Mario Konrad, PDG de Ryzon : “Les muscles se développent pendant les pauses”
“C’est comme dans le sport. Les muscles se développent pendant les pauses et non par le surmenage”, explique Konrad. Il a lui-même vécu cette expérience pendant ses études, lorsqu’il n’avait plus à suivre certaines procédures comme à l’école, mais n’avait qu’à passer l’examen de fin de semestre et ne travaillait donc que quelques heures par jour mais était particulièrement concentré. C’est pourquoi ce qui suit s’applique aux quelque 50 employés de l’entreprise : Les résultats sont plus importants que les heures de travail. Une partie du concept de temps de travail chez Ryzon est que les employés peuvent définir leurs propres heures de travail. Ils sont donc libres de travailler huit heures quatre jours par semaine ou de venir cinq jours par semaine mais de finir leur travail plus tôt. “Ensuite, les employés restent motivés plus longtemps”, explique Konrad.
Avec le passage à la semaine de 32 heures, Konrad a temporairement dû faire face à beaucoup de travail supplémentaire en tant que PDG. Il a donc passé beaucoup de temps à réfléchir à la manière dont les objectifs de l’entreprise pourraient être atteints pendant les heures de travail plus courtes comme auparavant. Dans certains cas, des ajustements ont dû être apportés ici et les processus de travail ont également dû être repensés – toujours dans le but que tous les employés soient très concentrés et travaillent sans distraction pendant au moins trois heures et demie par jour.
Konrad : De toute façon, vous n’obtenez pas vos meilleures idées à votre bureau
Parce que, selon Konrad dans une interview avec le podcast Sportsmaniac : Passer de trois heures hautement productives par jour dans une semaine de 40 heures à trois heures et demie hautement productives dans une semaine de 32 heures a plus de sens que d’envoyer des employés à des heures interminables de réunions improductives. Il a l’impression que de nombreuses entreprises voient la performance au travail et le temps libre comme des opposés et « achèteraient » pour ainsi dire la vie de leurs employés. Pour lui, en revanche, liberté individuelle et performance au travail sont étroitement liées – c’est pourquoi il a décidé de travailler 32 heures par semaine malgré l’effort supplémentaire qu’il a dû s’imposer au début. L’approche de Konrad inclut également de passer du temps libre ensemble. Il a déclaré à Gründerszene : “Une pause déjeuner dure parfois deux heures et demie. Ce n’est pas un problème, car je n’ai de toute façon pas eu de très bonnes idées à mon bureau.”
Trois choses l’auraient particulièrement aidé lorsqu’il est passé à la semaine de 32 heures. Tout d’abord, il a défini très précisément les responsabilités de chaque collaborateur et, si nécessaire, les a redéfinies ou réduites. Depuis lors, tout le monde travaille à des objectifs fermement formulés dans l’entreprise – la manière dont ils les atteignent n’est pas précisée. Il était également important de redéfinir les responsabilités : qui décide quoi ? De cette façon, beaucoup de chaos et de temps de travail pourraient être épargnés et travailler maintenant beaucoup plus efficacement. La redéfinition de la stratégie de l’entreprise a également fait une grande différence. Depuis l’introduction de la semaine de 32 heures chez Ryzon, cela a été communiqué aux employés beaucoup plus clairement qu’auparavant, ce qui offre une orientation et une clarté. Cela, explique Konrad chez Sportsmaniac, est essentiel. Parce qu’après l’école et l’université, beaucoup sont déstabilisés par tant de liberté au travail.
Conclusion de Konrad : la semaine de 32 heures en vaut la peine
Il assure également que l’accent mis sur les objectifs plutôt que sur les heures de travail incite très peu à le trahir en tant qu’employeur ou à prendre secrètement plus de pauses. Au contraire, la plupart des employés sont tellement motivés qu’ils travaillent souvent plus longtemps que prévu. La base de confiance vaut donc la peine. En même temps, bien sûr, Konrad est conscient qu’il y a toujours une ou deux personnes pour qui sa conception du temps de travail n’est pas bonne à long terme et qui peuvent profiter du système. Mais la productivité de la majorité des employés s’est tellement améliorée que ce n’est pas important.
Enfin, Konrad avoue au Gründerszene : “Nous avons sous-estimé l’effort derrière.” Cependant, le nouveau concept et les succès déjà obtenus chez Ryzon en valent vraiment la peine.
Olga Rogler / Rédactrice finanzen.net
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