Sekiz yıllık görev süresinde, Satya Nadella çeşitlendirmeye çalışıyor

Ancak artan düzenleyici engeller sizi bekliyor

unutmak kolay Microsoft’un zaman zaman tökezlediğini, özellikle bugün 2 trilyon dolarlık şatafatlı piyasa değerine baktığınızda. 2010 civarında, Satya Nadella’nın Steve Ballmer’ın yerine CEO olarak geçmesinden dört yıl önce, şirket mobil tekneyi hemen hemen tamamen kaçırdı.

Nadella sekiz yıl önce CEO olarak aramıza katıldığında, misyonu şirketin bulut konusunda aynı hatayı yapmadığından emin olmak gibi görünüyordu. Bunu yapmanın bir yolu, soruna para atmak ve sadece yolu kolaylaştırmak için şirketleri satın almak olacaktır.

Microsoft, kuruluşundan bu yana 250 şirket satın aldı, Crunchbase verilerine göreancak en büyük anlaşmaların çoğu, toplam 5 milyar dolar veya daha fazla, Nadella’nın görev süresi boyunca geldi. İki istisna vardı Nokia ve aNicelher ikisi de Ballmer’da oldu ve ikisi de pek iyi sonuçlanmadı.

Ocak ayında açıklanan 69 milyar dolarlık Activision anlaşması, 2016 yılında LinkedIn için 26 milyar dolarlık anlaşma ve geçen yıl 20 milyar dolarlık Nuance Communications satın alma dahil olmak üzere en büyük üçü, Nadella ile köşe ofisinde gerçekleşti.

Office 365 kurumsal başkan yardımcısı Jared Spataro’nun geçen yılki TC Sessions: SaaS röportajında ​​belirttiği gibi, Microsoft uzun süredir birden fazla büyük işletmeyi idare edecek kaynaklara ve yeteneğe sahip. paralel olarak çalışan çok büyük işletmeler. Yani bu fikir, birden fazla milyar dolar artı işimiz olduğu fikri [like the] Windows işletmesi ve Office işletmeleri… Verimlilikle ilişkili bir sunucu işletmesi bile [certainly helped]”

Şirketin piyasa değeri yükseldikçe bu kaynaklar çarpıcı biçimde arttı. Nadella’nın 2019’daki beş yıllık yıldönümünü ele aldığımdan beri, şirketin halka açık piyasa değerinin 800 milyar dolardan 2 trilyon doların üzerine çıktığını düşünün. Bu tür bir büyüme size, Nadella’nın kesinlikle yararlandığı birçok seçenek sunar.

Resim Kredisi: YGrafikler