Malheur au « professionnel » pour qui le leadership est une fin en soi

Parfois, il y a des scènes de films qui vous marquent pour toujours. Maintenant que les Pays-Bas doivent chercher de nouveaux dirigeants politiques, dont un nouveau premier ministre, je continue de penser au documentaire Maintenant, les choses changent lentement. Le film date de 2018, mais si vous voulez savoir ce que l’élite pense du leadership et du développement personnel en 2023, il est préférable de le regarder. Je n’arrête pas de penser à cet élève debout à côté d’un grand cheval brun dans un centre équestre. Il souhaite impliquer le personnel dans une mission qu’il souhaite propager. «Hup hoppa», crie-t-il au cheval, qui se met alors à trotter docilement en rond sur une longue corde. Chaque fois que je décris la scène, j’éclate de rire. Mais mes amis professionnels ne participent souvent pas à la fête. Ils ont également suivi eux-mêmes le cours.

Je ne connais qu’un seul type de leadership que j’aime. Et je ne le sais que par les rédacteurs des journaux. Dans certains cas, le chef de section est encore un ancien primus inter pares. Un collègue apprécié qui considère le leadership comme une sorte de conscription, de corvées. Une fois le leadership terminé, ils sont félicités par leurs collègues. Félicitations, c’est fait, vous pouvez maintenant taper à nouveau des pièces.

On retrouve aussi parfois ce type de leadership dans l’éducation, et très occasionnellement dans les soins de santé. Mais il est sur le chemin du retour. Le « professionnel » s’est imposé partout. Le professionnel ne dirige pas parce que quelqu’un doit diriger les choses dans la bonne direction. Pour le professionnel, le leadership est une fin en soi, peu importe qui ou quoi. Ils apprennent tous à crier « hup, hoppa » à leurs chevaux. Et quand, comme dans le film, le cheval ne joue pas bien, mais commence à se cabrer et à caracoler, il apprend à respirer « jusqu’aux orteils ». Cela se reflète toujours dans le film. Les dirigeants modernes accordent une attention particulière à leur respiration.

Et ils « savent qui ils sont ». Les managers modernes vont à l’institut de formation De Baak, où ils peuvent se former au leadership personnel pour 12 000 euros. J’ai entendu un certain nombre d’anciens étudiants de ce type de formation dire qu’on leur avait demandé de partager des expériences familiales et d’enfance qui seraient ensuite censées les façonner en tant que personnes et dirigeants. Points bonus pour les larmes. Tout le monde est désormais conscient qu’aucun scientifique n’a été plus surfait et dépassé que Sigmund Freud, qui a induit notre collectif en erreur pendant trop longtemps en lui faisant croire que votre enfance et vos parents joueraient à jamais un rôle dans votre identité. Mais cette prise de conscience n’a apparemment pas encore atteint De Baak et le reste des Pays-Bas qui s’entraident.

Ce genre d’étudiants fait-il de meilleurs leaders ? J’en doute. Chaque équipe a un jeune « professionnel », qui passe toujours par là, et dont il est préférable de ne pas diriger la direction pendant un moment. Ils savent comment ils veulent se profiler et quel salaire va avec. Ils font attention à son apparence, sur les réseaux sociaux ou à la haute direction, ils savent comment cela affecte leur image. Votre équipe n’est qu’une étape. Ils veulent réaliser quelque chose en peu de temps, laisser leur marque, commencer avec enthousiasme à couper, à réorganiser, et tout ce qui apporte tristesse, créativité et joie est déclaré distraction. Hop hop! Surtout pour ceux qui ne ressemblent pas à un troupeau de ruminants, il est préférable de garder la tête baissée pendant un moment et d’attendre que le propriétaire soit promu en raison des résultats obtenus. Il y en a toujours un nouveau qui arrive.

Tout le monde connaît des dirigeants particulièrement habiles à mettre en œuvre toute « mission » qui leur revient d’en haut. Au lieu de protéger l’équipe comme un lion contre une douzaine de tâches supplémentaires et un nombre réduit de collègues toujours impliqués dans les plans, ils « déploieront » les plans du patron sur leur équipe aussi efficacement que possible. Emmener les chevaux dans la vision du futur. Hop hoppa ! Et lorsque leurs proches se plaignent du stress, ils font venir un masseur une partie de la journée ou proposent de payer un cours de yoga au lieu de réduire la charge de travail. Il suffit de respirer jusqu’aux orteils, ça apporte la paix, ils le savent. Ils ont appris cela au manège.

Dans les mois à venir, nous devrons chercher de nouveaux dirigeants aux Pays-Bas. Et je ne sais pas pour vous, mais je ne veux pas à tout prix d’un professionnel. Il y en a aussi beaucoup à La Haye. Qui sont étrangement occupés avec le profilage, le tamponnage et à quoi tout cela ressemble sur les réseaux sociaux. Je veux un dirigeant qui fait le ménage, un compatriote néerlandais qui accomplit son service national, pour qui être Premier ministre n’est pas une fin en soi. Après tout, nous ne sommes pas des chevaux.

Rosanne Hertzberger est microbiologiste.