Box’un kurucusu Aaron Levie, bu hafta sosyal medya üzerinden teknoloji CEO’larının “AI psikozuna özgü bir eğilimleri olduğunu” öne sürdü ve bu yorum geniş bir tartışma başlattı.
TechCrunch’un Equity podcast’inde Kirsten Korosec, Sean O’Kane ve ben, Levie’nin sözlerini enine boyuna ele almaya çalıştık. Levie, AI araçlarını reddetmiyor; bunun yerine CEO’ların bu araçları gerçekten kullanması gerektiğini vurguluyor.
Bu, daha geniş bir geri dönüşün işaretlerine kıyasla oldukça nazik bir şüphecilik. Örneğin, üniversite mezunlarının AI’dan bahsedildiğinde olumsuz tepkiler vermesi, teknoloji sektöründeki işten çıkarmalara dair kötü hisler ya da Google’ın arama deneyimine daha fazla AI entegre edeceğini duyurmasının ardından DuckDuckGo’ya gelen kurulumlardaki belirgin artış gibi durumlar bu geri dönüşün kanıtları arasında.
Kirsten, Google’ın “bir şeyin peşinden koştuğunu, bu yüzden de markayla en çok ilişkilendirilen şeyle oynamanın zarar gördüğünü ve bu durumun iyileşmediğini” belirtti. Ayrıca, “bu anti-AI anının, girişimciler veya işin diğer alanları için bir fırsat olup olmadığını” sorguladı.
Dinlemeye devam edin; sohbetimizin kesilmiş ve netleştirilmiş bir ön izlemesini sunuyoruz.
Anthony Ha: AI son derece kutuplaştırıcı bir konu. Bu kıyametin tartışmasını zora sokan durumlardan biri; herkesin AI kullanırken çok sevindiği, ama aynı zamanda birçok kişinin bu durumu benimsemediği gerçeğini yaşamak. Her iki tarafta da büyük gruplar mevcut.
Kullanıcı tarafında dikkat çeken bir şey var; Google’ın arama ile ilgili duyuruları ve AI’nın artan rolü üzerine konuşmuştuk. Google’ın bunu biraz geri alma çabaları, yani arama deneyimini korumak adına hala 10 mavi bağlantı istiyorsanız, bunu yapmanın yolları olduğuna dair açıklamalar dikkat çekici. Ancak birçok insan Google’ın ilerlediği yönden pek memnun görünmüyor. DuckDuckGo’nun kurulumlarının %30 arttığını görmek, bu durumu işaret ediyor, yine de DuckDuckGo Google’dan çok daha küçük bir ürün.
Sean O’Kane: AI özellikleri ve ürünleri geliştiren önde gelen laboratuvarlar ve teknoloji şirketlerini gözlemlediğimde, Anthropic yaklaşımına doğru bir daralmanın olduğunu düşünüyorum. Bu yaklaşım, insanlara sunmak istediğiniz şeyi gerçekten anlamak ve buna sadık kalmak üzerine kurulu.
Google ise farklı yöne doğru ilerliyor. Birçok farklı şeyi denemeye çalışıyor ama belirsiz olmakla kendine fayda sağlamıyor.
Google IO’da yaptığı konuşmalarda, arama nasıl değiştirileceği üzerindeki tartışmaların çoğu ticari işlemlerle bağlantılı. Ancak insanlar için Google’ı en çok düşündüren şeyin bilgi alma sistemi olması önemli. Google, bilgi alma işinde zarar verme endişeleriyle karşılaşmakta ve buna yanıt olarak, “Evet ama bu yine de orada kalacak, uçak bileti alma konusunda size nasıl yardımcı olabileceğine odaklanalım,” diyor.
Aynı zamanda, eski sorunlarla karşılaşarak kendilerine zarar verme yolunda adımlar atıyorlar.
Kirsten Korosec: Google’ın özelleştirilmesi gerektiğine dair çok ilginç bir makale yayımlandı. “Google’da kaç tane P var?” diye sorarsanız, iki dediği söyleniyor.
Google, ihtiyaç duyduğu değişim peşinde koşarken, markasıyla en çok ilişkilendirilen şeyle oynaması bu gerilimi doğuruyor ve bu durum iyileşmiyor.
Bazı insanların alternatif hizmetlere yönelmesi, bu anti-AI anının girişimciler için bir fırsat sunup sunmadığını merak ediyorum.
Anthony: Bu, birçok fikir ayrılığının olduğu bir dönem; eğer AI’ya şüpheyle bakan bir grup için bir ürün geliştirirseniz, bu kez AI’ya inanan diğer kullanıcıları dışlayacaksınız. Ama bu, içinde bulunduğumuz durumun parçası.
DuckDuckGo’nun kendini tanıtma şekli, AI’ya karşı bir duruş sergiliyor. Kendi deneyimlerime göre Google’dan uzaklaşırken, alternatif arama motorlarını denemeye başladım. Bir yıl önce, alternatif arama motorları bile AI özellikleri denemeye gayret gösteriyordu.
Şimdi ise, AI’ya pek ilgi duymadıklarını veya bunu tamamen farklı bir alanda denedikleri mesajını vermeye başladıklarını görüyorum.
Kirsten: Bazen tüm teknoloji CEO’larını AI’yi zorla dayatan kişiler olarak adlandırmanın haksızlık olduğunu düşünüyorum. Box’un kurucusu Aaron Levie, AI konusunda diğer teknoloji CEO’larının özgün bir psikoz sergilediğini açıkça belirtti.
Bugünkü konumuz olan bunu işlerken, AI’nın nasıl bir etki yarattığını sorguluyorum; işten çıkarmalar gibi olumsuz durumlar gördük ama bireylerin çalışma şekillerinde de büyük değişimler olduğunu düşünüyorum. Kapsadığınız alanlarda bu değişimlerin izlerini görüyor musunuz?
Sean: Benim ele aldığım şirketlerin çoğu fiziksel taşımacılık veya bununla ilgili alanlarda çalışıyor. Yazılımla kıyaslandığında, burada değişim biraz daha yavaşken, bazı değişimlerin de başladığını görüyoruz. Özellikle Mind Robotics gibi yeni projeleri takip ediyoruz.
Anthony: AI benimsemeleri ile AI destekli işten çıkarmalar arasındaki mesafe, nasıl yayılmakta olduğuna dair önemli bir sorudur. Süreç yukarıdan mı yoksa aşağıdan mı geliyor, bu önemli bir ayrım.
Sonuç olarak, AI araçlarının kullanılması, iş gücüyle olan ilişkileri doğrudan etkileyebiliyor ve bu iki gerçeği de göz önünde bulundurmak gerekiyor.
Haberlerimizdeki linkler üzerinden alışveriş yaptığınızda, küçük bir komisyon kazanabiliriz. Ancak bu, editoryal bağımsızlığımızı etkilemez.
