• Le commerce stationnaire d’Amazon à faible croissance
• Les suppressions d’emplois affectent également les épiceries Amazon
• Néanmoins, le PDG Jassy prévoit de “grandes choses” et fait référence à l’histoire d’Amazon
L’achat de la chaîne de supermarchés américaine à prix élevé Whole Foods par Amazon en août 2017 pour 13,7 milliards de dollars américains a attiré beaucoup d’attention dans l’industrie alimentaire – après tout, le géant du commerce en ligne Amazon se préparait à vouloir également dominer le stationnaire commerce alimentaire. De plus, Amazon, avec sa sous-marque Amazon Fresh, gère des centaines de supermarchés principalement aux États-Unis, mais aussi à Berlin, Tokyo et Singapour. Mais depuis, les succès d’Amazon dans ce secteur sont limités, Amazon Fresh et Whole Foods n’ayant pas vraiment su mettre sous pression les géants de la grande distribution comme Walmart, Kroger ou Ahold Delhaize.
Malgré une faible croissance : Jassy veut étendre la division alimentaire d’Amazon
La division des magasins physiques d’Amazon, qui comprend des supermarchés, des magasins éphémères et des points de vente, n’a augmenté que de 10 % depuis l’achat de Whole Foods en 2017, soit nettement moins que l’entreprise dans son ensemble. Cela signifie que l’activité avec les magasins fixes ne représente que 3,4 % des ventes totales d’Amazon. Il y a un peu moins d’un an, Amazon a annoncé la fermeture de toutes ses librairies, magasins 4 étoiles et magasins éphémères aux États-Unis et au Royaume-Uni. L’objectif à l’époque était de se concentrer davantage sur les épiceries et les magasins de vêtements. Cependant, Amazon a subi une perte de 720 millions de dollars au dernier trimestre en ralentissant ses plans d’expansion de l’épicerie. De plus, bon nombre des 18 000 suppressions d’emplois annoncées début janvier concernent également Amazon Fresh et Whole Foods.
Malgré l’expansion lente et les économies de coûts, le PDG d’Amazon, Andy Jassy, n’envisage en aucun cas d’arrêter la division de vente au détail stationnaire, mais opte plutôt pour une politique de croissance rapide. “Nous en sommes encore aux premiers stades”, a déclaré Jassy au Financial Times. “Nous espérons qu’en 2023, nous aurons un format avec lequel nous voulons aller grand, et c’est du côté physique.”
Trial and Error – La philosophie d’entreprise d’Amazon
Dans l’interview du Financial Times, Jassy fait explicitement référence à la philosophie d’entreprise d’Amazon, qui est basée sur une version radicale d’essais et d’erreurs depuis la création de l’entreprise par Jeff Bezos en 1994. C’est ainsi que Jassy décrit la recette du succès d’Amazon : “Nous avons beaucoup expérimenté dans le passé et agi rapidement. Et puis quand nous avons trouvé quelque chose qui nous plaît, nous le doublons, et c’est exactement ce que nous avons l’intention de faire.” Jassy fait allusion aux diverses tentatives d’Amazon pour prendre pied dans divers domaines – par exemple dans le domaine des téléphones mobiles, mais le Fire Smartphone 2014 d’Amazon s’est avéré être un gros flop. Amazon Destinations, un portail de réservation d’hôtels, a également déçu sur toute la ligne. Dans d’autres secteurs, tels que l’industrie du cloud, le géant du shopping a posé des jalons dans l’histoire économique avec ses tactiques d’essais et d’erreurs.
Jassy détecte également d’énormes opportunités de croissance pour les ventes d’aliments fixes d’Amazon. Plus récemment, Amazon a fermé plusieurs de ses supermarchés Fresh et a suspendu son intention d’ouvrir de nouveaux magasins alors que les responsables tentent de trouver un format et un concept qui fonctionnent. Jassy a noté que de nombreux magasins Fresh ont ouvert au milieu de la pandémie de coronavirus, donc Amazon “n’avait pas beaucoup de normalité”. Maintenant, ils travaillent d’arrache-pied pour rendre les magasins Whole Foods et Amazon Fresh encore plus attractifs afin de se développer fortement dans ce domaine.
Part Amazon : désillusion après le grand boum
En fait, cela ferait certainement du bien au partage d’Amazon si Amazon pouvait à nouveau célébrer une croissance forte et à long terme dans une division de l’entreprise. Car le géant du commerce en ligne est en crise dans de nombreux domaines, comme le révélait sans détour le dernier rapport trimestriel. L’activité de vente par correspondance a récemment souffert de la baisse d’humeur des consommateurs américains, dont le pouvoir d’achat a été réduit par la forte pression inflationniste. L’ancien fleuron du groupe, la division cloud d’Amazon Web Services (AWS), a récemment dû accepter un net ralentissement de sa croissance. Au quatrième trimestre 2022, ce n’était que de 20 %, alors qu’il a surtout augmenté d’environ 40 % ces dernières années. De plus, Amazon est toujours aux prises avec une pression très élevée sur les coûts, car le groupe a poursuivi une politique d’embauche très agressive pendant le boom rapide de Corona et essaie maintenant de réduire le nombre élevé d’employés en supprimant des emplois – ce qui entraîne à son tour des coûts d’indemnité de départ élevés. . Pour aggraver les choses, la participation d’un milliard de dollars d’Amazon dans le Voiture électriqueLe fabricant Rivian représente un fardeau majeur, car la valorisation de Rivian a plus que diminué de moitié ces derniers mois.
Compte tenu de tous ces facteurs négatifs, il n’est pas surprenant que l’action d’Amazon se négocie à un prix actuel de 94,23 $ par action (au cours de clôture du 28 février 2022), en baisse de 50 % par rapport à son sommet historique de 188 $. 65 $ que les journaux ont marqué le 13 juillet 2021. Il reste à voir si Amazon Fresh et Whole Foods aideront le cours de l’action d’Amazon à rebondir. Il ne fait aucun doute que cela représente un défi majeur étant donné le faible développement à ce jour et l’énorme concurrence dans le secteur alimentaire américain.
Bureau éditorial finanzen.net
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