Liderler, iş dünyasında çeşitliliğin faydalarından bahsediyor, ancak iş teknolojide cinsiyet dengesini teşvik etmeye geldiğinde ilerleme ne yazık ki yavaş kalıyor.
Aslında, Fransa’da yüksek teknoloji sektöründe kadınların varlığı nispeten düşüktür.
Peki daha fazla kadını BT mesleğine katılmaya nasıl teşvik edersiniz? Beş iş lideri, çeşitliliği teşvik etmek için bize en iyi ipuçlarını veriyor.
1. Titiz bir yaklaşım oluşturun
KPMG’nin küresel dijital başkanı Lisa Heneghan, girişime sponsor olmak da dahil olmak üzere daha fazla kadının teknolojiye girmesini savunuyor “BT Onun Geleceğidanışmanlık firmasından
Bilişim sektörünün tamamında daha yapılacak çok şey olduğuna inanıyor. “Çeşitliliğin hala önemli bir sorun olduğunu düşünüyorum. Olmamız gereken yerde değiliz. Hala sadece cinsiyet çeşitliliğini değil, aynı zamanda nöroçeşitliliği ve çok çeşitli geçmişlere sahip insanların sektöre girmesini teşvik etmek için yeterince şey yapmıyoruz. .
Bayan Heneghan, modern işletmelerin çeşitliliği teşvik eden girişimler yaratma sorumluluğu olduğunu söylüyor. “IT’s Her Future, Birleşik Krallık’taki hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı oldu,” diyor. Beş yıl içinde bizi sıfırdan değiştirdi, böylece farklı geçmişlere sahip daha fazla insanın şirkete katılmasına ve terfi etmesine yardımcı oluyoruz.” dedi.
“Bu girişimi küresel olarak yayıyorum, ancak çeşitlilik söz konusu olduğunda her gün kendinize meydan okumaya devam etmelisiniz. Bence hepimiz acımasız ve titiz olmalıyız.”
2. İnsanları kutulara koymayın
Aston Martin Cognizant Formula One’ın CIO’su Clare Lansley, BT’de çeşitlilik açısından çok daha fazlasının yapılabileceğine inanıyor. “Endüstrinin daha iyiye doğru değiştiğini düşünüyor muyum? Cevap hayır. Kadınların işe alımı azalıyor. Bu yüzden durumun düzeldiğini düşünmüyorum.”
Kötü şöhretinden dolayı Bayan Lansley, konferanslar da dahil olmak üzere haftada 10 ila 15 röportaj ve diğer görünümler için talep alıyor. Peki bilişim dünyasında bu sektörde gelişmek isteyen diğer kadınlara ne gibi tavsiyeler veriyor?
“Özgeçmişinizde belirli bir teknoloji veya deneyim öğesinin olmamasının başvurmanızı engellemesine izin vermeyin” diyor.
Ve Lansley, işe alım uzmanlarını daha açık olmaya teşvik ediyor. “Bir iş tanımına bakarsanız, kadınların başvurmadan önce listelenen şeylerin yaklaşık %80’ine (tüm temel gereksinimler,…) sahip olmaları gerektiğine karar verecekleri bilinen bir gerçektir. Bu, erkeklerin sahip olmadığı bir şey değil. Şanslarını deneyecekler ve özgeçmişlerini gönderecekler” diyor.
“Birçok işe alım uzmanının ‘mükemmel aday’ dilek listesinden memnun olduğunu düşünüyorum. Ama ben onlara ‘Mükemmel adayınızı henüz işe almadınız mı? Her zaman taviz verilen alanlar vardır. Tutum ve davranışlar için işe almayı tercih ederim çünkü günün sonunda becerileri öğretebilirim.”
3. Kendi sesinizi bulmaya teşvik edin
United Airlines’ın kıdemli DevOps yöneticisi Rajeswari Koppala, kendisini meslektaşlarının saygısını ve ilgisini hak eden bir BT uzmanı olarak görüyor. “Bence kadınların alması gereken ilk yaklaşım, kendilerini farklılaştırmamak çünkü zaten bunu bizim yerimize başkaları yapıyor” diyor.
Ancak Bayan Koppala, kadınları seslerinin duyulmasını sağlamaya teşvik ediyor. “Örneğin, bir toplantı odasında yumuşak bir ses kullanıyorsanız, genellikle görmezden gelinirsiniz, bu da duyulmak için kendinizi tekrarlamanız gerektiği anlamına gelebilir” diyor.
“Utanma ya da sesini duyana kadar kendini tekrar etme. Bir fikrin varsa konuş!” Bayan Koppala, diğer yöneticilere tüm BT uzmanlarının kişiliklerine sahip çıkmalarını tavsiye ediyor.
Başkalarının sizi aşağılamaya çalışmasına izin vermeyin ve öne çıkıp konuşmaktan korkmayın.
4. İşe almak için okullara gidin
River Island’ın CIO’su Adam Warne, farklı bir ekibin yeni bakış açıları ve sorunları çözmek için yeni yollar anlamına geldiğini söylüyor.
Ancak, çeşitliliğin hafife alınmaması gerektiğini kabul ediyor. Liderler, farklı geçmişlere sahip yetenekleri işe almaya hevesliyse, genellikle bunu küçük bir aday havuzundan yapmaya çalışırlar.
“İş liderleri olarak karşılaştığımız zorluklardan biri, sorunu çok geç çözmeye çalışmamızdır” diyor. “Herkes umutsuzca daha çeşitli yetenekleri işe almaya çalışıyor. Ancak bunun çok daha erken yapılması gerekiyor.”
Warne, çözümlerden birinin, daha fazla insanı erken yaşlardan itibaren bilgi işlem hakkında düşünmeye teşvik etmek olduğunu söylüyor. “Okullara girmeliyiz. On yıl sonra kariyerlerinin nasıl olabileceğini düşünen insanlarla etkileşime geçmeliyiz ve teknoloji alanında bir kariyerin nasıl olabileceği hakkında onlarla açık ve dürüst bir şekilde konuşmalıyız. Çünkü bu benim için, herkes için” dedi.
“Teknoloji, belirli demografik gruplarla veya video oyunları oynamaktan hoşlanan kişilerle sınırlı bir kariyer değildir. Bu herkes için bir kariyer ve herkes buna erişebilmelidir. Gençleri kariyer seçimlerini yapmadan önce etkilemek için daha fazlasını yapmalıyız. teknolojide bir kariyerin neye benzediği hakkındaki mitleri çürütmek için.”
5. Yaşlılar için rol modeller oluşturun
Wayfair’de makine öğrenimi direktörü Tulia Plumettaz, temsilin çok yardımcı olduğunu, bu nedenle kuruluşların liderlik pozisyonlarında kadın rol modellerine sahip olduklarından emin olmaları gerektiğini söylüyor.
“Bir teknik direktörümüz ve bir finans direktörümüz var” diyor. “Bu kademeli bir süreç ve gerçekten iyi bir iş çıkarmakla el ele gidiyor. Bu sadece birisinin ‘Hey, fırsatın olması için sana ileteceğim’ demesi.
Bayan Plumettaz’a göre, sorumluluk pozisyonlarındaki kadın sayısındaki artış, gelecek nesil için daha fazla rol model anlamına geliyor. “Yüksek mevkilerdeki biri size benzediğinde, hemen ufkunuzu açıyor ve ‘Orada olmayı hayal edebiliyorum’ diyorsunuz” diyor.
Kaynak : “ZDNet.com”