2021’de ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu şunları bildirdi: her ay ortalama 3,98 milyondan fazla işçi işini bırakıyor. Daha önce hiç bu kadar çok Amerikalı işten ayrılmamıştı ve sayılar 2022’de herhangi bir iyileşme göstermedi. Gerçekten de, rapor edilen en son ay olan Şubat ayında, neredeyse 4,4 milyon kişi daha işten çıkışa katıldı.
David Allan Coe ve Johnny Paycheck’in sözleriyle, her zamankinden daha fazla işçi şunu söylüyor: “Bu işi al ve it!“
İnsanların neden işten ayrıldığını biliyoruz. Süre Düşük ücret önemli bir nedendir, tek nedenden çok uzak. Göre MIT Sloan İş İncelemesien büyük Çalışanlarını büyük bir farkla kaybeden şirketler için tek tahmin edici, toksik bir çalışma kültürüydü. Ne kadar büyük? Zehirli bir kurum kültürü, ciroyu tahmin etmede tazminattan 10 kat daha önemlidir. Ücretlerden daha üst sıralarda yer alan diğer nedenler ise iş güvencesizliği/yeniden yapılanma; yüksek düzeyde yenilik; çalışan performansının tanınmaması; ve kötü COVID-19 yanıtı.
“Toksik iş kültürü” nedir? Etrafta sohbet etmek için dürüstçe iyiliği olan su soğutucularımız olduğundan beri insanlar bunun üzerinde tartışıyorlar. Ancak MIT Sloan Business Review çalışmasının yazarları daha akademik bir yaklaşım benimsedi ve 1,3 milyon Glassdoor incelemesini analiz etti.
Araştırmada, “zehirli beş” — saygısız, kapsayıcı olmayan, etik dışı, acımasız ve taciz edici işyerleri. Çalışanlarınız kendilerine saygı duyulmadığını hissederse, onları kaybedersiniz. Aynı şey, eşcinseller, bir kadın, siyah, çok yaşlılarsa ve çubuğun kısa ucunu alıyormuş gibi hissediyorlarsa doğrudur. İlgili bir sorun, çalışanlarınızın ilerlemek için belirli bir grupta olmaları veya bir patronun favorisi olmaları gerektiğine inanmalarıdır.
Başka iş katilleri var. Çalışanlarınız onlara zam, terfi veya çalışanlarının nasıl bir aile gibi olduğu konusunda yalan söylediğinize inandıklarında, ayrılırlar. Ya da bir keresinde birinin bana bir iş yerinde ayrılmaktan mutlu olduğumu söylediği gibi, “Bu bir aile işiydi, çok işlevsiz bir aile işiydi.” Çalışanlarınız bir zam veya bir fincan kahve alma hakkı için savaştıklarını hissediyorlarsa (klasik işlevsel olmayan iş yeri gibi). Glengarry Glen Ross “Kahve kapatanlar içindir.” deyin, bırakacaklar. Son olarak, çalışanlarınıza bağırmak veya onları küçümsemek, onları işten çıkarmanın kesin bir yoludur.
Peki eski çalışanlarınız ayrıldıklarında nereye gidiyorlar? Geçmişte, hemen işyerine geri döndüler. Bu sefer değil.
Gerçek hikaye: Dün saçımı kestirmek için en sevdiğim berbere gittim. Gün için kapalıydı. Çalışacak kimse yoktu, bu yüzden kapılarını kapattılar. Bu izole bir olay değildir; birçok küçük işletme için yeni normal haline geldi.
yeni bir göre Yöneticiler ve çalışanlar için Adobe Document Cloud anketi büyük işletmelerde ve küçük ve orta ölçekli işletmelerde (KOBİ’ler) insanlar işe geri dönüyor. Senin için çalışmaya geri dönmeyecekler. özellikle:
- Her beş işletme yöneticisinden biri (%21) yeni bir iş başvurusunda bulundu, %26’sı yeni bir iş teklifi aldı ve %6’sı yeni bir işe başladı.
- Biraz daha az kurumsal çalışan (%18) yeni bir işe başvurdu, %17’si yeni bir iş teklifi aldı ve %9’u yeni bir işe başladı.
- İşini bırakanlar yeni bir sektöre geçti (%42), kendi işini kurdu (%16) veya serbest meslek sahibi oldu (%10).
%25’inin kendi işini kurmak için ayrılması bana çok önemli geliyor. Gördüğüm her şeye dayanarak, bu insanların çoğunun bunu evden çalışmaya devam edebilmek ve zamanları ve çalışma programları üzerinde daha fazla kontrole sahip olmak için yaptıklarına inanıyorum. Adobe ayrıca, üç KOBİ liderinden ikisinin, başarıları için her dakikanın artık her zamankinden daha önemli olduğunu söylediğini keşfetti. Aynı zamanda, beş çalışandan üçü bu baskıyı hissediyor ve zamanları üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmak istiyor. Bu tükenmişliğe yol açar ve ayrılan insanlar için gerçek bir sürücüdür. Bu gerilimi rahatlatmak için yapabileceğiniz her şey, işletmenizin uzun vadeli sağlığını iyileştirecektir.
Adobe’nin ele almadığı bir başka neden de, işgücü dışında yaşlanmakta olan Baby Boomers’dır. Goldman Sachs’ın tahmininden daha fazla Büyük İstifa sırasında ayrılanların yarısı 55 yaşın üzerindeydi.. Geri gelmiyorlar. Henüz değil. Başka bir gün için başka bir sorun, genel olarak konuşursak, Baby Boomers, emeklilik için yeterli para gibi bir şey biriktirmedi. Bu arada, 1956’nın en popüler isimleri olan Michael ve Mary’nin kapıdan geri dönmesini beklemeyin.
Peki, insanları kalmaya teşvik etmek için ne yapabilirsiniz? Adobe anketine göre, insanların mevcut işlerine devam etmeyi seçmelerinin nedenleri:
- Uygun şirket tanıma.
- Zam.
- Yüz yüze ve uzaktan esneklik.
- Geliştirilmiş dinleme.
- Saatler ve program esnekliği.
Şahsen, uzaktan çalışma ve zaman esnekliğini daha yüksek tutardım. Ancak, onları nasıl sıraladığınızdan bağımsız olarak, insanlarınızı elinizde tutmak istiyorsanız bu sorunlarla yüzleşmeniz gerekir. Eğer bilmiyorsan, işini bilmek güzeldi. Bir sonraki çabanızda iyi şanslar.
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
