Jeffrey Wang, Pazartesi günü X’e, şık ama uygun fiyatlı ofis şekerleme kapsülleri sipariş etmek isteyen var mı diye bir gönderi gönderdiğinde, gönderinin viral olmasını beklemiyordu. Pek çok kişinin katılmak istediğini, 100’den fazla ünite sipariş edebileceğini söyledi.
Yapay zeka araştırma girişimi Exa Labs’in kurucu ortağı Wang, TechCrunch’a “Başa çıkabileceğim çok fazla insan vardı” dedi. “Kendimize iki şekerleme kapsülü sipariş edip nasıl sonuçlanacağını görmek istedim. 100’ün üzerinde talep vardı.”
Gönderi, iş yerinde biraz kestirmek isteyen diğer X kullanıcılarının sinirlerini bozmadı. Bazı insanlar aynı yatağı ofis arkadaşlarıyla paylaşmanın hijyeni konusunda şaka yaptı. Biri şöyle yanıt verdi: “Yapmak isteyeceğim son şey, çarşafları yazılım geliştirici iş arkadaşlarımla paylaşmak.”
Birçoğu bu şekerleme bölmelerinin belirli özelliklerine hayran kaldı ya da ofiste şekerleme yapma fikrini alkışladı. “Her modern ofisin, 15 saatlik bir uçuşta kestirmekten farklı olmayan bir ofisi olmalı, bazı görevler, uykunun size fayda sağladığı yönünde daha iyi bir çıkarım gerektirir [stet]” diye yanıtladı bir başkası.
Birkaçı daha bariz olan soruyu işaret etti. Bir işveren neden insanların eve gitmek yerine ofiste uyumasını beklesin ki? Veya yanıt verenlerden birinin belirttiği gibi: “Hiçbir şey sizi rahatsız eden daha büyük bir tehlike işareti değildir. [stet] ‘şekerleme bölmelerini’ gösteren potansiyel bir işveren. Oradan çıkmış olurdum.”
Cevap basit: Silikon Vadisi’ndeki startup koşuşturmacası kültürü geri döndü, özellikle de San Francisco’nun erken aşamadaki yapay zeka startup’larıyla dolu olan ve genellikle şirketlerini hayatları boyunca sürdüren 20’li yaşlarındaki kişilerle çalışan Cerebral Valley’de. İnsanların hem ofislerinden hem de San Francisco’dan uzaklaştığı pandemi sonrası yıllarda koşuşturma kültürü gözden düştü.
Ancak San Francisco’daki Hacker evleri yeniden popüler. Ve Cerebral Valley, yapay zekanın geleceğine inananların (ya da bundan korkanların) bu tür evlerde yaşadığı ve aynı partilere gittiği başlı başına bir kültürel olgudur.
Exa Labs örneğinde şekerleme bölmelerine olan ihtiyaç, hacker evi geçmişinin doğal bir uzantısıdır. Exa, birkaç hafta öncesine kadar küçücük şirketlerin çalışma arkadaşlarının birlikte çalışıp yaşadığı bir evde yer alan 10 kişilik bir startup.
“Bölgedeki birçok şirket gibi biz de evimizden çalışıyorduk. İki yatak odasını büyük bir ofise dönüştürdük” diyen Wang, herkesin birlikte çalıştığını, birlikte takıldıklarını ve yemek yediklerini sözlerine ekledi. “Ve bu dokuz kişiye kadar ölçeklendi.”
Yani şekerleme bölmeleri, “çalışanların köle olduğu” fikrinden ziyade, çalışanların işi bırakıp uyuma yeteneğini koruyor.
“Her zaman mükemmel uyku alamadığınız bir dünyada yaşıyoruz. Ne kadar öncelik verirseniz verin, bazen kötü bir gece geçirirsiniz” dedi Wang. “İnsanlar yorgunsa biraz kestirebilmeliler. Uyku üretkenliğin temelidir.”
Ancak aynı zamanda bir kurucu olarak startup yaşamının her şeyi kapsayan bir bağlılık gerektirdiğini de kabul ediyor.
“Başlangıç hayatı herkese göre değil. Kurucu ortağım ve ben Harvard’a gittik ve gerçekten çok zorlu dönemler yaşadık” dedi. “Ama bu başka düzeyde bir şey, biliyor musun? Bu başlangıç işi, tahmin ettiğimden çok daha zor.”
Şirket Y Combinator mezunu LLM modellerini, veri kaynaklarına veya internete erişmeleri gerektiğinde arama işlevlerini gerçekleştirmeleri için eğiten. Wang, teklifinin yaklaşık 100 ödeme yapan müşteri ve diğer AI girişimlerinden araştırmacılara ve AI laboratuvarlarına kadar on binlerce geliştirici tarafından kullanıldığını söylüyor.
Wang, Exa Labs’taki çalışanların “iyi ücret aldığını” ve eşit haklara sahip olduklarını söyledi. Yani şirketin tutumu şu: “İçeride değilseniz, dışarıdasınız” diyor. “Belki bazı start-up’larda şirketin hayattaki ana önceliğiniz olmaması sorun değil, ama kesinlikle hızlı büyüyen bir şirket olması da doğru değil.”
Bu da uzun saatler geçirmek ve ofiste yaşamıyorsanız en azından orada kestirmek anlamına geliyor. Dediği gibi, “Kodla, uyu, tekrarla.”
Uzun yıllardır startupların iniş ve çıkışlarını takip eden biri olarak şunu söyleyebilirim ki, büyüyen bir şirketin hayatında öyle bir dönem gelir ki böyle bir koşuşturma kültürünün yumuşatılması gerektiğindeveya şirketin gerçekte yaptığı şey kötü proje ve çalışan yönetimidir.
Makul çalışma saati beklentilerinin zamanı, işe alım, erken çalışanlara iyi bir eşitlik sağlama yeteneğinin ötesine geçtiğinde gelmelidir; veya daha fazla istihdam kanununun geçerli olduğu bir boyutta. Veya ekip, aileleri olan ve her gece eve gitmek isteyen insanları eklemeye başladığında.
Wang, Exa’nın şekerleme bölmelerindeki temiz çarşaflara gelince, bunun bir sorun olmayacağını söylüyor. “Yeni markalaşmayı kutlamak için bir toga partisi düzenledik ve 30-40 çarşaf satın aldık. Bir sürü çarşafımız var.”
