Gurjit Pannu, Uber’de çalışırken dünya çapında banka hesapları arasında milyarlarca dolar nakit transferi yaptığını ve etkili nakit akışı yönetiminin önemini hemen fark ettiğini hatırlıyor.
Christian Sobkowski ise finansal hizmetler sektöründe, özellikle PayPal’da çalıştığı günleri anımsıyor. Burada şirketin Avrupa genelindeki iş hacmini genişletmesine yardımcı olmuştu.
Bu durumda ikilinin, finansal geçmişlerini bir araya getirerek eş CEO olarak bir araya gelmeye karar vermeleri ve geriye dönüp bakıldığında Pannu’nun eski işini çok daha kolaylaştıracak bir şirket kurmaları şaşırtıcı değil.
Sobkowski, TechCrunch’a yaptığı açıklamada, “Hazine ekiplerinin en büyük şirketlerin parayı dünya çapında nasıl taşıyacağına karar vermesiyle birlikte, bu para akışlarını yönlendirmenin, bunun nasıl yapılacağını yeniden düşünmek için en iyi yetenekleri bir araya getirmeye değer olduğu ortaya çıktı.” dedi.
Sonuç, 2023’te kurumsal hazine ekipleri için nakit yönetimini kolaylaştırma hedefiyle başlatılan Palm’dır. Bugün, Speeinvest ve Target Global liderliğinde 6,1 milyon dolarlık bir tohum yatırımı duyuruyor. Şirket, işletmelerin yüzlerce banka hesabı ve iştirak arasında daha verimli bir şekilde para taşımasına olanak tanıyan hepsi bir arada bir platform oluşturdu.
Palm’ın platformu, işletmelerin yüzlerce banka hesabı ve iştirakleri arasında daha verimli bir şekilde para transferi yapmasına olanak tanır. Kurucuların iddiasına göre günlük para hareketlerini izler ve kurulum süreci geleneksel hazine sistemlerinde olduğu gibi aylar yerine haftalar sürer. Ayrıca şirketin insan modellerinden en az %75 oranında daha iyi performans gösterdiğini söylediği bir şekilde kişiselleştirilmiş nakit tahmini sağlayan otomatik bir özelliği de vardır.
“Bir hazine yönetim sistemimiz olmasına rağmen, kullandığımız sistemler süreci oluşturmak için yeterince güvenilir olmadığından tüm tahminler ve para hareketleri elektronik tablolarda yönetiliyordu,” diye hatırlıyor Pannu Uber’deki zamanını. “Gereksinimlerimizi karşılamak için tonlarca geçici çözüm ve maliyetli özelleştirme gerektiriyorlardı. Sürekli gelişen bir işletmeyle, zamanımızı [or] “Parayı, daha sonra gereksiz hale gelecek bir işlemin araç içinde özelleştirilmesine harcadık.”
Pannu, birçok şirket için ödemelerin yürütülmesinin oldukça basit olduğunu, ancak bu tür kararları almaya giden süreçte yaşanan sürtüşme ve karar alma süreçlerinin “zorlu” olduğunu söylüyor.
Pannu, “Hazine ekipleri yüzlerce hesaptaki bakiyeleri almalı, bu hesaplardaki fon ihtiyacını anlamalı, ödemenin zamanında ulaştığından emin olmak için ne zaman gerekli olduğunu belirlemeli ve hareket için doğru ticari enstrümanın belirlendiğini belirlemelidir” diye haritalandırdı. “Ekipler ayrıca uyumluluğu sağlamak için fonların kurum yapıları arasında karmaşık bir haritayı takip etmesini sağlamalıdır.”
Başka bir deyişle, belki de otomasyona ihtiyaç duyan çok fazla iş var.
Palm’ın NASDAQ ve NYSE’de listelenen müşterileri var ancak isimlerini paylaşmayı reddetti. Palm, fon toplamayı özellikle ürün ve mühendislik alanında ekibini genişletmek için kullanmayı planlıyor. Şirketin kapalı betası da artık yeni müşteriler kabul ediyor. Şirketin betası bu yılın sonunda sona eriyor.
