Ante dificultades financieras y caída de ingresos, Xerox anunció ayer la implementación de un plan de reestructuración para centrarse en sus actividades más rentables. Esta reestructuración supondrá el despido del 15% de la plantilla de la empresa. Xerox es…
Ante dificultades financieras y caída de ingresos, Xerox anunció ayer la implementación de un plan de reestructuración para centrarse en sus actividades más rentables. Esta reestructuración supondrá el despido del 15% de la plantilla de la empresa.
Xerox se reestructura para reconectarse con éxitos pasados
Según una presentación presentada por Xerox ante la SEC, la empresa tenía 20.500 empleados al 31 de diciembre de 2022. Suponiendo que esta cifra haya cambiado poco o nada, la empresa tendría la intención de separarse de poco más de 3.000 empleados. Xerox anunció que apoyaría a los empleados despedidos, sin especificar cómo. Tampoco proporcionó información sobre las posiciones y países involucrados, pero precisó que el proceso comenzaría este trimestre.
El plan de reestructuración de la firma consiste en simplificar el diseño de sus productos estrella dentro de su actividad histórica, la impresión. En un comunicado, Xerox dijo que se centraría en los próximos meses en áreas como TI y servicios digitales, y se alejaría de aquellas que no generan dinero. Finalmente, el grupo reorganizó su equipo directivo para poder alcanzar estos nuevos objetivos.
A partir de ahora, John Bruno, director de operaciones de Xerox, será responsable de solidificar las actividades de la empresa relacionadas con la impresión, la TI y los servicios digitales. Para encargarse de la transformación y administración del grupo regresó Louie Pastor, exdirector de desarrollo corporativo y director jurídico de la compañía hasta el pasado mes de abril. Tenga en cuenta las salidas de Joanne Collins Smee, presidenta de la región de América, y Tracey Koziol, vicepresidenta ejecutiva de soluciones de oferta global y directora de productos.
Como dijo Steven Bandrowczak en un comunicado: “ El cambio a un modelo operativo de unidad de negocios es una continuación de nuestras prioridades de ejecución equilibradas y centradas en el cliente. Fue diseñado para acelerar la eficiencia operativa de los productos y servicios, el marketing y las funciones comerciales en todas las geografías a las que prestamos servicios. «.
Conocida por haber inventado la fotocopiadora xerográfica, Xerox atraviesa dificultades desde hace varios años. La empresa intentó una apuesta en 2020 al intentar adquirir HP, el líder en impresión, que en ese momento facturaba cinco veces el suyo. Sin embargo, el Covid-19 se impuso en la operación: la pandemia afectó a la economía de un sector ya en declive y obligó a las dos empresas a centrarse en su propia gestión.