Car soyons honnêtes : les clubs d’entreprises individuels dans nos stades ressemblent à une meilleure cantine administrative. L’ambiance naît alors au mieux de l’anticipation du match à venir ou – pour le nombre considérablement réduit de visiteurs après le coup de sifflet final – éventuellement aussi de la joie d’un match gagné. Il n’y a pratiquement pas de mise en réseau au-delà de sa propre table ou boîte. Et dans les 14 jours entre les matchs à domicile, les zones commerciales sont largement inutilisées, à l’exception de quelques événements ou conférences. D’un point de vue opérationnel et immobilier, l’analyse coûts-avantages est un désastre absolu. Et donner simplement aux chambres un nouveau design aurait clairement été en deçà de la marque.

Une relance produit s’impose ! Qu’est-ce qui s’oppose à l’émission d’abonnements en plus du forfait jour de match ou saison classique, par exemple, qui incluent également l’accès à votre propre loge ou à l’espace VIP en dehors du jour de match ! ? Les membres de ce club d’affaires pourraient alors utiliser les salles pour des réunions ou – à condition que l’équipement puisse être utilisé de manière flexible – comme espace de co-working. À l’instar des clubs d’affaires privés qui ont du succès dans de nombreuses villes, la plupart avec une offre gastronomique de haute qualité et hébergés dans des locaux représentatifs, le réseautage deviendrait beaucoup plus important.

Les difficultés liées à une telle utilisation, dont certains exploitants de stades estiment qu’elles existent, telles que l’éventuelle incapacité à contrôler les services du bâtiment avec suffisamment de souplesse ou les restrictions dues aux exigences de sécurité, peuvent désormais être gérées dans un “stade intelligent” par tous les moyens. Un système de gestion numérique des installations et des systèmes techniques pouvant être contrôlés pièce par pièce et adaptés à l’utilisateur peuvent résoudre le problème des coûts d’exploitation non rentables pour une telle ouverture des stades indépendante des jours de match. Et des systèmes d’accès et de surveillance intelligents garantissent alors que la sécurité n’est pas automatiquement synonyme d’un grand nombre de personnel de sécurité.

Souhaitez-vous discuter de nouvelles idées pour votre stade et vos fans ? Les consultants et ingénieurs de Drees & Sommer, ainsi que les experts marketing de C|SIGHT, sont disponibles en tant que partenaires de coopération pour développer des approches innovantes sur le thème de l’expérience des fans et pour les guider dans la mise en œuvre structurelle et opérationnelle.

A propos de l’auteur:

Arne Sebastian Fritz est associé associé et responsable des sports et du divertissement au sein de la société de gestion de projets et de conseil Drees & Sommer. Il a étudié l’architecture à l’Université des sciences appliquées de Münster. Après avoir terminé ses études, Arne Sebastian Fritz a acquis une vaste expérience dans les domaines du développement de projets et du conseil immobilier à divers postes professionnels. L’opportunité d’influencer de manière significative des projets avec ses connaissances l’a conduit chez Drees & Sommer à Hambourg en 2008. Depuis, il accompagne des aménagements urbains et de quartiers exigeants ainsi que des projets de constructions neuves et de reconversion avec un focus sur les équipements sportifs et les stades. Ses projets les plus récents incluent la candidature à l’EURO 2024 pour Hambourg comme lieu, la nouvelle construction de la tribune est pour Holstein Kiel et le nouveau stade de TuS Haltern.

Drees & Sommer : Partenaire innovant pour le conseil, la planification, la construction et l’exploitation.

Leader européen du conseil, de l’aménagement et de la maîtrise d’ouvrage, Drees & Sommer accompagne depuis 50 ans les constructeurs et investisseurs privés et publics sur toutes les questions liées à l’immobilier et aux infrastructures – analogiques et numériques. Grâce à des conseils prospectifs, l’entreprise propose des solutions pour des bâtiments performants, des portefeuilles à haut rendement, des infrastructures efficaces et des villes habitables. Au sein d’équipes interdisciplinaires, environ 4 000 employés répartis sur 46 sites à travers le monde soutiennent des clients issus d’une grande variété d’industries. L’entreprise gérée par des partenaires fournit tous les services sous le principe de combiner économie et écologie. Cette approche holistique est appelée “la voie bleue” chez Drees & Sommer.

Le texte ci-dessus reflète l’opinion du chroniqueur respectif. finanzen.net GmbH n’assume aucune responsabilité quant à son exactitude et exclut toute demande de recours.

Sources des images : Drees&Sommer



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