Ne bilmek istiyorsun
- Covid-19 pandemisinden kaynaklanan küresel karantinaların ardından uzaktan çalışma popüler hale geldi.
- Evden çalışmanın üretkenliği ne kadar etkilediği konusunda işçiler ve çalışanları arasında bir tartışma var.
- Birçok araştırma, evden çalışmanın üretkenliği artırdığını öne sürüyor, ancak Microsoft CEO’su Satya Nadella, birçok patronun ikna olmadığını söylüyor.
Evden çalışmak belki de başıma gelen en güzel şey. Giderek daha pahalı hale gelen toplu taşıma için artık kazancımı öksürerek yemek zorunda değilim, boş zamanımı büyük yolculuklarla azaltmak zorunda değilim, ARTIK toplantılar sırasında pantolon giymem gerekmiyor. Artık e-postalara, toplantılara, Slack mesajlarına ve daha fazlasına ara vermiyorum … oh, peki. dalıyorum.
Covid-19 pandemisinin en karanlık günlerinden sonra, ofis çalışmaları konusunda büyük bir kültür kayması meydana geldi. İnternet altyapısının ve bulut tabanlı hizmetlerin yükselişi sayesinde, artan veya azalan üretkenliğe yol açıp açmadığı konusundaki tartışmalar devam etse de, birçok rolün yerinde yerine getirilmesi giderek daha az mantıklı geliyor.
yakın zamanda bildiri (yeni sekmede açılır) Microsoft CEO’su Satya Nadella, işyeri tutumlarını değiştirme konusunda bazı patronların neden evden çalışma kültürüne şüpheyle baktıklarına ve aynı zamanda neden yanlış olduklarına dair bazı yorumlarda bulundu.
“Üretkenlik paranoyası olarak tanımladığımız şeyi aşmamız gerekiyor, çünkü elimizdeki tüm veriler, bireysel insanların %80’inden fazlasının kendilerini çok üretken hissettiklerini gösteriyor – yönetimlerinin üretken olmadıklarını düşünmesi dışında. Bu, beklentiler ve hissettikleri açısından gerçek bir kopukluk olduğu anlamına geliyor.”
Nadella, organizasyonu genelinde evden çalışma konusunda büyük bir ankete atıfta bulunuyor. Microsoft çalışanlarının %87’si evden çalışırken daha üretken olduklarını düşünürken, Microsoft’un yönetim katmanının %80’i çalışanların daha az üretken olduğunu düşünüyor. Nadella ayrıca, pandemiden önce LinkedIn’deki açık pozisyonların sadece %2’sinin uzaktan çalışmayı içerdiğini, ancak pandemiden bu yana bu miktarın %20’ye çıktığını kaydetti.
Tesla, Google ve Apple gibi şirketler, ofis nüfusunu ofise geri getirmeye çalışırken agresif davrandılar. Şirketlerin beğendiğine dair raporlar var. Apple aslında büyük yetenekleri kaybedebilirmühendislerini ve geliştiricilerini ofis kabinlerine geri zorlama konusundaki duruşu nedeniyle.
Microsoft’un verileri, “Gen-Z” olarak adlandırılan gruptaki çalışanların iş değiştirme olasılığının en yüksek olduğunu ve Gen-Z çalışanlarının %90’ının pandemi süresi boyunca bir şekilde LinkedIn rollerini değiştirmesine bağlı olduğunu gösteriyor. Microsoft, yıllar geçtikçe eğitimden tam zamanlı istihdama geçiş yapan genç çalışanların beklentilerini karşılamak için yeni ürünler araştırıyor. Bu tür bir ürün, Microsoft’un LinkedIn ve Yammer gibi diğer ürünlerine katılan, ancak potansiyel olarak daha modern bir bükülme ile de olsa, esasen bir başka iş odaklı sosyal ağ olan yukarıdaki Microsoft Viva’dır.
Microsoft’un mevcut evden çalışma ilkesi, çalışan süresinin %50’ye kadarının uzaktan çalışarak harcanmasına ve %50’den fazlasının yönetim onayına tabi olmasına olanak tanır.
