Hintli kadınlar işgücünde liderlik rollerinde düşük temsil (%18) ile karşı karşıya olsalar bile, yeni araştırmalara göre artık erkeklere kıyasla daha fazla girişimcilik fırsatı arıyorlar. LinkedIn Çarşamba günü açıklanan veriler.
Dergide yayınlanan veriler, Dünya Ekonomik Forumu2022 Küresel Cinsiyet Farkı Raporukadın kurucuların payının 2016 ila 2021 yılları arasında erkekler arasında 1,79 kata kıyasla 2,68 kat arttığını gösterdi. Kadın girişimcilik büyüme hızının en yüksek olduğu pandemi sırasında – 2020 ve 2021 yıllarında.
Veriler, liderlik rollerinde yeterince temsil edilmemesinin yanı sıra, kadınların şirket içinde liderliğe erkeklerle aynı oranda terfi etmediğini de ortaya koydu. Erkeklerin liderlik pozisyonlarına terfi etme olasılıkları kadınlara göre %42 daha fazladır.
Bu, liderlik rollerindeki kadınların, kurumsal merdiven boyunca azalan işgücündeki kadınların oranıyla birlikte, kariyerlerinin üst aşamalarında neden erkek meslektaşlarının gerisinde kaldıklarını açıklayabilir.
İçinde Hindistankadın liderlerin temsili üst düzeyde %29’dan yönetim düzeyinde şaşırtıcı bir şekilde %18’e düştü.
“Yeni verilerimiz bir şeye işaret ediyor: Hindistan’da çalışan kadınlar, erkeklere kıyasla iş yerinde daha fazla engelle geride kalıyor. Ancak bu zorluklara rağmen, birçok kadın yılmadı ve girişimciliğe yönelerek kendi yollarını çizmeye devam ediyor. Daha fazla esneklikle kendi şartlarında çalışmalarına izin veren kariyerler inşa etmek” dedi. Ruchee AnandÜst düzey yönetici, Hindistan Yetenek ve Öğrenme Çözümleri LinkedIn’de bir açıklamada.
Anand, “Bunu özellikle pandemi yıllarında (2020 ve 2021), kadınların daralan bir iş piyasasından kendi işlerini kurarak diğer kadınlar için de fırsatlar yaratarak sığındığı zamanlarda gördük” dedi.
Ancak yeni veriler, ilerleme kaydedildiğini de ortaya koyuyor. Sekiz yıl öncesinden bu yana liderlik rollerine daha fazla kadın alınıyor ve bu yıl %24’e varan bir artış var – 2015’ten bu yana 1,36 kat. Ancak, daha fazlasının yapılması gerekiyor.
“İşverenler, işi kadınlar için ‘çalışmaya’ yönelik bu zorluğun üstesinden gelirken, şirket içi hareketlilik, becerilere odaklanan adil işe alma uygulamaları ve esneklik gibi faktörlerin sadece kadınlar için oyun alanını eşitlemekle kalmayıp, kilit rol oynayacağını da unutmamalıdırlar. ama aynı zamanda işyerinde dengeli temsil, bakış açılarının çeşitliliği ve kapsayıcı liderlik yoluyla verimliliği artırmak” dedi.
Ayrıca, kadın girişimcileri ve işgücündeki kadınları desteklemek için LinkedIn, 22 Ağustos’a kadar bazı kurslarını ücretsiz olarak açtı. Cinsiyet Müzakerede; Evet’e Ulaşmak: Kadın Kuruculara Nasıl Finansman Alınacağına İlişkin Tavsiyeler; Kadınlar İçin Liderlik Stratejileri; ve Kadınlar için Başarı Stratejileri İşyerinde.
FacebookheyecanLinkedin