Disclo CEO ve kurucu ortak Hannah Olson Üniversitedeyken Lyme hastalığı teşhisi kondu. O zamanlar, her gün bir IV’e bağlı olarak saatler geçirmek anlamına gelse de, kendisini gerçekten engelli biri olarak görmüyordu.
İş gücüne girdiğinde, kısa süre sonra durumu etrafında gezinme, ifşa etme ve destek isteme zorluklarıyla karşı karşıya kaldı. “Bu süreç hakkında hiçbir fikrim yoktu ama ne kadar rahatsız edici olduğunu ilk elden gördüm.” Bu bilgi eksikliği, engelli istihdam danışmanı olarak zaman geçirmekten ilk şirketini kurmaya kadar tüm girişimcilik yolculuğunu başlatacak olan şeydi. Kronik Yeteneklieski patronu Kai Keane ile.
Chronically Capable, engelli ve kronik hastalığı olan kişilerin esnek işler bulmasına yardımcı oluyor ve şimdi, yaklaşık beş yıl boyunca ölçeklendirdikten sonra, kurucu ikili benzer bir dünyada daha erken bir adım atan başka bir şirket kurdu. ifşa.
Görsel Kaynakları: ifşa
Yatırımcılar, General Catlyst’in Disclo’da Y Combinator, Bain Capital Ventures ve Lerer Hippeau’nun da katıldığı 5 milyon dolarlık bir tohum turuna liderlik etmesiyle, bunun pazardaki gerçek bir ihtiyaca hitap ettiğini düşünüyor. Şimdiye kadar toplam 6,5 milyon dolarlık bilinen fonla Disclo, ikisi arasındaki sinerji göz önüne alındığında, Chronically Capable’ı şemsiyesi altına soktu. Chronically Capable tamamen farklı ihtiyaçları olan yetenekleri işe almakla ilgili olsa da, Disclo yeni başlayanların işe alımlarını desteklemek için öncelikle yerinde uygun uyumlaştırma süreci sunmalarını sağlamalarına yardımcı olur.
Baş ürün sorumlusu Keane (Olson CEO’dur), bunun yeni başlayanların düşünceli olması meselesi olmadığını söylüyor. Yerleşik düzenlemelere uymakla ilgilidir.
“Bunu fazladan bir yol kat etmek olarak düşünmüyoruz – bu bir uyum sorunu” diyor. “Yasalara uyuyorsunuz ve şu anda pek çok şirket nasıl yapılacağını bilmiyor ya da tam olarak uymuyor” diyor.
Aynı zamanda Disclo, yalnızca varlığının ilgili herkesin yararına olacak şekilde bu düzenlemeler hakkında farkındalık yaratmasını umuyor. “İş yerinde bir şeyler istemekle ilgili bazı damgalamalar ve suskunluk var ve [employers] iş yerinde nasıl kolaylık isteneceğinin reklamını yapmayın.” Keane’in bakış açısından Disclo’nun işi, çalışanların haklarının ne olduğunu anlamalarına yardımcı olmak ve genellikle yapılandırılmamış bir konuşmayı belgeleyip standartlaştırarak işvereni korumaktır.
Son durgunluktan elde edilen verilere dayanarak, teknoloji şirketlerinin bunu görme olasılığının daha yüksek olduğunu belirten Olson, benimsemenin özellikle bu gibi zamanlarda önemli olduğunu savunuyor. çalışanlar daha sık ve daha yüksek meblağlar için dava açıyor çünkü bunu yapmak için finansal olarak daha motive olurlar.
Ekonomi hızlı bir şekilde toparlansa bile uzaktan çalışma, dağıtılmış bir ekibi desteklemek için daha iyi teknoloji bulan işverenler üzerinde de baskı yarattı. Olson, çalışanlardan gelen barınma taleplerinde %61’lik bir artış olduğunu söyledi – bu, işverenlerin engellilik taleplerini daha ciddiye alma ihtiyacını gösterdiğini düşündüğü bir istatistik.
Disclo’nun yazılımının önemli bir yönü, bir çalışanın engelinin ne olduğunu anonimleştirmesi, bunun yerine işverene kişinin bir engellilik bildiriminde bulunduğunu ve işyerinde daha fazla desteklendiğini hissetmek için aşağıdaki düzenlemeleri kullanabileceğini söylemesidir. Bu, tüm engellerin görünür olmadığı ve bir engeli olan her kişinin bir engeli olduğunu beyan etme konusunda rahat hissetmediği göz önüne alındığında yardımcı olabilir.
Olson’ın kişisel deneyimi, hem ifşa sürecinde ilerlemenin hem de ihtiyaç duyduğu şeyi “kucaklayan” bir şirket bulmanın ne kadar zor olduğunun altını çizdi. Disclo, yeni başlayanları belirli kolaylıklar sağlamaya zorlamaz, ancak bir şirketin daha bilinçli olması ve çalışanlarını destekleyebilmesi için bir çerçeve koyar.
Pek çok girişimi yöneten düzensizlikten bahsetmişken, çok sayıda İK teknolojisi girişiminin neden operasyonların engelli konaklama tarafını bozmaya çalışmadığı sorulabilir. Olsen, kısıtlayıcı yasalar bilgilerin insan kaynakları platformlarında saklanmasına izin vermediği için bazı startup’ların yapışkan notlar ve kutu diskleri kullanmaya zorlandığını, büyük şirketlerin ise engellilik sigortası şirketlerini kullandığını söylüyor.
İşi yeniden planlamak, evcil hayvanınızı getirmek veya alt yazı araçları istemek gibi “Birçok şirket konaklamayı sigorta talepleri açısından düşünür, ancak konaklama sigorta alanındaki şeylerden çok daha fazlasını kapsar” dedi. “Bu talepler genellikle bir yöneticiyle görüşmeyi gerektirir ve biz kolaylaştırmaya yardımcı olmak için buradayız.”
Bu durumda, belki teknoloji oyuna geç kalmıştır. Eski bir TechCrunch muhabiri olan Steve O’Hear, teknoloji şirketlerinin 2016’da engelli raporlama eksikliği hakkında yazdı.
O’Hear o sırada şöyle yazmıştı: “Teknoloji, en iyi ihtimalle, özürlüler için bir kolaylaştırıcı görevi görerek oyun alanını düzleştirmeye yardımcı olur ve bu nedenle sosyal hareketlilik için gerçek bir güç olabilir.” “Ancak, engellilik çoğu teknoloji şirketinin kamusal çeşitlilik raporlarına dahil edilmediğinden, teknoloji endüstrisinin istihdam ettiği özürlü sayısı açısından ne kadar iyi durumda olduğunu ve bunun şirketten şirkete nasıl göründüğünü bilmiyoruz. ” Eksik raporlamanın getirdiği zorluklara ve şirketlerde genel şeffaflık eksikliğine dikkat çekerek, teknoloji endüstrisini “daha hesap verebilir olmanın bir yolunu bulmaya” çağırdı. “
Disclo, bu özel niş üzerinde çalışan ilk yazılım şirketi olduğuna inanıyor. Bakalım teknoloji erken benimseyenler olmaya hazır mı?