50 yıl önce Silikon Vadisi’ne gitmiş olsaydınız, meyve bahçeleri ve tarım arazileri bulurdunuz. Bugün dünyanın en büyük şirketlerine ev sahipliği yapıyor. Yetenek akmaya devam ediyor ve sonsuza dek en son ve en büyük teknolojik gelişmelerle eş anlamlı olacak. İş liderleri ve şirketleri, her yerde anında tanınabilen, bilinen isimlerdir: Zuckerberg, Bezos, Gates; Meta, Amazon, Microsoft. Peki Kaliforniya kırsalının bu cebine sihirli dokunuşunu veren neydi ve Birleşik Krallık, Silikon Vadisi’nin başarısını tekrarlamak için ne yapabilir?
Birincisi, sürekli yenilenen bir yetenek havuzu yaratan önde gelen üniversitelere yakınlık var. Nispeten ucuz ofis alanı da var. Cepleri kadar derin bağlantıları olan ve daha geniş finans endüstrisine ve hükümete erişimi olan yatırımcılar, bir fikri inovasyona dönüştürebilir. Ama belki de hepsinden önemlisi, coşkulu bir ağ oluşturma ve bilgi paylaşımı kültürü var. Hangisi şu soruyu akla getiriyor: Birleşik Krallık neden Silikon Vadisi ile aynı yüksekliklere ulaşmayı başaramadı?
Birleşik Krallık’taki üniversiteler ve spinout programları dünyanın en iyilerinden bazılarıdır. Uzun bir ekonomik yeniden başlangıçla karşı karşıya olsak bile, bir zamanlar elde etmenin daha zor olduğu, küresel yetenek ve yatırımcı nakit merkeziyiz. Gerçekten de Londra, ABD dışındaki tüm şehirler arasında VC yatırımı ve tek boynuzlu atlar için en üst noktayı elinde tutuyor.
Eksik parça, en iyi sonucu elde etmek için simbiyotik olarak kararlı, gerçekten sıkı sıkıya bağlı bir ekosistemin yokluğunda yatıyor. Buna karşılık, bu, neyin mümkün olduğuna dair bir his ve girişimlerin tam potansiyellerini gerçekleştirdiklerini görme güveniyle dolu lider kıtlığına neden olur.
Bunlara bol miktarda sahip olduğumuzu varsaymak kolaydır – son sayımda, Yalnızca Birleşik Krallık’ta 2021 itibariyle 191 VC fonu var ve 404 milyar £ yönetim altında. Ve şirketler de büyümek için verimli bir zemin buluyor. Bununla birlikte, çok azı şirketlerini halka arz edecek kadar ölçeklenmeye istekli ve hayatlarını değiştiren ilk çekin işaretiyle kendilerini ABD’ye giderken buluyor. Pound’un dolar karşısında son zamanlarda yaşadığı düşüş, bunu yalnızca daha da kötüleştirecek ve ABD’li alıcıları harekete geçmeye teşvik edecek.
Silikon Vadisi ağ etkileri
Silikon Vadisi, başarının başarıyı nasıl doğurduğuna dair mükemmel bir örnek: Bu ünlü işletmelerin bazılarının ilk çalışanları, kendi tek boynuzlu at şirketlerini – 1 milyar dolar değerinde olanlar – kurmaya gittiler. Çocukları aynı okullara gidiyor, aynı lokantalarda yemek yiyor ve aynı mekanlarda tatil yapıyorlar. Kariyerimin iki döneminde bunun bir parçası oldum, Oracle ve Salesforce’tayken, CMO ve ardından COO idim – bu yüzden bunu ilk elden gördüm ve bu ‘gizli sosu’ taklit etmek için Boardwave’in yaratılmasına ilham verdim. büyük VC’lerin, küresel danışmanların ve danışmanların desteğiyle burada yazılım liderleri.
Organik bir ağ etkisi vardır, bu da bir kafede yapılan bir konuşmanın, niş satış boru hattı sorununuzu çözmek için gerçekten gerekli olabileceği anlamına gelir. Bu henüz İngiltere ekosistemine yansımadı – birleştirici faktörler olsa da, birçok kurucu, daha geniş başlangıç topluluğundan kopmuş, farklı silolarda çalışıyor.
Bunu burada başarmanın neden çok daha zor olduğuna dair sayısız faktör var – teknoloji için merkezi bir merkez yok ve pandemi, işin ve çalışma ilişkilerinin doğasını temelden değiştirdi. Serendipity’nin yerini takvim davetleri ve görüntülü arama bağlantıları aldı. Ancak fırsat oradadır ve yazılım buna ulaşmada kritik bir rol oynar.
Kurucular, daha önce onların yerine geçmiş kişilere yalnızca genel anlamda değil, aynı zamanda ayrıntılı bir düzeyde de erişmelidir: İster belirli büyüme aşamalarının zorlukları, ister bir alt sektörün bir alt sektöründe var olan belirli bir sorun olsun. -daha geniş teknoloji endüstrisinin sektörü.
Bu bağlantıları organik olarak oluşturmak zorlu bir iştir – çok sayıda çıkmaz ve okunmamış e-posta olacaktır – ancak bu bağlantıları kurmalıyız, böylece daha geniş yazılım endüstrisini Silikon Vadisi – ve Asya, yani Çin ile gerçekten rekabet edebilecek şekilde yükseltebiliriz. Sektör parçalanmış durumda ve uzmanlık zenginliğinden herkesin yararına yararlanabileceği yollar yaratmamız gerekiyor.
Silikon Vadisi mistisizmini bırakma zamanı
Yapbozun bu ağ oluşturma parçası yalnızca bir CEO sorunu değil – VC’lerin ve özel sermayenin de yapacak çok işi var. Birçoğu ağ oluşturma söz konusu olduğunda ellerinden gelenin en iyisini yapacaktır, ancak Birleşik Krallık’taki VC’ler buna ABD’deki meslektaşları kadar önem vermiyor.
Anlaşma akışını sağlamanın önemli bir parçası olmalı – ancak canlı bir yatırım fırsatı elde ettiklerinde, genellikle çizgiyi geçene kadar altı ay boyunca bir geri sayım durumudur. Yatırımın doğası gereği anlaşmaya dayalı olduğunda, ağ oluşturma bir kenara atılır. İşlemlere lazerle odaklanma, pastoral yönün azaldığını görüyor.
Portföy içerisinde gerçekleşebilecek mentorluk da olması gerektiği kadar sık ve iyi gerçekleştirilemez. Yatırımcılar, portföy şirketlerinin etrafına duvarlar örerek, bu işletmeleri ölçeğin bir sonraki aşamasına yükseltmede çok önemli olabilecek dış uzmanlığa (belki rakip bir yatırımcının sahip olduğu işletmelerin yöneticileriyle ağ kurma) erişmelerini genellikle reddeder veya caydırır.
Güvenilir ilişkiler ve ağlar kurarak, risk sermayedarları ve özel sermaye için anlaşma akışını ve dolayısıyla yatırım getirilerini iyileştirerek bu engelleri azaltabiliriz. Eşzamanlı olarak, kurucular daha önce ulaşılamayan bağlantıların ve fırsatların faydalarından yararlanırlar – gerçekten bir kazan-kazan.
Silikon Vadisi, teknolojinin geleceği ile eşanlamlıdır ve yine de Birleşik Krallık’ta yeni nesil ev tipi işletmeleri yaratmak için elimizdeki tüm araçlara sahibiz gibi görünüyor. Silikon Vadisi’nin benzersizliğinin mistisizmini bırakmanın zamanı geldi – başlangıç çizgisine ilk ulaşan olabilir, ancak yazılım yarışının galibi kaçınılmaz bir sonuç değil. Avrupa – ve ülkeler arasında başta İngiltere olmak üzere – ABD ve Asya’nın hemen ardından geliyor. Bilgeliklerini ve uzmanlıklarını paylaşmak için yazılım endüstrisinin gazilerini ve yeni nesillerini bir araya getirerek kullanılmayan potansiyelin, enerjinin ve uzmanlığın kilidini açmamız gerekiyor.
Phil Robinson kurucusudur. tahta dalgası.
