Altı yaşındaki Gale Healthcare Solutions uygulaması için lastikle buluşan bir yol anı varsa, muhtemelen şu an.
2016 yılında kurulan Gale Healthcare Solutions, hemşireleri mevcut vardiyalarla eşleştirir. Bir hastane veya klinik mevcut vardiyaları yayınlar, ardından hemşireler fırsatları değerlendirebilir, açık noktalar talep edebilir ve platform aracılığıyla aynı gün ödeme alabilir. CEO ve kurucu Tony Braswell TechCrunch’a verdiği demeçte, bu hemşire ağı şimdi 40.000’e kadar uzanıyor.
Bu noktaya kadar, Gale Healthcare Solutions tamamen kendi kendini finanse etti. Ancak Çarşamba günü şirket, FTV sermayesinden 60 milyon dolarlık bir büyüme sermayesi yatırımı duyurdu.
FTV Capital’in ortağı Richard Liu, TechCrunch’a “Bu tür bir platform için Amerika Birleşik Devletleri’ndeki tartışmasız en büyük hemşire ağına sahipler” diyor. Ancak firma, Braswell’in kendi deneyimi nedeniyle Gale’e de çekildi.
Liu, “Tony otuz yıldır sağlık personeli yapıyor ve bu nedenle bu endüstri alanı bilgisinden bir ton biriktirdi,” diye devam ediyor.
Braswell, 30 yıllık sağlık hizmetinden sonra Gale Healthcare Solutions’a geliyor. Geçici hemşirelik vardiyalarını doldurmak için sürekli telefon görüşmeleri yaptı, e-postalar gönderdi ve metinler hazırladı. Ancak yaklaşık altı yıl önce Braswell, işleri yanlış yöne çevirdiğini fark etti. “Amazon her gün evime geliyor ve tipik personel şirketi her gün insanları arıyor. Bu verimli değil. Biz de teknolojiyi geliştirdik” diyor Braswell.
Yeterli hemşire kadrosu, giderek artan bir şekilde hasta refahının ana itici gücü olarak kabul edilmektedir. Örneğin, bir çalışma İngiltere, Belçika, İrlanda, İspanya, Finlandiya ve İsviçre’deki akut bakım hastanelerinde, bir hastanede profesyonel hemşire oranındaki her yüzde 10’luk azalmanın, ölüm oranlarında yüzde 11’lik bir artışla sonuçlandığını buldu. ABD’den çalışmalar, ve Kore ayrıca daha yüksek hemşirelik personelini daha iyi hasta sonuçlarıyla ilişkilendirmiştir.
Bunun gibi bulgular, örneğin, California’da, hastanelerin aslında minimum sayı Sağlanan bakımın türüne bağlı olarak hasta başına hemşire sayısı.
Uzaklaştırırsanız, genel olarak vardiyaları dolduran hemşirelerde de açık bir eksiklik vardır. 2017 raporu ABD Sağlık ve İnsan Hizmetleri Departmanı tarafından, yedi eyalette 2030 yılına kadar önemli hemşire sıkıntısı yaşanacağını öngören projeler. Teksas’ta 15.900, New Jersey’de ise yaklaşık 11.400 tam zamanlı hemşire sıkıntısı olacak.
COVID-19, sağlık çalışanları son derece ağır hasta yükleriyle karşı karşıya kaldıkça işleri hızlandırdı. daha az fiziksel ve duygusal kaynak.
Zaten boş hemşire vardiyalarını doldurmaya yönelik personel bulma kurumları var (geçici sağlık çalışanı pazar büyüklüğü için tahminler etrafta dolanmak 19-20 milyar.) Ancak hemşirelik kıtlığı gibi acil (ve büyük) bir sorunla, muhtemelen onu çözmek için teknoloji merkezli girişimden daha fazlasına sahip olacaksınız. Ve hemşireleri vardiyalarla eşleştirmeye gelince, uzayda başka oyuncular da var. Özellikle IntelyCare, hemşireler ve vardiyalarla eşleşen başka bir uygulama.
Braswell, tecrübesiyle, pozisyonları hızlı ve kolay bir şekilde bulabilmenin, geçici hemşire olarak çalışmasının büyük bir parçası olduğunu belirtiyor. Ancak şirket, belirli avantajlar sunan daha istikrarlı bir konser çalışması biçimi yaratmayı da istiyor.
Gale hemşireleri, sağlık yardım paketi seçeneğine sahip W-2 çalışanlarıdır. Ancak Gale’in ayırt edici özelliği aynı gün ödemesidir. Braswell bu özelliği etkinleştirmek için önden para alıyordu (“orada çok fazla şamandıra var” diye belirtiyor). Ancak bunu Gale’in geçici sağlık personeli için çalışmasını sağlamanın önemli bir parçası olarak görüyor.
“40.000 hemşireden, gaz parası için 25 dolara ihtiyacı olan kaç hemşirenin benimle şahsen iletişime geçtiğini söyleyemem” diyor. Maalesef birçok hemşire bu durumda. Bu, hemşireye çalışmak istediği zaman çalışabilmesi ve parasını almak istediğinde maaş alabilmesi için yetki veriyor.”
Aynı gün maaş çekleri için ön ödeme yapılmasına rağmen, hem Liu hem de Braswell, Gale Healthcare Solutions’ın şu anda kârlı olduğunu belirtiyor. Şirket, hemşire kazancının bir yüzdesini alarak gelir elde ediyor – ancak ne Braswell ne de Liu bu yüzdeyi açıklamadı. Yine de, Liu, ücretin “endüstri standardı” ile uyumlu olduğunu söylüyor.
(Buna dikkat edilmesi gereken bir nokta, geleneksel sağlık personeli istihdam eden kurumlardır. sanık Bazı milletvekilleri tarafından pandemiye yanıt olarak fiyat oymacılığı. Ancak Liu, Gale’in pozisyonunu açıkça ortaya koyuyor: “Gale bunu asla yapmadı.”)
Gale’in tarihi ve gelecekteki büyümesi açısından, bir kurucu olarak Branswell, başlangıçta risk sermayesi peşinde koşmakla ilgilenmiyordu. Ancak şimdi, büyük ölçüde teknik uzmanlık ve daha fazla bağlantı için doğru zamanın geldiğini düşünüyor. Liu ayrıca FTV’nin bu mevcut turla Gale’in teknik kapasitesini geliştirmeye odaklandığını da belirtiyor – özellikle platformu geliştirmek ve hastaneler ve hemşireler için daha fazla araç sağlamak istiyor.
Ve bu büyüyen teknolojiyle, Gale’in sadece hemşire kadrosundan daha fazlasını görmesi mümkün. Braswell’in gözleri, sağlık kuruluşlarındaki diğer işlerde, örneğin temizlik, çamaşırhane veya aşçılık gibi, kolay erişilebilir, aynı gün ücretli geçici iş fikrini genişletmeye kararlı. Liu, Gale’in 40.000 hemşire ağını daha fazla eyalette genişletmeye de odaklanacak. Şu anda 38’deler.
Liu, “Ağ modelleriyle, bilirsiniz, artan yoğunluk, bu sektörde önemli olan dolum oranlarını artırır,” diyor.
