## Un vol mémorable sur le Concorde
À la fin des années 80, la technologie était un terrain encore inexploré, marqué par une intense compétition. Larry Ellison, le fondateur d’Oracle, a su saisir cette époque en organisant un lancement spectaculaire pour présenter Oracle 6, un produit déterminant dans l’histoire de l’entreprise.
### Une présentation audacieuse
En 1988, Ellison a choisi de fêter l’arrivée de sa nouvelle version de système de gestion de base de données à bord d’un Concorde, un avion iconique des airs. En plein vol, au-dessus de l’Atlantique, il a convié une centaine de journalistes et d’analystes à découvrir les capacités de son produit en offrant une expérience inoubliable. Ce vol a non seulement donné une dimension théâtrale à l’événement, mais a également souligné le lien entre vitesse et innovation.
### Speed and Innovation: Une combinaison efficace
Ellison a eu l’ingénieuse idée d’associer la rapidité de traitement des bases de données d’Oracle 6 à la vitesse du Concorde. Avec des vitesses atteignant Mach 2 (2 469 km/h), le message était clair : Oracle 6 était l’équivalent informatique du Concorde. Pendant le vol, les ingénieurs ont exposé les avantages de la nouvelle base de données, tandis que les convives savouraient des plats raffinés, allant du caviar à la langouste.
### Un dîner prestigieux à 12 000 mètres d’altitude
Le choix du Concorde n’était pas anodin. Ellison, un passionné d’aviation, savait que ce voyage express serait l’occasion parfaite pour démontrer la rapidité de son produit. Les invités ont donc profité d’un repas gastronomique, accompagné de champagnes prestigieux, tout en se faisant convaincre des capacités de ce nouveau logiciel. Malgré la brièveté du vol, chaque instant a été soigneusement orchestré pour marquer les esprits.
### Un coût exorbitant mais justifié
Le prix d’un billet pour le Concorde était de 7 500 dollars (15 500 dollars actuels). En invitant près de 100 personnes, le coût total de la soirée s’élevait à environ 1,55 million de dollars. Ce montant inclut le vol affrété, qui, étant exclusivement réservé pour l’événement, représentait un investissement significatif pour Ellison. La mise en scène était donc à la hauteur des ambitions du lancement.
### Une pierre angulaire pour Oracle
Ce vol inaugural a été bien plus qu’un simple événement marketing. En rehaussant l’image d’Oracle, il a également permis de changer la perception des informaticiens vis-à-vis de la fiabilité de ses logiciels. Preuve en est, les moqueries sur la base de données, souvent considérée comme peu fiable, ont rapidement laissé place à une reconnaissance des nouvelles performances d’Oracle 6.
### Conclusion
Utiliser un Concorde pour un lancement de produit a non seulement renforcé l’image d’innovation d’Oracle, mais a également permis à Larry Ellison de se positionner en tant que leader visionnaire dans le secteur technologique. Cet événement marquant a jeté les bases de l’Oracle que nous connaissons aujourd’hui, alliant vitesse, prestige et succès.