Kazanan işe alma mühendislik ekibi, özellikle ilk kez ve teknik olmayan kurucular için göz korkutucu olabilir.
Dünya çapında birden fazla girişimde ve kurulmuş teknoloji şirketinde hizmet verdim ve 100’den fazla mühendisi işe aldım. Harika mühendisleri işe almak, dört ana zorluğu içerir:
- Keşif.
- Nişanlanmak.
- Değerlendirme.
- İşe alıyor.
İyi mühendisler bulmak başlı başına uzun bir konudur ve tekliflerin nasıl yapılandırılacağına dair birçok bilgi vardır, bu yüzden harika adayları nasıl devreye sokacağımıza ve değerlendireceğimize odaklanalım.
Teknik bir altyapınız olmasa bile hemen uygulayabileceğiniz startuplara özel birkaç taktik belirledim.
Nişanlanmak
İyi adayların dikkatini çekmeniz gerekiyor. Ağınız aracılığıyla bir tanıtım almak veya ilgi çekici LinkedIn ve StackOverflow reklamları yayınlamak gibi temel bilgileri atlayalım.
Tüm görüşmeleri en fazla iki hafta içinde tamamlayın. Bu, işe alımcılara ve yerleşik şirketlere göre sahip olduğunuz birkaç avantajdan biridir.
Sizi sektördeki en iyi işe alım uzmanlarıyla doğrudan rekabete sokan, mühendislerin ilk %25’ini hedefliyorsunuz. İşverenler mühendislere her zaman yaklaştığından, onlara karşı ihtiyatlı hale geldiler. Bu size bir kurucu veya başlangıç yöneticisi olarak anında bir avantaj sağlar.
Açılış mesajınızı bir konuşma konuşması olarak düşünün ve onlar için ilginç hale getirin: Çözmekte olduğunuz problemin büyüklüğü ve yaratabilecekleri etki hakkında konuşun; onlara kullandığınız son teknolojiyi ve şirketin geleceğini şekillendirme özgürlüğüne nasıl sahip olacaklarını anlatın. Aşırıya kaçmayın, ancak bir hücreyi başka bir hücreyle değiştirecekmiş gibi de konuşmayın.
Ulaştığınız çoğu insan muhtemelen iş aramıyor, bu yüzden onlara kuru bir kopyala yapıştır davetiyle yaklaşmayın. Profillerine, hangi topluluklara ait olduklarına, ilgi alanlarına, becerilerine, geçmişlerine, kimi takip ettiklerine, GitHub profillerine vb. bakın.
Satış konuşmanızı buna göre kişiselleştirin ve şirketiniz için neden mükemmel olduklarını söyleyin – ya da tam tersi.
Değerlendirme
Kötü işe alım seçenekleri, bir projeyi aylarca geriye götürebilir – hatta kalıcı olarak – ve tonlarca teknik borç oluşturabilir. Deneyimli mühendislik yöneticileri muhtemelen teknik işe alımlara aşinadır, ancak teknik olmayan kurucular ve yönetim tecrübesi olmayan teknik kurucular önce iki temel kuralı öğrenmelidir:
- Hızlı hareket et: Mülakatlardan en geç 48 saat sonra adaylarla iletişime geçin, soruları hemen cevaplayın ve tüm mülakatları en fazla iki hafta içinde bitirin. Bu, işe alımcılara ve yerleşik şirketlere göre sahip olduğunuz birkaç avantajdan biridir.
- ilginç ol: Sizin onları değerlendirdiğiniz kadar onlar da sizi değerlendiriyor. Onları daha iyi tanıdıkça ilk konuşmanızı geliştirin ve satmaya devam edin.
Ayrıca iki temel soruyu yanıtlamak istersiniz:
