Sur la courbe, les Azeri de Baku Steel sembleraient avoir détaché les Indiens de Jindal Steel International et de l’American Fund Bedrock Industries, les deux autres concurrents de la course pour détecter la totalité du complexe de l’entreprise de l’ancienne ILVA. Hier, à minuit, les termes des relances après la présentation des offres contraignantes et, bien qu’il n’y ait pas de communications officielles du ministère des entreprises et réalisées en Italie et des commissaires extraordinaires, des réseaux de surprises de dernière minute selon ce qui n’est pas expiré en fonction de À ce qui a reconstruit – tandis que le soleil 24 heures est allée imprimer – les indications de la veille seraient confirmées.
Numéro un: Les commissaires proposent la vente en vrac et non pour la vente en pièces (il y a un mois, sept propositions avaient été présentées pour les actifs individuels). Numéro deux: Baku Steel, soutenu par l’Azerbaïdjan Investment Company State Fund, a présenté l’offre qui, dans les prochains jours, pourrait être considérée comme préférable en évaluant la combinaison d’une partie économique, d’un projet industriel, d’un engagement sur l’emploi et de la décarbonisation globalement. Maintenant, une phase de négociation exclusive s’ouvrira qui – selon l’ambition du ministère – devrait conduire à l’attribution dans quelques semaines ou en tout cas d’ici mars. Le gouvernement n’exclut pas que les Azeri peuvent alors céder, grâce à une procédure compétitive comme le concours de beauté, les actifs individuels pour les groupes italiens concernés (Marcegaglia a déjà exprimé son intérêt, Arvedi pourrait le faire).
Quant à l’offre finale, nous parlons d’environ 500 millions, ce qui s’ajoute à la reconnaissance de l’entrepôt de l’acier italien à améliorer sur la base des prix du marché au moment de l’attribution (mais 400 à 500 millions supplémentaires peuvent être estimés ). L’engagement de l’emploi, pour la période de deux ans liée par l’appel à l’appel d’offres, est d’environ 7 800 à 8 000 unités par rapport aux 9 773 du personnel total en charge fin janvier. La décarbonisation parcourt environ 80% des cibles et l’approvisionnement en gaz à travers l’Azerbaïdjan, serait également au centre du projet avec l’utilisation d’un navire de réprimande. Jindal International se serait positionné considérablement plus bas pour la partie économique, entre 100 et 120 millions (retouches légères par rapport aux 80 millions de l’offre initiale) et aurait amélioré la composante d’emploi en grimpant à 7 000 employés au cours des deux premières années ( mais avec un millier d’Exode incité prévu), tout en restant sous les niveaux de l’AZERI. Le plan Jindal aurait été préférable au niveau de la décarbonisation pour la large disponibilité de pré-labor pour les fours électriques et c’est pourquoi le gouvernement pourrait encore insister sur les Indiens pour ramener un investissement à la maison dans ce secteur. D’un autre côté, les industries des navires américaines sont toujours restées en marge qui jouaient surtout le jeu avec une approche de fond d’investissement.
On peut dire que le passage d’hier a fixé un avant et après. Et ouvre la deuxième phase, basée sur une négociation directe. Jindal Steel International avait un projet industriel plus compact et cohésif, mais a pensé à un point d’emploi inférieur que Baku Steel. D’un point de vue environnemental, qui est la blessure à partir de laquelle tout provient de Taranto, les technologies sont plus avancées. Et surtout, l’intégration avec la chaîne d’approvisionnement entre l’Afrique et le Moyen-Orient aurait pu “nourrir” l’ensemble du cycle de production de l’ancienne ILVA. L’argent sur l’assiette est moindre. Et ce sont des capitaux privés.
Au lieu de cela, dans le cas de Baku Steel, il existe une république caucasienne qui, ayant beaucoup de gaz et de pétrole, décide de participer au grand jeu de la nouvelle économie mondiale marquée par la prévalence des États sur les entreprises se diversifiant sur l’acier et se concentrant sur Taranto, sur l’Italie et l’Europe. Une approche différente, avec une capacité à maintenir un périmètre d’emploi plus large, une plus grande force d’investissement financière, une «politique» dans la gestion des relations et un consentement différent de ce qui peut exprimer n’importe quel groupe privé.