Yüksek hızda büyümek isteyen yeni kuruluşlar için güvenilir bir ekip kurmak kritik bir öneme sahip. Build Mode’un bu bölümünde, yalnızca 10 ayda ön tohum aşamasından Seri B’ye geçen ses yapay zeka şirketi Bland’ın CEO’su ve kurucu ortağı Isaiah Granet, işe alım süreçlerindeki deneyimlerini paylaşıyor. Şirketin ekibi, 75 kişilik bir kadroya ulaştı ve Granet, beklenmedik yerlerde gizli yetenekler bulmanın yolları hakkında kapsamlı tavsiyeler veriyor.
Bland’ın kurucu ekibi, üniversiteden yeni mezunlardan oluşuyor ve ilk işe alımlarda, adayların özgeçmişlerinden ziyade tutkularına odaklanıldı.
“Kurucu mühendisimiz için çok uzun süre arayış içerisinde olduk. Sonunda işe aldığımız kişinin iş deneyimi sadece Iowa’daki bir sigorta şirketinde birkaç ay olmuştu. Daha önce bir Taco Bell’de müdürlük yapmış, ondan önce de bir fabrikada çalışmıştı,” diyen Granet, ekip olarak bu kişiyi GitHub hesabı aracılığıyla bulduklarını ekledi.
“Beni etkileyen tek şey teknolojisi değildi,” diyen Granet, “Ona, ‘Boş zamanlarında ne yaparsın?’ diye sorduk. Yüzünde gördüğüm gülümsemeyi hiç unutmuyorum. ‘Kod yazmayı seviyorum,’ dedi.”
Bu işe alımdan sonra, Bland, şirketin genç ve dinamik yapısına uygun olarak, tutkusuna obsesif bir şekilde bağlı olan kişiler seçmeye başladı. Felsefe bölümü mezunlarından arıcıya kadar, Bland ekibi, tipik teknoloji ekosisteminin dışındaki insanlar üzerine kuruldu.
“Özgeçmişlerde çok değerli görünen şeyler olmayabilir, ancak bu insanların çok ilginç yönleri var. Bu durum, bir şeylere olan obsesyonu ortaya koyuyor,” diyor Granet.
Geçen yıl boyunca şirket büyüdükçe, yönetim ekibi sadece işe alım yapmanın yollarını değil, aynı zamanda ekibin motivasyonunu ve mutluluğunu artırmayı da öğrenmek zorunda kaldı. Granet, Bland’ın adil bir maaş yapısı geliştirdiğini ve tüm ilk çalışanların hisse senetlerini anladıklarından emin olduklarını detaylandırıyor.
Techcrunch Etkinliği
San Francisco, CA
|
13-15 Ekim 2026
Bu işe alım felsefesinin dezavantajları olduğunu belirtiyor Granet. Yetenekli, ancak deneyimsiz çalışanlarla karşılaşmak, şirketin çalışanların rollerine uyum sağlaması için ayarlamalar yapmasını gerektirebiliyor.
Bland, bir çalışana yatırım yapacaksa, çalışanın da şirkete yatırım yapmasını ve gelişimine katkı sağlamasını bekliyor. “Sonuçların alınmadığı durumda, ofiste haftada altı gün, günde 12 saat olmanızı bekliyoruz,” diyor Granet.
Bu işe alım yöntemi, Bland’ın büyüme hızıyla birlikte ölçeklenmesi de oldukça zorlayıcı. Granet, kurucu ortakların ekipleriyle yakından ilgilendiğini ve yüksek performans sağlamaları için dikkatli olduklarını ifade ediyor.
Kurucu ekip, erken aşamalardaki bir şirketin kaderini belirleyen en önemli unsurlardan biri. Bland’ın benzersiz işe alım yöntemleri ve hızlı büyümesi, yetenek kazanmanın sırlarını keşfetmenin faydalarını gözler önüne seriyor. Granet, “Genel olarak, erken aşamadaki startup kurucuları içgüdülerine güvenmeli ve herkes kendi işe alım yöntemini geliştirmeli,” diyor.
Startup Battlefield Başvurusu: MVP olan erken aşama şirketleri arıyoruz. Bir kurucuyu (ya da kendinizi) aday gösterin. Başvurduğunuzda, Startup Battlefield’ı Build Mode podcast’inden duyduğunuzu belirttiğinizden emin olun. Buradan başvurun.
TechCrunch Disrupt 2026: TechCrunch Disrupt etkinliği 13-15 Ekim’de San Francisco’da geri dönüyor. Hızlı sahne alan Startup Battlefield 200’ü desteklemek veya binlerce kurucu, VC ve teknoloji meraklılarıyla tanışmak için biletinizi alın.
İzabelle Johannessen sunucumuzdur. Build Mode Maggie Nye tarafından üretilip düzenlenmektedir. İzleyici Gelişimi ise Morgan Little liderliğinde yürütülmektedir. Özel teşekkürler Foundry ve Cheddar video ekiplerine.
