Pandemi sırasında evden çalışmak için harcanan onca zamana rağmen, AT&T tarafından yapılan yeni bir araştırma, işletmelerin büyük çoğunluğunun ayrıntılı bir hibrit çalışma stratejisinden yoksun olduğunu ortaya koydu.
Yenilerini derlemek için İşin Geleceği Araştırmada, ABD mobil operatörü ve Dubber Corporation Limited, geçen yılın Ekim ve Kasım ayları arasında ABD merkezli 303 katılımcıyla yaptığı ankette, kuruluşların yüzde 72’sinin şu anda hibrit bir çalışma stratejisine sahip olmadığını ve yüzde 76’sının doğru temel performans göstergelerinden (KPI’ler) yoksun olduğunu keşfetti. ) hibrit çalışma modellerini desteklemek için.
Yine de araştırma, katılımcıların yüzde 81’ine göre, 2024 yılına kadar hibrit çalışmanın endüstriler arasında standart işletim modeli olacağını ve işin yarısından biraz fazlasının (%56) saha dışında yapıldığını gösteriyor. Çalışanların yüzde 86’sı hibrit bir çalışma modelini tercih ederken, yüzde 64’ü kuruluşlarının şirket içi bir çalışma modelini kullanmayı tercih edeceğine inandığından, çalışanların ve kuruluşların istedikleri arasında hala bir gerilim var.
AT&T Business’ta pazarlamadan sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Alicia Dietsch, Çalışmanın Geleceği çalışmasının sonuçları hakkında daha fazla bilgi verdi. basın bültenidiyor ki:
“COVID-19’un kısıtlamaları sayesinde iş yapma biçiminde geri dönüşü olmayan bir değişim oldu. Başarılı bir yetenek programının artık hibrit bir çalışma politikası gerektirdiği açıktır, ancak bu politikanın, ticari büyümeyi ve rekabeti sağlamak için stratejik bir teknoloji öncelikli kültürel sıfırlama ile desteklenmesi gerekiyor. Firmaların, bunu başarmak için kurum içi uzmanlığa sahip olup olmadıklarını veya artık uzak altyapı dağıtımında bir iş ortağının ötesine geçmenin, teknoloji öncelikli uzaktan iş stratejisinde bir ortağa geçme zamanının gelip gelmediğini kendilerine sorması gerekiyor.”
Etkili hibrit çalışmanın zorlukları
Geçen yıl, ankete katılanların dörtte birinden azı (%24) çalışanlarının yerinde çalıştığını söylerken, şirketlerin iş yapma biçiminde büyük bir değişimi temsil etti. Pandemiden önce, bu geleneksel olmayan iş modelleri genellikle çalışanlara sağlanan avantajlar olarak görülüyordu, ancak hızla norm haline geliyorlar.
Başarılı hibrit çalışmanın önündeki engeller söz konusu olduğunda, katılımcılar işyerinde inovasyon eksikliğinin, yetersiz gözetimin ve kültürel değişimlerin en büyük zorlukları oluşturduğunu söyledi. Ancak katılımcılar, strateji yatırımlarının, uzaktan kültür oluşturmanın ve kritik iş kullanım durumlarında yapay zeka uygulamasının, firmaların hibrit öncelikli bir çalışma ortamına başarılı bir şekilde geçiş yapmasına yardımcı olabileceğine inanıyor.
Deneyim şefleri aynı zamanda çalışan gözetimini sürdürmeyi, kurumsal/kabile bilgisini kaybetmeyi ve şirket kültürünü sürdürmeyi etkili hibrit çalışmanın önündeki diğer zorluklar olarak tanımladı. Bu zorluklara rağmen, yeni iş modellerinin toplu olarak benimsenmesi, firmaların yüzde 79’unun çalışanlarının üretken olduğuna inanmasıyla etkili olduğunu göstermiştir, ancak yalnızca yüzde 45’i çalışma süresi boyunca çalışan inovasyonunda kendinden emindi.
Hibrit çalışmanın kesinlikle iniş ve çıkışları olsa da, göz ardı edilemeyecek bir fayda, hibrit bir çalışma modelinin benimsenmesinin genç yeteneklerin çekilmesine nasıl yardımcı olabileceğidir ve ankete katılanların yüzde 100’ü bu noktada hemfikirdir.
