Japon sanayi holdingi Cuma günü yaptığı açıklamada, hissedarların geri dönüş planına karşı muhalefetinin üstesinden gelmek amacıyla Toshiba’nın üç yerine ikiye bölmeyi ve klima işini boşaltmayı düşündüğünü söyledi.
Değişiklikler, Toshiba’nın çoğu aktivist ve koruma fonu olan yabancı hissedarlarla uzun süren savaşındaki en son bükülmeyi işaret edecek ve bir zamanların güçlü holdinginin gözden düşmüş bir düşüşün ardından kendini yeniden canlandırma mücadelesini vurgulayacaktır.
Nikkei daha önce Toshiba’nın Toshiba Carrier’daki yüzde 60 hissesini ABD’li meslektaşı Carrier Global’e yaklaşık 100 milyar JPY (870 milyon $ veya kabaca 6.480 crore Rs. 6,480 crore) satacağını bildirerek, iki şirketin bir anlaşmaya vardığını da sözlerine ekledi.
Şirketten yapılan açıklamada, Toshiba’nın Kasım ayında üç yönlü bölünmeyi duyurmasından bu yana stratejik yeniden yapılanmanın ayrıntılarını incelediği ve portföy incelemesine devam ettiği belirtildi.
Bildirilen değişikliklerin “Toshiba için stratejik seçenekler olmaya devam ettiğini” belirterek, detayları Pazartesi ve Salı günü yatırımcı brifinglerinde açıklayacağını da sözlerine ekledi.
Nikkei, yeni plan kapsamında Toshiba’nın güç çipi birimi de dahil olmak üzere cihaz işini sonlandıracağını söyledi. Daha önce üç şirkete ayrılmayı planlamıştı: biri enerji ve altyapı için, biri cihazlar için ve biri flash bellek yongaları için.
Gazete, Toshiba’nın ikiye bölünerek hissedarlarına geri verebileceği daha fazla para biriktireceğini söyledi.
Üçte ikisinin onayına gerek yok
Bölünecek varlıkların defter değeri bir şirketin toplam varlıklarının beşte birinden daha az olduğunda, ayrılmaları hızlandırmak için yakın zamanda revize edilen mevzuat uyarınca yönetim kurulu onayı ile iki yönlü bir bölünme gerçekleştirilebilir.
Üç yönlü bölünme, yeni enerji ve altyapı şirketinin varlıkları toplamın beşte birinden fazlasını oluşturacağından, hissedarların üçte ikisinin desteğini gerektirecekti.
Toshiba’nın yaklaşık yüzde 30’u, çoğu bölünmeye karşı çıkan yabancı fonlara ait olduğundan, yüzde 67’lik sınır, holdingi planından vazgeçmeye zorlayabilirdi.
İlk 15 hissedardan biri, yönetimin planı “kendilerine uyacak” şekilde iki yönlü bir bölünmeye çevirdiğine inandığını söyledi.
İsminin açıklanmaması koşuluyla Reuters’e konuşan hissedar, “Hissedarların bir güven eksikliğinden veya hesap verebilirlikten kaçan bir yönetim kültürü hakkında konuşmasına şaşmamalı” dedi.
© Thomson Reuters 2022
