La plus grande entreprise informatique de Finlande se trouve une fois de plus dans une situation où elle doit prendre des décisions stratégiques importantes.
Nokia est confronté à de grandes décisions. Jyrki Vesa
Les réseaux de téléphonie mobile sont devenus une pierre d’achoppement pour Nokia. Le problème est de taille, car il s’agit actuellement du plus grand groupe d’entreprises de l’entreprise.
Le marché ne croît pas et la concurrence est féroce. Même si les réseaux 5G sont disponibles à la vente, il y en aura encore moins en dessous de la ligne.
La situation n’est pas nouvelle pour Nokia. Le problème précédent de l’entreprise concernait les téléphones portables. L’entreprise est devenue non rentable au début, puis est devenue déficitaire. Les téléphones ont finalement été vendus au moment du décompte à Microsoft pour 5,4 milliards en 2013. Trois ans plus tard, Microsoft a fermé l’intégralité de son activité de téléphonie faute de pouvoir la faire fonctionner.
Les analystes penchent pour la position selon laquelle l’entreprise doit également faire de grands progrès dans le domaine des réseaux de téléphonie mobile. La vente de l’entreprise commence à apparaître comme une option encore plus probable.
C’est le nombre de fois où Nokia a dû se réinventer au cours de son histoire. À la fin des années 1980, Nokia était le plus grand fabricant de téléviseurs d’Europe et la société était connue pour ses ordinateurs MikroMikko. À cette époque, les téléphones étaient une activité secondaire pour Nokia.
Cependant, Nokia a décidé Jorma Ollilan direction de se concentrer sur le secteur de la téléphonie au début des années 1990. MikroMikot et son activité informatique ont été vendus à la société britannique ICL, qui a ensuite fusionné avec Fujitsu. La production télévisuelle a sombré dans une situation de perte et a finalement été arrêtée au milieu des années 1990.
De grandes décisions nous attendent à nouveau. Cependant, la situation future de Nokia est prometteuse. À la fin de l’année dernière, la société disposait d’une trésorerie nette de 4,3 milliards, ce qui permet des acquisitions si nécessaire. Dans le climat économique actuel, vous pouvez trouver rapidement quelque chose à acheter.
Nokia a traditionnellement construit sa prochaine pierre angulaire sur les technologies émergentes, dans lesquelles il possède déjà une expertise. Si Nokia devait vendre les réseaux de téléphonie mobile, l’entreprise se retrouverait avec deux domaines d’activité dans lesquels elle pourrait investir parallèlement aux licences technologiques : l’infrastructure réseau ou les services cloud et réseau.
L’infrastructure réseau est actuellement l’activité la plus rentable de Nokia et sa taille se rapproche des réseaux de téléphonie mobile. Cependant, il y aura un chemin semé d’embûches et une lutte contre les géants de l’informatique.
Le secteur des services cloud et en ligne est encore modeste. L’année dernière, son chiffre d’affaires représentait environ un tiers de celui des réseaux de téléphonie mobile. Cependant, le secteur des services cloud et en ligne repose sur des logiciels. Si l’entreprise décolle, elle peut évoluer rapidement et devenir très rentable.
PDG d’Inderes Mikael Rautanen a soulevé le scénario en 2020, où Nokia vendrait une grande partie de son activité d’équipement de réseau et se concentrerait sur le secteur des logiciels. Le Nokia restant serait plus petit, mais opérerait à nouveau sur un marché en croissance, où les marges seraient potentiellement plus élevées. Le secteur des logiciels serait soutenu par le secteur des licences technologiques.
– Le nouvel avenir de l’entreprise se construit sur le marché logiciel des solutions de télécommunications, au service des opérateurs télécoms et sur le marché IoT des grandes entreprises, envisageait Rautanen il y a quatre ans. Il avait déjà présenté une idée similaire en 2016.
L’idée de Nokia en tant qu’éditeur de logiciels commence à ressembler à une option de plus en plus probable.