Ne yaparsanız yapın, LG’nin kuluçka programı LG Nova’dan kurumsal bir risk sermayesi (CVC) takımı olarak bahsetmeyin.
LG Nova, şirketin gelecekteki büyüme için olgunlaşmış alanları tespit ettiği alanları keşfetmek için yeni başlayanlarla birlikte çalışmak için şirketin deneysel oyun alanı olan LG için mızrağın en sivri ucu. Nispeten büyük ve hızla büyüyen bir ekip ve sağlıklı bir bütçeyle desteklenen LG Nova, meşhur kollarını sıvayarak geleceğin versiyonlarını keşfediyor.
Aşağıda LG’nin kurumsal Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Kuzey Amerika İnovasyon Merkezi başkanı – LG Nova – arkadaşlar arasında Sokwoo Rhee ile yaptığım röportaj yer alıyor. Röportaj, netlik ve uzunluk için düzenlenmiştir.
“Biz bir CVC miyiz? Cevap hayır. Hayır,” dedi Rhee. “CVC, bildiğiniz gibi, bir risk sermayesi oyunudur. Nihai amaçları yüksek getiri elde etmektir. Bu nedenle, piyasa değerini artırma potansiyeli olan şirketlere yatırım yaparlar. Biz o değiliz; yatırım yapıyoruz ve şirketlerin büyümesini önemserken, birlikte yaratabileceğimiz işin nasıl büyüyeceğine daha çok bakıyoruz. Ama bizimle işi büyütme potansiyeli varsa ve o şirket bizim de işimizi büyütmemiz için ihtiyaç duyduğumuz bir şeye sahipse, o zaman yatırım yapacağız ve onlarla birlikte çalışacağız. Kaynaklarımızı şirketin arkasına koyarak bir kavram kanıtı (POC) yapacağız. Ve bir finansal yatırım bunun sadece bir parçası. Ortak işletmeler ve ortak girişimler oluşturmakla çok daha fazla ilgileniyoruz. Bazı şirketler için doğrudan satın almalar bile yapabiliriz. CVC daha çok finansal bir oyundur; Biz daha çok bir iş yaratma oyunuyuz.
“Muhtemelen her gün metaverse hakkında bir şeyler duymaktan bıktınız,” diye gülüyor Rhee, muhabirinizden dürüst bir baş selamı alarak.
“LG Electronics, en büyük cihaz ve benzeri üreticilerinden biridir. Çok iyi gidiyoruz ve ayrıca geleceğe, özellikle de gelecekte büyüme için olgun olduğuna inandığımız, LG’nin bugün mutlaka faaliyet göstermediği alanlara bakmak istiyoruz. LG Nova, LG’nin büyümek istediği, ancak henüz büyümediğimiz alanlar içindir. Geçen yıl, bu şeylerin ne olduğunu öğrenmek ve gelecekteki yeni büyüme alanlarında yeni işler büyütmek için bu merkezi kurduk.”
Ekip, LG’nin inovasyon erişimini genişletirken platform ve ekosistem güçlü yönlerinden yararlanabileceği pazarın yönlerini açıkça hedefleyerek beş farklı odak alanı buldu. Alanlar dijital sağlık, metaverse, EV altyapısı ve “akıllı yaşam tarzı”dır. İkincisi, akıllı evlerin, ev otomasyonunun ve teknolojinin gücüyle daha akıllı yaşamanın bir uzantısıdır. Ek olarak, LG Nova, hizmet verdiği tüm kategorilerdeki temsile bakmak için kapsamlı bir yetkiyi vurgular.
Rhee, “Yetersiz hizmet verilen topluluklara ve topluluklarda yaşam kalitesini iyileştirmek için etki yaratabilecek ürün ve hizmetlere yardımcı olmak gibi şeyler arıyoruz” dedi. “Kurumsal inovasyon daha önce gerçekleşti, ancak birçoğu şirket içinde başladı. Çok sayıda Ar-Ge merkezi ve inovasyon girişiminde bulunuyorsunuz ve mevcut yapılar içinde inovasyon yaparak yeni bir şey yaratmak için laboratuvarda dahili olarak çok zaman harcıyorsunuz. Çok farklı bir perspektife bakıyoruz – dışarıdan içeriye inovasyon dediğimiz şeyi yapıyoruz. LG Nova’nın Ar-Ge yeteneği yok ve bu kasıtlı olarak yapılıyor. Bazı mühendislerimiz var, ancak şirket içinde tamamen yeni inovasyonlar inşa etmeyeceğiz. Bunun yerine, bu yeni gelecekteki büyüme alanında LG Electronics ile fikir önermek ve çalışmak için dış varlıkları – yeni başlayanları vb. – teşvik etmek istiyoruz. Birlikte nasıl yeni işler yaratabileceğimizi bulmak istiyoruz.
“Yeni işler dediğimde, bu birçok farklı anlama gelebilir. Fikir, öneri ve ortaklık başarılı olursa yeni bir iş birimi oluşturmaya hazırız.
Şimdiye kadar, kulağa başka herhangi bir kurumsal kuluçka makinesi gibi geldi. Yine de şeytan ayrıntıda gizli ve LG Nova, kurumsal hızlandırıcı karışımına birçok heyecan verici değişiklik getiriyor. Yeni kurulan şirketlerde nasıl çalıştığını uygulamak, diğer birçok şirketin benimsediği “bir çek yaz ve en iyisini um” ve “işte bazı müşteriler, iyi şanslar” yaklaşımından çok daha geniştir.
LG Nova’nın lansmanını duyuran sahnede – LG’nin kurumsal Kıdemli Başkan Yardımcısı ve LG Nova’nın başkanı Sokwoo Rhee. (Resim: LG Nova)
Süreç ve faydaları
LG Nova, Grand Challenge programı adını verdiği bir huni süreciyle başlayarak ayaklarını bulmaya başladı. Eylül ayında başlattığı ve “Geleceğin Misyonu” adını verdiği bir yarışma ile başlayan ve startuplardan büyük ilgi gördü; LG’nin ekibi bana 100’den fazla ülkeden 1.300’den fazla teklif aldığını söyledi.
LG Nova, diğer pek çok inkübatörden farklıdır, çünkü yatırımın kurumsal risk sermayesi yaklaşımını benimsemez ve teknoloji önerileri aramaz. Bunun yerine kuluçka merkezi, yeni başlayanların ürünlerini LG Electronics’in erişim ve etkisinden yararlanarak nasıl pazara sunmak istediklerine dair başvurular arıyor.
1.300 tekliften 50 kadar şirketten oluşan bir kısa liste oluşturuyorlar. Bu noktada, şirketlerin her birine, fikirleri somutlaştırmak ve bir teklif oluşturmak için yeni başlayanlarla birlikte çalışacak ve LG’nin daha büyük resim stratejisi ve güçlü yönleriyle potansiyel sinerjilerin neler olduğunu anlayacak bir ikamet girişimcisi (EIR) atanır. ve girişimlerin getirdiği fırsatlar.
