Nükleer endüstri bir yeniden yapılanma sürecinde. Eski santraller onarıma alınıyor ve yatırımcılar, girişimlere maddi destek sağlıyor. Sadece 2025 yılının son birkaç haftasında, nükleer girişimler 1,1 milyar dolar toplamayı başardı. Yatırımcıların, daha küçük nükleer reaktörlerin sektörün yaşadığı zorlukları aşabileceği konusunda iyimserliği söz konusu.
Geleneksel nükleer reaktörler büyük altyapı projeleridir. ABD’de inşa edilen en yeni reaktörler — Georgia’daki Vogtle 3 ve 4 — on binlerce ton beton içeriyor, 14 feet uzunluğundaki yakıt montajlarıyla çalışıyor ve her biri 1 gigavatın üzerinde elektrik üretiyor. Ancak bu projeler sekiz yıl gecikmeli ve 20 milyar dolardan fazla maliyet aşımına uğradı.
Yeni nükleer girişimler, reaktör boyutunu küçülterek bu sorunları aşmayı umuyor. Daha fazla enerjiye mi ihtiyacınız var? O zaman daha fazla reaktör ekleyin. Küçük reaktörlerin seri üretim teknikleriyle inşa edilebileceğini savunarak, şirketlerin daha fazla parça ürettikçe daha iyi hale geleceklerini ve bu durumun maliyetleri düşüreceğini belirtiyorlar.
Uzmanlar bu avantajın ölçeğini araştırmaya devam ediyor, ancak günümüzdeki nükleer girişimler bunun sıfırdan büyük olmasını umuyor.
Ancak üretim kolay değil. Tesla’nın deneyimine bakmak yeterli: Şirket, Model 3’ü büyük miktarlarda karlı bir şekilde üretme konusunda büyük zorluklar yaşadı — hem de ABD’nin hala önemli uzmanlığa sahip olduğu otomotiv endüstrisinde. ABD’deki nükleer girişimlerin bu avantajı yok.
“Nükleer tedarik zincirinde çalışan birçok arkadaşım var ve sadece Amerika’da üretmediğimiz beş ila on maddeyi sıralayabilirler,” diyor Milo Werner, DCVC’nin genel ortaklarından biri. “Onları yurtdışından almak zorundayız. Yapmayı unuttuk.”
Üretim konusunda deux şey biliyor. Yatırımcı olmadan önce Tesla’da yeni ürün tanıtımı yöneticisi olarak görev yaptı ve daha önce FitBit’te saatler için dört fabrika açtı. Bugün DCVC’de yatırım yapmanın yanı sıra, yeni teknolojilerin üretim sektöründe benimsenmesini ilerletmek için NextGen Industry Group’u birlikte kurdu.
Techcrunch etkinliği
San Francisco
|
13-15 Ekim 2026
Her boyuttaki şirketler bir şey üretmek istediklerinde, iki ana zorlukla karşılaşırlar, diyor Werner. Bunlardan biri, genellikle en büyük kısıtlama olan sermaye; fabrikalar ucuz değil. Neyse ki nükleer endüstri için bu çok büyük bir sorun olmamalı. “Şu anda bol sermaye bulundular,” diyor.
Ancak nükleer endüstri, tüm üreticilerin karşılaştığı diğer bir zorluktan muaf değil, o da insan kaynağı eksikliği. “ABD’de son 40 yılda gerçekten hiçbir sanayi tesisi inşa etmedik,” diyor Werner. Sonuç olarak, kas hafızamız kayboldu. “Sanki on yıl boyunca evde televizyon izliyormuşuz gibi ve ertesi gün maratona koşmaya çalışıyoruz. Bu iyi değil.”
Yıllarca dış kaynak kullanımından sonra, ABD’nin hem fabrika inşası hem de işletme konusunda deneyim sahibi insanı yok. “Kesinlikle ABD’de bu işi yapan bazı insanlar var, ama herkesin tam deneyimli üretim kadrosuna sahip olması için ihtiyaç duyduğumuz insan sayısına sahip değiliz.” sadece makine operatörlerinden bahsetmiyor, fabrika katında süpervizörlerden CFO’lar ve yönetim kurulu üyelerine kadar herkes hakkında konuşuyor.
İyi haber, Werner’ın görünüşe göre birçok nükleer ve diğer startup’ların ürünlerinin erken versiyonlarını teknik ekiplerine yakın bir yerde üretiyor olması. “Bu, üretimi ABD’ye yakınlaştırıyor çünkü onlara iyileştirme döngüsüne sahip olma imkanı veriyor.”
Kütle üretiminin avantajlarından yararlanmak, tüm şirketlerin küçük başlayıp büyümeleri için yardımcıdır. “Modülerlikten gerçekten yararlanmak, yatırımcılar için çok önemlidir,” diyor. Modüler yaklaşım, şirketlerin daha erken küçük hacimlerde üretim yapabilmelerine olanak tanır; böylece üretim süreci hakkında veri toplayabilirler. İdeali, o verinin zamanla iyileşmeleri gösterebilmesidir, bu da yatırımcıları rahatlatabilir.
Kütle üretiminin avantajları anında gerçekleşmez. Şirketler genellikle üretim yoluyla öğrenme sonucunda elde edilecek maliyet düşüşlerini öngörseler de, beklenenden daha uzun sürebilir. “Çoğu zaman, oraya ulaşmak on yıl alır,” diyor Werner.
