Bir şirketin misyonu, ABD hükümeti için insan merkezli çözümler oluşturmak üzere yapay zekayı (AI) ve makine öğrenimini (ML) ilerletmek olduğunda, sürekli eğitimin ve beceri geliştirmenin BT sözleşmesinin merkezinde yer aldığına bahse girebilirsiniz.
İçin Metro Yıldızıkamu sektörüne hizmet veren bir çözüm ve dijital hizmetler şirketi olarak, 400’den fazla kişilik şirketin küçük şirketler arasında en üst sıralarda yer almasına yardımcı olan şey, yaratıcı ve yenilikçi teknoloji uzmanı toplulukları oluşturmaya verdiği önem ve çalışan gelişimine olan bağlılığıdır. Bilgisayar DünyasıBT 2023 sıralamasında Çalışılacak En İyi Yerler.
Hızlı ve korkusuz
MetroStar’ın baş inovasyon sorumlusu Vy Truong, “Şirketin Big Hairy Audacious Hedefi, AI ve ML’yi ülke için ilerletmektir” diyor. “Sürdüğüm takım hızlı ve korkusuz… çünkü bu, belirli bir alanda diğer ülkelere karşı bir yarış.”
Çalışanları ve şirketi bu yüksek riskli rekabete hazırlamak için MetroStar, hem teknik hem de iş becerileri eğitimine kişi başına ortalama 2.000 ABD doları harcıyor ve çalışanların sertifika kazanmalarına, kurslara katılmalarına ve kariyer gelişimlerini hızlandırmalarına olanak sağlıyor. Ayrıca MetroStar Üniversitesi kurum içi eğitim platformu, tüm çalışanlar için geniş bir müfredat sunmaktadır.
Truong ayrıca BT grubu için resmi bir beceri geliştirme programını denetler. 18 ila 24 haftalık program özellikle genç profesyonelleri hedefleyerek onları yalnızca AI/ML gibi temel teknolojilerle değil, aynı zamanda DevSecOps ve tam yığın geliştirme gibi MetroStar’ın yaklaşımını yansıtacak şekilde özelleştirilmiş metodolojilerle tanıştırır.
Metro YıldızıMetroStar, çalışanlarının %75’inin hibrit kapasitede çalışmaya devam etmesini bekliyor.
Amazon, Google ve Microsoft gibi şirketler yolun aşağısındayken, Truong şöyle diyor: “İnsanlara beceri kazandırmıyor, ilgi çekici buldukları işlerde yer almaları için onlara fırsatlar vermiyor ve onlar için bir yol haritası oluşturmuyorsanız, siz ‘ Onları diğer büyük, gösterişli şirketlerden birine kaptıracağım.
Bu katılım düzeyi hibrit çalışma için de geçerlidir. MetroStar’ın İnsanlar ve Kültürden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Debbie Peterson, esnek çalışma stratejilerini, her ekibin başarılı olmak için neye ihtiyaç duyduğunun anlaşılmasına dayalı olarak bireysel ekiplere uyumlu hale getirmenin önemini vurguluyor – esnekliği ve özerkliği engelleyen politikaları aşırı reçete yazmadan.
İçte ve dışta yetenek geliştirme
Topluluk ve eğitim, MetroStar’ın ahlak anlayışının merkezinde yer alır ve şirket, bu taahhüdü, üç HBCU (tarihsel olarak Siyahi kolejler ve üniversiteler) dahil olmak üzere altı kolej ve üniversite ile ortaklıklar yoluyla pekiştirir. Programlar, mentorluk ve stajlar, sponsorlu STEM etkinlikleri ve kamu sektörüne hizmet eden bir kariyerde mümkün olanlara maruz kalma yoluyla yeni nesil profesyonellerin yetiştirilmesine yardımcı olarak topluma geri vermek için tasarlanmıştır.
“Ayrıca hem gelişmekte olan yeteneklerin becerilerini artırmaya hem de daha deneyimli profesyonellere odaklanıyoruz. [offering] mevcut personeli yeni yollarla yeniden düzenlemeye ve yeniden atamaya yardımcı olan dahili bir yetenek hareketliliği programı,” diyor Peterson. “Yani orada çok fazla kancamız var, ancak geri vermemiz de önemli.”
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI), MetroStar kültürünün bir başka temel ilkesidir ve şirket, %51 etnik çeşitlilik içeren bir işgücünün yanı sıra %29 kadından oluşan bir yönetici ekibi sürdürerek bu alanda büyük adımlar attı.
Peterson, “DEI, strateji veya basın bültenlerinde değil, mikro eylemlerde yapılır” diyor. Örneğin, DEI hedefleri, üst düzey liderliğin taahhüdü ve iş tanımları yazma, yöneticileri eğitme ve çeşitli yetenek havuzlarını bulma konusunda kasıtlı olmak da dahil olmak üzere taktiksel hareketlerle sürekli olarak güçlendirilir.
Peterson, “En üst düzeyde çeşitliliğe sahip olmak, kendimizi sorumlu tutmamızı kolaylaştırıyor” ve “insanları şirkete gelmeye teşvik ediyor çünkü kendilerini liderlik takımında görebiliyorlar.”
IT 2023’te Çalışılacak En İyi Yerler hakkında bilgi edinin:
Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
