HICXşirketlere tedarik zincirleri hakkında görünürlük sağlamak için tasarlanmış bir tedarikçi deneyimi yönetim platformu, kabarık ABD özel sermaye şirketi Wavecrest Growth Partners ve Kanada’nın Espresso Capital tarafından yönetilen bir tur finansmanda 30 milyon dolar. Finansman, 22 milyon dolarlık özkaynak ve 8 milyon dolarlık borcun bir karışımını oluşturdu.
2004 yılında kurulan Londra merkezli HICX, şirketlere bir şirket içindeki çeşitli departmanların ve sistemlerin ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri yakalamak için araçlarla dolu, yeni tedarikçileri işe almak için tek bir kanal sağlayan SaaS tabanlı düşük kodlu bir platform sunar. Bu aynı zamanda kurumsal kaynak planlaması (ERP), satın almadan ödemeye (P2P) ve tedarik zinciri yönetimi (SCM) sistemleriyle entegrasyonları da içerir ve tüm paydaşların aynı bilgilerden çalışmasını sağlamaya hizmet eder.
HICX ayrıca tedarikçilerin bir şirketin sahip olduğu tüm vergi, iş, ticaret, çeşitlilik veya sürdürülebilirlik şartlarına uymasını sağlayan özel bir uyumluluk yönetimi araç seti içerir.
Tedarikçi uyumluluk yönetimi Resim Kredisi: HICX
Bugünkü duyuru, HICX’in 18 yıllık tarihindeki ilk önemli dış finansmanını temsil ediyor ve bir sözcü TechCrunch’a kuruluşundan bu yana 2018’e kadar, yaklaşık 1 milyon dolarlık küçük bir “arkadaş ve aile turu” yatırımı aldığında tamamen önyüklendiğini söyledi. Ayrıca Unilever, Lenovo ve BAE Systems dahil olmak üzere oldukça etkileyici bir müşteri listesi topladı.
Sorun
Endüstriyel yelpazenin her yerinden işletmeler, örneğin yönetim kurullarına veya düzenleyici kurumlara şirket politikalarına ve ülkenin tüm yasalarına uyduklarını göstermek zorundadır. Uyumluluğu göstermek için dahili olarak oluşturulmuş verileri sağlamak yeterince kolay olsa da, bir şirket ne kadar çok tedarikçiye sahipse, bir işletmenin, tedarik zincirine kadar dışarıdan uyumluluğu dikkate alan katı bir tedarik rejimine bağlı olduğunu göstermek o kadar zorlaşır.
Örneğin, bir banka yalnızca iklim dostu şirketlere yatırım yaptığını göstermek isteyebilir veya küresel bir tüketici markası, yalnızca net sıfır karbon emisyonlu tedarikçilerle iş yaptığını göstermek isteyebilir. “Kapsam 3 emisyonları” olarak adlandırılan – bir şirketin tedarik zincirindeki doğrudan kontrol etmediği emisyonların – izlenmesi zordur. Sürdürülebilir tedarikçi tedariki de yalnızca karbon emisyonlarını izlemekle ilgili değil, ürünlerin nasıl üretildiği ve teslim edildiği, yaşam döngüsünün ne olduğu ve çok daha fazlasıyla ilgili.
Bir şirketin tedarik zincirinde bulunabileceği düzinelerce veya yüzlerce tedarikçiyi karışıma ekleyin ve neler olup bittiğine dair tam bir resim elde etmenin ne kadar zor olduğunun bir resmini elde etmeye başlayabilirsiniz. Ve esasen bu, HICX’in tedarikçi verileri için tek bir gerçek kaynağı olarak hizmet eden bir platformla mücadeleye girdiği yerdir.
Ancak, HICX gibi tedarikçi yönetimi araçlarının yalnızca şirketleri tedarik zincirleri hakkında veri ve içgörülerle donatmakla ilgili olmadığını, aynı zamanda tedarikçilerin hayatlarını daha modern, kullanıcı dostu platform.
HICX CEO’su ve kurucu ortağı Costas Xyloyiannis yaptığı açıklamada, “En temel düzeyde, şirketler kendi iç ekiplerinin ve tedarikçilerinin ortak çabalarıyla müşterilere değer sunar.” Dedi. “Şirketler, tedarikçilerin en iyi işlerini teslim etmelerini kolaylaştırmak için genellikle tedarikçi deneyimine yetersiz yatırım yapıyor. Ancak, son zamanlarda önemli bir değişim gördük ve dünyanın önde gelen markalarının çoğu, bunu ele almak ve mümkün olduğunca çok sayıda tedarikçisi için ‘tercih edilen müşteri’ olmak için teknolojiye yatırım yapıyor.”