Microsoft, Activision Blizzard’ı 68,7 milyar dolarlık (kabaca 5,10.990 rupi) tamamı nakit olarak satın alarak video oyunlarındaki en büyük iki gücü birleştiriyor. Bu, yazılım üreticisinin şimdiye kadarki en büyük anlaşması, 2016 yılında LinkedIn’i satın almasının neredeyse üç katı. İşte bunun olmasının beş temel nedeni.
Boyut: İşlem, düzenleyici onay alabilirse, dünyanın 3 numaralı küresel oyun şirketini yaratacak ve Microsoft’u League of Legends’ın yayıncısı Çinli Tencent’in ve PlayStation’ın yapımcısı oyun konsolu rakibi Sony’nin hemen arkasına fırlatacak.
İcra Kurulu Başkanı Bobby Kotick bir röportajda, Activision’ın yeni oyun dünyasında tek başına rekabet edemeyeceğini söyledi. “Facebook, Google, Amazon ve Apple gibi şirketlere ve özellikle Tencent gibi şirketlere bakıyorsunuz – çok büyükler ve sahip olduğumuz hayalleri ve özlemleri gerçekleştirebilmek için bir ortağa ihtiyacımız olduğunu fark ettik” dedi. Microsoft CEO’su Satya Nadella Salı günü yatırımcılara verdiği demeçte, Microsoft’a gelince, “hedefimiz birlikte gezegendeki herkese oyun sevincini ve birliğini getirmek” dedi.
Mobil: Oyun dünyasının en hızlı büyüyen bölümü. Activision, tüm zamanların en popüler mobil oyunlarından biri olan Candy Crush’ın yapımcısı olan mobil oyun stüdyosu King’in sahibidir. Microsoft, mobil oyunlarda neredeyse hiç varlığa sahip değil. Salı günü Microsoft Gaming’in CEO’su olarak atanan Xbox şefi Phil Spencer bir röportajda, “Bugün gezegendeki 1 numaralı oyun cihazının cep telefonları olduğunu hepimiz biliyoruz” dedi. Benzer motivasyonlar için, Take-Two’nun mobil oyun üreticisi Zynga’yı bu ayın başlarında 11 milyar dolara (kabaca 81.830 rupi) satın alma anlaşmasına bakın.
App Store Ücretlerini Atlayın: Nadella, oyun imparatorluğunun, oyuncuların Apple’ın App Store’unu atlayarak doğrudan kendisine gelmesi için yeterince büyük olmasını istiyor. Microsoft, uygulama mağazalarının oyunlar için aldığı ücretler konusunda Apple ve Alphabet’ten Google ile savaş halinde. Nadella, yatırımcılarla yaptığı bir telefon görüşmesinde, “Bugün, oyun satışından ve aboneliklerden elde ettiğimiz paydan daha fazla gelir elde eden şirketlerden gelen güçlü küresel rekabetle karşı karşıyayız” dedi. “İçerik oluşturmada daha fazla inovasyona ve yatırıma ve dağıtımda daha az kısıtlamaya ihtiyacımız var.” Veya Spencer’ın cep telefonu oyunlarından bahsederken dediği gibi, “Bu cihazlardaki dağıtım iki kişi, iki büyük şirket tarafından kontrol ediliyor.” Spencer, Microsoft’un oyunları ve içeriği dağıtmak için kendi “sınırsız” yeteneğini istediğini söyledi.
Metaverse: Oyun, Microsoft’un iki büyük metaverse oyunundan biridir (diğeri Office ve konferans yazılımıdır). Nadella ve Spencer, Minecraft ve Halo gibi oyunlar etrafında büyüyen oyuncu topluluklarını metaverse konseptine benzer şekilde zaten görüyorlar. Satın alma, kendi metaverselerini yaratmaları için daha da büyük ve özverili oyun toplulukları sunacak. Nadella, “Meta veri tabanımızın ne olabileceğine ilişkin vizyonumuzu düşündüğümüzde, tek bir merkezi meta veri tabanı olmayacağına ve olmaması gerektiğine inanıyoruz,” dedi. “Birçok meta veri platformu platformunun yanı sıra sağlam bir içerik, ticaret ve uygulama ekosistemini desteklememiz gerekiyor.”
Üç C: Nadella’nın kurumsal stratejisi bulut, içerik ve yaratıcılar etrafında birleşiyor. Microsoft, yazılım üreticisinin satışlarını istikrarlı bir abonelik geliri akışıyla destekleyen bulut oyun hizmeti Xbox Game Pass’e Activision’ın geçmiş ve gelecekteki içeriğinin çoğunu almak istiyor. Anlaşma ayrıca Microsoft’un kendi oyun içeriklerini ve dünyalarını yaratan bir oyuncu havuzuna girmesine izin veriyor. Minecraft, LinkedIn ve GitHub’ı ekledikten sonra Nadella, kendisine başka bir büyük içerik oluşturucu topluluğu kazandıracak büyük bir varlık için alışveriş yapıyor. Sosyal video hizmeti TikTok’u indiremedi ve Pinterest ve Discord ile yaptığı görüşmeler benzer şekilde hiçbir yere gitmedi. Activision en son deneme ve bu sefer başarılı görünüyor.
© 2022 Bloomberg LP
.
genel-8
