StDe plus en plus de psychologues s’interrogent l’éloge du super travail typique des dernières décennies. Encore plus tard la pandémie qui a bouleversé les rythmes de vie des travailleurs du monde entier, et après la « découverte » du travail intelligent et une toute autre manière de concilier vie professionnelle et vie privée.
Changer le monde, travailler malade ou zen ?
Et puis, devant les images de Gestionnaire de Twitter dormant au bureaude la licenciements collectifs et des menaces d’action si un « engagement ferme » n’est pas garanti par les salariés de l’entreprise rachetée par le multimillionnaire Elon Musk, beaucoup se sont demandé à quoi bon vivre pour travailler. La fin de la culture du surmenage a été examinée dans un article de Financial Times.
Pour commencer, le concept de workaholism, la « dépendance au travail »a été introduit par le psychologue américain Wayne Edward Oates en 1971 pour indiquer un phénomène typique de ces années, qui est cependant encore présent aujourd’hui dans certaines communautés, dont l’Italie.
De plus en plus de psychologues du travail remettent en cause l’éloge du surmenage
Le Covid-19 a tout révolutionné
Mais à mesure que la société évolue aujourd’hui, les chercheurs se demandent de plus en plus s’il est logique de diriger une bonne entreprise ou une entreprise éthique de faire l’éloge du bourreau de travail. En effet, par le passé, le rythme de vie surmené, avec les risques de burn-out qui y sont associés, est progressivement devenu un symbole de statut et un insigne d’honneur.
Mais après le Covid-19 tout a vraiment changéet cela est démontré par le nombre de professionnels, surtout les plus jeunes, qui ont commencé remettre en question le mode de vie des bourreaux de travail c’est à gagner plus de temps libre.
Malade au travail, la Chine aussi manifeste
Même en Chine, où le dévouement excessif au travail est répandu et connu, en 2021, le mouvement tang ping (littéralement « s’allonger ») comme symbole de protestation face à un marché du travail hyperconcurrentiel et d’autres pressions sociales auxquelles sont confrontés les milléniaux chinois et la génération Z.
L’hyperproductivité, énième victime de la pandémie ?
Selon James Muldoon, responsable de l’observatoire Autonomy dédié aux mutations du monde du travail, interrogé par le prestigieux journal, l’idée selon laquelle le travail acharné est seul responsable de sa réussite est désormais «trompeuse».. Aussi parce que, soutient toujours Muldoon, l’approche invasive et stimulante utilisée par Musk pour gérer l’affaire Twitter ne semble pas avoir beaucoup aidé, du moins pour l’instant. Et qui sait quoi la énième victime du Covid-19 n’est pas exactement cette hyper-productivité ce qui est largement présenté comme une raison de réussite personnelle.
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