sadece zaman meselesi.
Daha fazla teknoloji şirketi halka açıldıkça, gerekli açıklama, birçok girişimin finansal durumu hakkında daha fazla bilgiye erişimle birlikte, ana akım yatırımcıların bu girişimlerin ne kadar karlı ve sürdürülebilir olduğunu sorgulamaya başladıkları anlamına geliyordu.
Doğal olarak, bu bazı şüphelerle sonuçlandı ve dünya çapındaki teknoloji firmaları bu endişeleri gidermek için işlevlerini yavaş yavaş değiştiriyor.
Jungle Ventures’ta, başlangıç ekosisteminin nasıl geliştiğine dair aşağıdaki temel eğilimleri gözlemledik:
Talep yönlü inovasyonun ötesine geçmek
Herhangi bir girişimin uzun vadeli başarısı için savunulabilir bir hendek inşa etmek çok önemlidir. Gıda dağıtımı veya mobilite gibi farklılaşmamış, teknoloji destekli hizmetler için, kullanıcı tabanı oldukça çapkın olduğundan ve değiştirme maliyeti düşük veya hiç olmadığı için, kullanıcı ayrıcalığını elde etmek zordur. Bu gibi durumlarda sadece müşteri talebini karşılamak için inovasyon yapmak yeterli olmayabilir. Girişimlerin artık uzun vadeli bir rekabet avantajı oluşturmak için arz yönlü inovasyona odaklandığını belirtmek ilginçtir.
Bu başarı örneklerinden biri, ABD’de gıda dağıtım sahnesine nispeten geç kalmasına rağmen Grubhub’ı geride bırakmayı ve Uber Eats’ı yakalamayı başaran DoorDash’tir. restoran ortaklarını güçlendirmek ve işlerini büyütmelerine yardımcı olmak için hizmetler.
Örneğin, DoorDash Drive, tüccarların kendi siparişlerini oluşturmasına ve teslimatları gerçekleştirmek için DoorDash’i kullanmasına olanak tanıyan beyaz etiketli, sabit ücretli bir teslimat hizmetidir.
Salgın ayrıca kurucuların ve yatırımcıların dayanıklı bir iş kurmanın önemini fark etmelerini sağladı.
Ayrıca, restoranların teslim alma ve teslimat siparişleri için kendi çevrimiçi mağazalarını (DoorDash’te) oluşturmalarına olanak tanıyan DoorDash Storefront’a da sahibiz. Restoranlara, diğer üçüncü taraf teslimat platformlarının genellikle paylaşmadığı müşteri verileri sağlar.
Bu tür girişimler ve katma değerli teklifler, DoorDash’in restoran ortaklıklarını (tedarik tarafı) ve ayrıcalığını artırmasına yardımcı oldu ve bu da kullanıcı tutma ve katılımını iyileştirdi.
Hintli yemek dağıtım şirketi Zomato’da ayrıca çiftçilerden, üreticilerden, değirmenlerden vb. restoran ortaklarına doğrudan taze, hijyenik, kaliteli malzemeler sağlayan tek duraklı bir tedarik çözümü olan Hyperpure adlı benzer bir tüccar/B2B girişimi var.
Hyperpure gelirin küçük bir bölümünü temsil etse de (2020 mali yılında toplam gelirinin yaklaşık %10’u), şirket önümüzdeki 18 ila 24 ay içinde işletmeye 50 milyon dolardan fazla yatırım yapmayı planlıyor.
