El grupo estadounidense de ropa VF Corporation rebaja su previsión para el actual ejercicio y presenta su estrategia para los próximos cinco años.
Para el año fiscal 2023, VF, que incluye marcas como The North Face y Vans, ahora espera un crecimiento de los ingresos del 5 al 6 por ciento. Cuando se presentaron los resultados del primer trimestre a finales de julio, el grupo aún suponía un crecimiento de al menos un 7 por ciento. Las ganancias por acción también deberían ser más bajas, de 2,60 a 2,70 dólares estadounidenses (2,68 a 2,79 euros), en comparación con los 3,05 a 3,15 dólares estadounidenses más recientes.
plan de cinco años
Para 2027, el Grupo VF tiene como objetivo lograr un crecimiento anual de las ventas en el rango porcentual medio a alto de un solo dígito. Desde 2020 y el estallido de la pandemia, los ingresos han aumentado en un promedio del 5 por ciento, antes de eso, la tasa de crecimiento fue del 15 por ciento en los tres años fiscales hasta 2019.
Se espera que el margen operativo aumente a alrededor del 15 por ciento para el año fiscal 2027.
“Confiamos en que podemos ofrecer un crecimiento constante y sostenible para nuestra cartera de marcas a largo plazo”, dijo el director general Steve Rendle en un comunicado en el Día del Inversor, donde se dará a conocer en detalle el plan de cinco años.
Se espera que todas las marcas del Grupo contribuyan al crecimiento durante los próximos cinco años. VF deposita sus esperanzas principalmente en la marca de actividades al aire libre The North Face y la marca de ropa urbana Supreme, cuyos ingresos se espera que aumenten en un rango porcentual alto de un dígito a bajo de dos dígitos.
Se espera que las ventas de la marca de skate Vans y la marca de moda Timberland crezcan en el rango porcentual medio de un dígito. VF espera que los ingresos de Dickies crezcan en cifras de un solo dígito.
Después de adquirir la marca de ropa urbana Supreme por más de 2100 millones de dólares (2200 millones de euros), VF actualmente ve un mercado objetivo de 600 000 millones de dólares en ropa deportiva, ropa para actividades al aire libre, ropa de trabajo y ropa de calle. “Nuestro negocio de marca no está donde podría estar”, dijo Rendle durante una transmisión por Internet el miércoles. El grupo tiene la intención de seguir invirtiendo en las marcas y las relaciones con los clientes existentes.
Más venta online y producción local
El negocio online supone ya el 20 por ciento de las ventas totales, de las que el negocio mayorista aporta el 54 por ciento y el resto procede de las tiendas propias. El negocio digital debería crecer anualmente en el rango de porcentaje bajo de dos dígitos hasta 2027, dijo el jefe digital Velia Carboni durante la transmisión por Internet.
También dio una idea de cómo el grupo ahora no solo recopila datos de sus clientes, sino que también utiliza datos de terceros para medir cómo se comparan las marcas del grupo con las de la competencia. Los datos también permiten que VF observe y reaccione al comportamiento del cliente en tiempo real.
En el último año fiscal, el Grupo VF produjo más de 410 millones de productos en más de 87 000 colores y estilos. La producción se ha diversificado aún más en los últimos tres años; Los volúmenes de fabricación en Indonesia y Bangladesh han aumentado y estos países se encuentran entre los cinco principales países proveedores junto con China, Vietnam y Camboya. La producción también se está volviendo cada vez más local: en el año fiscal actual, el 29 por ciento de los bienes vendidos en América del Norte se fabricarán en la región, en la región de Europa, Medio Oriente y África (EMEA) será el 24 por ciento.
VF quiere seguir creciendo en Europa
Se espera que las ventas en la región EMEA crezcan anualmente en el rango porcentual alto de un solo dígito a bajo de dos dígitos. Y así continuar con el desarrollo de los últimos años, en los que los ingresos aumentaron de 2.200 millones de dólares estadounidenses en 2017 a 3.400 millones de dólares estadounidenses en el último ejercicio.
En el mismo período, las ventas en la región de Asia-Pacífico aumentaron de US$1.000 millones a US$1.600 millones. Aquí, también, se apunta al crecimiento en el rango porcentual alto de un solo dígito a bajo de dos dígitos. Esto debería suceder con ajustes locales en el diseño y mediante la introducción de marcas en nuevos mercados, como Supreme en China.
Esta publicación se actualizó a las 6:18 p. m. el 28 de septiembre con detalles del webcast del Día del Inversionista.
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