ilaç şirketlerinin bitmiş ilaçları hazırlamak için ihtiyaç duyduğu malzemelerin nakliye rotası çetrefilli bir rotadır: zamana duyarlı nedenlerden dolayı hava kargosu bu standarttır. Ancak bir uçağa bindirilmeyi, uçmayı, inmeyi ve gümrükten geçmeyi içeren taşıma sürecindeki ortam sıcaklıkları 100 dereceye kadar değişebilir (özellikle -30°C ve +70°C’ye kadar). ).
SkyCell, özünde, bu zorluğun üstesinden gelmek için dikey olarak entegre bir iş tasarladı. Merkezde, SkyCell’in bizzat tasarladığı IP üzerine inşa edilmiş, taşımaya hazır “akıllı” kutu olan bir donanım parçası var (şu anda yaklaşık 140 patenti var). Kutunun en son sürümü 180 saate kadar çalışabilir.
Ettl, “Bu, işler ters gittiğinde ve her zaman ters gittiğinde size büyük bir koruma sağlıyor” dedi. Sıcaklığa duyarlı taşımaya yönelik diğer yaklaşımlar oldukça düşük teknolojili ve savurgan olmaya devam etti. Bugünlerde sektörün yaklaşık %70’i hala strafor ve soğutma paketleri dahil tek kullanımlık çözümler kullanıyor. Ancak bu zorunlu sürecin sonuçta ortaya çıkan israfı çok büyük: SkyCell, bozulan ürünlerde yılda yaklaşık 35 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor.
Bu aynı zamanda işletmelerin sistemleri güncellerken gerçekte içinden geçtiği yavaş sürecin gerçekliğine de işaret ediyor ve benzer türden kesintileri hedefleyen diğer girişimler için öğretici bir ders.
Ettl, Pharma’nın değişimi kabul etmek ve buna güvenmek için zamana ihtiyacı olan büyük, köklü bir endüstrinin en iyi örneği olduğunu söyledi. “EYeni bir oyuncuyu satın almak için ilaç şirketine ihtiyacınız var, ancak bir yıl içinde iflas edebilecek birine güvenemezler. ‘Geri dön, senin kobayın olmak istemiyorum’ dediler. Bunun üstesinden gelmek son derece zor oldu. Bütün bunların kanıtlanması gerekiyor. Artık on yaşındayız ve yola çıkmamız altı ya da yedi yılımızı aldı.” On yaşında, hâlâ “en genç sektördeki şirket” diye şaka yaptı.
Şirket, konteynerin yanı sıra müşterilerinin laboratuvardan laboratuvara ve dağıtım merkezlerine geçerken malzemelerini izleyip yönetebilecekleri bir analiz platformu da oluşturdu: Kutuların genellikle doğrudan satın alınmasıyla bu, şirkete sürekli bir gelir sağlıyor. işi yönetmek için bunların üzerine akış yapın.
SkyCell gibi bir şirketin gelişim açısından gidebileceği çeşitli yönler vardır: Yeni başlayanlar için, belirli sıcaklık kontrollerine ihtiyaç duyan bir dizi başka ürün, yani gıda da vardır. Şirket, farmasötik ürünlere odaklanmayı ve çeşitlendirmek yerine orada gelişmeye devam etmeyi seçti. Şu anda ana odak noktası sürdürülebilirlik ve CO2 nötr bir tedarik zincirine geçiş olup, aynı zamanda ilaç ve hava taşımacılığı alanındaki büyük müşterilerinin ulaşmaya çalışabileceği emisyon ve sürdürülebilirlik hedeflerinden de bahsediyor.
“Hayat kurtaran ilaçları dünya çapında güvenli ve güvenilir bir şekilde sunma misyonunda SkyCell’e katılmaktan mutluluk duyuyoruz. SkyCell çözümünün yenilikçi tasarımının, farmasötik tedarik zincirinin karbondan arındırılmasında ve sıfır atık sağlanmasında önemli bir rol oynayacağına inanıyoruz” dedi M&G Catalyst ekibi EMEA yatırımlarından sorumlu başkan yardımcısı Praveg Patil. “Etki perspektifinden bakıldığında, bu yatırım Catalyst için iki temel tematik alanı kapsıyor: iklim çözümleri ve sağlık hizmetleri ve yatırımcılarımıza üst düzey biyolojik farmasötik ürünlerin cazip büyüme potansiyeline maruz kalma olanağı sağlıyor.” Patil yönetim kuruluna katılıyor.
Finansmanla birlikte şirket, Dr. Remo Gerber’i CFO olarak atadı: Gerber daha önce araç çağırma şirketi Gett’in Avrupa işini yönetiyordu ve ondan önce de Groupon’un EMEA işini yönetiyordu.